Webinaire CADRESS : Modèles économiques du Réemploi – 28 mai 2024

Après avoir lancé il y a quelques semaines un questionnaire sur les modèles économiques, les résultats de l’enquête nous laissent penser qu’un premier temps distanciel est nécessaire !

Public visé : MOA, MOE, BE, structures ESS, entreprises, … chacun de ces acteurs dans son rôle a des enjeux économiques liés au Réemploi des matériaux du Bâtiment.

📅 Mardi 28 mai de 14h00 à 15h30

📜 Au programme
Présentation synthétique des retours au questionnaire CADRESS – Remontée de besoins des acteurs – Développement Économique
Présentation des dispositifs d’aides existants
Echanges pour dégager quelques problématiques à travailler en sous groupe dans un deuxième temps distanciel en mode co-développement

bonjour juste pour vérifier que mon micro ne fonctionne pas je n’arrive pas à l’éteindre si vous m’entendez ça un problème on vous entend très bien je suis désolée je cherches comment le couper et ben je peux vous couper votre micro si vous voulez euh met je saurais pas le réouvrir donc si si vous avez pas un environnement bruillant vous pouvez le laisser ouvert pour tout le temps non je préfère que que vous le coupiez je vous remercie et je lèverai la main si j’ai des questions très bien n’hésitez pas aussi par le chat si vous préférez OK et ben on peut y aller normalement Anaï je t’ai autorisé les droits de partage pour tout le monde d’ailleurs et moi j’assure l’arrivée des des autres personnes bon le MAN oui la présentation oui on voit la présentation ok parfait allez 14h4 on va débuter du coup tant pis pour les retardataures ils se connecteront en en cours de route donc bonjour à toutes et à tous aujourd’hui donc euh le collectif cadress a souhaité faire un un point sur l’aspect économique du réemploi et notamment les modèle économique des structures alors quand je dis structure euh c’est euh tout types de structure pas que pas que celles qui font celles aussi qui qui commandent plutôt l’économie du réemploi au sens ass assez large hein autant dans sa propre activité que sur un projet euh voilà la thématique était donc ouvert euh à tous et à toutes aujourd’hui donc on va on va commencer le le webinaire par une restitution on avait lancé une enquête au courant du mois de février justement pour essayer de construire ce ce format aujourd’hui et du coup il nous semblait intéressant vous partager très rapidement les retours sur cette enquête et qui nous ont mené du coup à construire déjà ce premier temps d’aujourd’hui et un deuxième temps dont on parlera plutôt à la fin à la fin du webinire donc je vais commencer rapidement par la synthèse et et puis si vous avez des questions il y aura un temps d’échange juste après la synthèse donc n’hésitez pas à poser des questions dans le chat ou à la fin à lever la main pour pouvoir poser des questions alors euh du coup donc on avait lancé cette cette cette cette enquête en en février on avait une 47 réponses qui était quand même un joli un joli score pour nous euh et ce qui était intéressant c’est que répondant étai représentants de tous les on dire tous les corps d’état qui interagissent sur la thématique du emploi donc depuis la maîtrise d’ouvrage jusqu’au fur et était réparti quand même de manière assez homogène aussi sur sur le group territoire qui est la nouvelle akitel donc plutôt quand même des réponses qui sont assez représentatives de l’ensemble de la filière euh une chose qui est quand même assez notable c’est que une grosse proportion d’entre eux ont jugé leur modèle économique comme fragile ou en construction euh bah ce qui enfin ce qui nous surprend pas à vrai dire mais ce qui nous a conforté dans l’idée queil était intéressant quand même que cadress puisse proposer des temps sur le sujet de la consolidation des modèles mod économique autour du réemploi et un fait aussi assez intéressant c’est que dans les questions notamment qui étaient libres de de répones euh quand on demandait quelles étaient les actions qui pouvaient être pertinentes à faire pour aider les les structures à à consolider leur modèle économique ils ont cité notamment le besoin de projet d’outil structurant comme une plateforme numérique ou la mise en place de cahier deschargge type euh des outils aussi pour l’aide à la gestion à la mutualisation de de moyens et sur l’offre de formation et il se trouve que ça colle quasiment à la feuille de route de cadress de l’année 2 donc on était quand même plutôt content de voir que nos actions collent avec les les besoins de la filière euh très rapidement après sur les questions qui ont été posées notamment aux acteurs donc là plutôt au feuseur du réemploi euh il y avait plusieurs questions qui étaient posées notamment sur bah quel était leur public cible donc sans trop de surprise le public cible des acteurs du remploi sont les maîtrises d’ouvrage pour 70 % d’entre eux 60 % sont les particuliers 46 % seulement les professionnels euh sur la question de comment euh ils arrivaient à capter du coup leur leur clientèle euh plus de 70 % d’entre eux fonctionnent avec le réseau et le bouche à oreille et quand on on regarde après on a quand même un gros décroché sur le reste des moyens de captation euh et notamment sur la la partie prospection active qui qui tombe à 38 % ce qui peut être aussi du coup un levier à activer peut-être pour pour les structures de de tendre vers un peu plus de communication et de communication active pour capter une clientèle peut-être plus large et aussi une question qui me semblait intéressante de soulever ce qu’on entend parler souvent du modèle économique du réemploi comme étant beaucoup soutenu par par les subventions et au final on voit quand même que les ressources principales des du remploi sont en autofinancement pour 70 % d’entre eux seulement 20 % ont une grosse part de subvention dans l’aide à leur fonctionnement donc quand on a questionné en fait les les acteurs sur les axes de travail qu’il devaient mener pour pouvoir consolider ou développer leur modèle économique plusieurs plusieurs éléments sont ressortis donc le développement de partenariat la mutualisation de moyens la prospection la commun et la mise en place d’outils et de compétences pour la gestion de leur structure eu donc ça c’est un point qui nous semblait intéressant et qu’on voulait développer aujourd’hui c’est que au final bah les structures qui sont en place qui sont souvent des structures récemment créées avant avant de parler de problématiques qui seraient lié à la filière du réemploi il y a aussi des problématiques qui sont liées juste à la gestion d’une d’une manière assez générale de leur structure et donc on aura du juste après cette synthèse la présentation de certains outils d’aide au développement ou ou à la création de d’activités ou de projets qui sont plutôt d’ordre généraliste et pas forcément lié au réemploi mais il semblait important du coup de de rédire aux structures bah qu’il existait tout un tas d’outils et d’aide pour pouvoir déjà aider la structuration de leur entité euh quant au maîtrise d’ouvrage euh les axes qui ont été mis en en valeur pour pour développer du coup leur leur modèle économique sur leur projets intégrant du réemploi ce sont intégrer des compétences réemploi au sein même de la maîtrise d’ouvrage prendre en coup le coût environnemental et euh des la mise en place d’outils pour la consultation bah des entreprises et et des maîtrises d’œuvre enfin en tout cas toutes les tous les corps de de métiers qui accompagnent les projets intégrants du réemploi et pour clôturé euh 66 % des répondants ont jugé qu’il serait utile que cadress réalise une action sur le modèle économique donc nous voilà aujourd’hui pour pour en parler donc si vous avez des questions peut-être sur cette première partie de synthèse n’hésitez pas euh après il est enfin j’ai réalisé une synthèse un peu plus fournie mais qui est assez courte euh du questionnaire que je pourrais joindre euh en restitution du webinaire volontiers à ceux qui s’étaient inscrit je sais pas qu’il y a des questions dans le chat je me permets de juste je crois pas Anaïs que tu te sois présenté jamais dans les 25 personnes autour de la table non mais c’est pas grave tu aséroul tellement l’habitude de de présenter qu’adresse oui pour ceux qui me connaissent pas je suis Anice Castaldo je représente Hyre et du coup je pilote et coordonne l’action quiadresse pour cette année 2 pardon et moi je bienens commencer les questions c’est pour enclencher parce que je ne l’ai pas entendu ou pas vu mais peut-être que tu l’as dit est-ce que tu peux nous redire combien tu as eu de répondants combien on a eu de répondants sur ce questionnaire 47 répondant sur sur C question ok euh voilà pour moi et peut-être pour euh inviter les gens à à échanger pour nous ce questionnaire il a été fait pour amorcer les discussions avec vous et peut-être penser un temps plus long et plus fléché plus ciblé pour répondre aux enjeux que vous avez les uns les autres voilà c’était une amorce de discussion et merci pour les répondants au questionnaires et la rech université pardon c’est quelqu’un qui vient d’arriver qui avait pas son micro fermé il y a une question dans le chat de Julie andre du CA grand Périgueux lorsqu’on parle des maîtrises d’ouvrage parle-t-on des collectivités publiques ou est-ce plus large non c’est plus large alors effectivement les collectivités publiques mais maîtrise d’ouvrage on a aussi en tout cas là dans les répondants plutôt des bailleurs sociaux ça pourrait aussi être des maîtrises d’ouvrage privé mais de mémoire je ne crois pas qu’on a une maîtrise d’ouvrage privé qui est répondu au questionnaire s estce il y a d’autres questions sinon on peut continuer vous pouvez de toutes les façons les mettre au fur et à mesure on fera des pauses régulièrement après chaque Grand Chapitre voilà et puis on aura de touteç façon le dernier temps qui sera dédié à de l’échange de l’échange avec vous alors du coup pour introduire la suite merci Coline de me rappeler qu’il est bien qu’on se présente parce que tout le monde ne nous connaît pas forcément euh du coup comme j’expliquais euh cette cette enquête nous a permis de nous dire que il y avait déjà un besoin euh qui était facilement en tout cas traitable par les structures qui composent le collectif cadress euh de réexprimer en tout cas les outils et les aides qui peuvent exister pour les structures euh qui sont soit en cours de création soit en développement euh et donc on a la chance aujourd’hui d’avoir Coline Laurent d’tis euh thamana Galiano euh de dinae et Louise alono de La Cresse qui sont là pour vous présenter les différents dispositifs donc elles vont enchaîner leurs interventions sur les outils qu’elles connaissent bien et puis vous aurez le tout loisir de poser des questions à la fin des trois interventions euh n’hésitez pas à utiliser le chat pour pour poser vos questions et donc on début peut-être pour pour appuyer ce que vient de dire après Louise he je te laisse parler de La Cresse pour appuyer ce que vient de dire Anaïs les outils qu’on vient de présenter certains vous allez les connaître très très bien c’est des outils très généralistes mobilisables par n’importe quelle structure on les a plutôt positionné sur des phases de développement ou de consolidation moins en création on s’est dit que c’était vraiment l’objet de de l’échange aujourd’hui euh pour chacun il existe des pendants enfin en tout cas il y a des moyens d’ mobiliser à différents moments de vos vies et des difficultés de vos structures donc après nous on se tient à disposition pour préciser un peu euh les les moyens de les mobiliser euh mais voilà là on a une espèce de revue euh de d’outils et d’aide mobilisable par les structures que vous êtes Louise oui merci euh ben bonjour à toutes et à tous donc moi je vais présenter le DLA le Dispositif Local d’Accompagnement donc peut-être que certains et certaines d’entre vous connaissent déjà bien ce dispositif mais je pense que c’est assez intéressant d’en reparler parce que c’est vraiment un outil fort d’accompagnement pour les structures de l’économie sociale et solidaire donc c’est un dispositif public et gratuit qui va être porté de façon nationale et ensuite décliner dans tous les départements français euh je sais c’est toi Anaï qui a la main sur le diapo donc je te laisse changer de diapo euh donc ça a été cré en 2002 avec voilà comme je disais une une supervision nationale et avec des déclinaisons départementales et locales vas-y tu peux passer aussi également parce qu’en fait le cœur du sujet c’est plutôt quand est-ce qu’on peut le mobiliser euh donc ça va être mobilisable à différentes phases du développement de projet donc on va être plutôt sur de la phase de lancement c’està-dire avant de devenir employeur donc sur l’amorçage premier emploi et sur la fonction vraiment je passe à une vraie fonction employeur et comment est-ce que je gère cette fonction là qui est nouvelle dans ma structure parce que ben euh ça va arriver très vite en fait et puis ensuite dans un deuxième temps plutôt dans une phase de consolidation euh dans une phase de consolidation sur plusieurs thématiques en fait le DLA ça va être ça on va travailler sur plusieurs thématiques qui sont euh euh à l’écran et ici donc ça va être de la stratégie retravailler le projet également h consolider les emplois euh puisqu’on est déjà dans une phase de consolidation donc on a déjà eu les premiers emplois mais comment est-ce qu’on vient pérenniser un petit peu tout ça euh de la révision du modèle économique et c’est là que ça peut être particulièrement pertinent hein euh de l’amélioration de la du coup il est deux fois améliorer la stratégie euh la révision de la gouvernance euh le développement des partenariats et puis après il y a toute une palette d’enjeux qui peuvent être très spécifiques qui peuvent être développés grâce au dla mais voilà dans l’idée ça va être vraiment sur des points très stratégique interne de façon individuelle mais il peut exister également des accompagnements qui vont être collectifs sur des thématiques qui vont varier en fait soit par département mais il peut y avoir aussi des accompagnements collectifs au niveau de la région donc ça c’est un petit peu au cas par cas euh donc faut pas hésiter en fait à prendre contact avec les structures dla local puisque il y a une représentation du DLA par département vous pouvez retrouver tous les toutes les coordonnées sur internet c’est assez facile de trouver toutes ces infos là je te laisse passer à à la diapo suivante sur comment ça se passe déjà à qui ça s’adresse donc c’est toutes les structures de de l’esss donc là il y a pas de de discrimination entre guillemets que ce soit des associations employeuses ou avec volonté de le devenir et parmi celle-ci on peut compter les structures de l’IAE des coopérative en scope ou en C et également des sociétés commerciales qui adhèrent au principe de l’esss donc des sociétés commerciales de l’esss et la petite obligation ça va être qu’elles vont devoir être agré Esus je sais pas si ça parle à tout le monde l’agrément Esus c’est un agré éent que toutes les structures de l’esss peuvent demander et qui vient un peu justifier de cette utilité sociale et notamment pour les sociétés commerciales va y avoir un travail vraiment important réaliser au niveau de de l’utilité sociale qui va être demandé et donc ça c’est peu importe la thématique et le domaine d’activité de l’entreprise Culture Sport Santé réemploi peu importe le domaine d’activité h vas-y je te laisse changer de diapo et donc concrètement comment ça marche comment ça se passe donc il va y avoir un premier accueil premiierre phase d’accueil réalisé par les accompagnants du DLA ouais merci euh et en fait l’idée ça va être de déterminer si euh euh la l’ acccompagnement proposé par le DLA va être vraiment pertinent et s’il y a une vraie adéquation avec les besoins de la structure donc ça ça va être possible dans cette étape de diagnostic partagé avec une analyse des enjeux des besoins et cetera et une fois que c ce diagnostic aura été aura été réalisé il va y avoir un vrai parcours qui va être réalisé sur mesure en fonction des besoins qui auront été identifiés dans ce diagnostic avec une vraie priorisation des axes donc sur les thématiques dont on a parlé tout à l’heure la gouvernance le modèle économique et cetera et cetera et en fait la petite particularité pour celles et ceux qui sont pas familiers avec le DLA c’est que ce sont pas les accompagnants du DLA qui vont mettre en place le parcours ça va être des cabinet de conseils et des professionnels experts sur les thématiques qui sont dans le catalogue du DLA qui vont réaliser sur mesure euh l’accompagnement avec la structure et ensuite va y avoir toute la mise en œuvre de cet accompagnement eu et l’idée ça va être bah d’être bien disponible pour pouvoir bénéficier d’un accompagnement le plus positif et le plus concret euh pour pour la structure en moyenne on est sur un accompagnement qui va durer 1 an donc vous voyez il faut quand même être assez assez disponible pour pouvoir faire en sorte que cet accompagnement il soit positif pour la structure et puis enfin une fois que l’accompagnement est terminé il y a toute une phase de suivi et d’évaluation euh de l’année passée pour savoir bah si ça a bien répondu au besoins qui avait été identifié lors du diagnostic et puis éventuellement d’identifier des nouveaux besoins qu’ aurit émerger parce qu’en fait le fait de résoudre des problèmes de gouvernance bah en fait on va pouvoir se euh se se mobiliser ensuite sur des questions stratégiqu ou de modèles économiqu et cetera et cetera donc c’est vraiment un suivi très complet euh et bah il faut en profiter parce qu’en fait il y a des secteurs d’activité qui sont beaucoup moins représentés euh dans les structures qui vont venir solliciter le DLA euh par exemple en giron il y a beaucoup de sollicitations du milieu culturel alors que proportionnellement au reste des structures ESS local bah elles vont représenter pas tant de pourcentage que ça et pourtant elles vont être sur représenté au niveau du DLA mais parce que ben elles ont cette habitude de faire appel à ce dispositif là donc nous on prêche un peu pour que d’autres structures n’hésitent pas à mobiliser le DLA parce que c’est vraiment une une belle opportunité puis là en plus c’est tout gratuit donc fa en profiter au maximum peut-être préciser Louise mais tu me dis si j’ai tort que le DLA est mobilisable au maximum une fois par an et par structure donc ça veut aussi dire que dans la vie de sa structure à différents moments on peut tu l’as sous entendu mais voilà on peut aller solliciter plusieurs fois le DLA exactement euh parce que Ben une année on va plutôt avoir des questionnements sur la stratégie mais au bout d’un moment on va peut-être vouloir revoir sa gouvernance et cetera et bah on a une vie d’entreprise hein donc il va se passer beaucoup de choses et les et donc faut pas hésiter ou à mobiliser le DLA plusieurs fois dans sa vie merci beaucoup Louise du coup je crois je crois que c’est à toi du coup Coline pour la suite alors j’en profite juste avant que Coline prenne le relais sur parler un peu du du DLA pour apporter aussi quelques quelques éléments nous en tant que renêtre on accompagne des structures dans leur dla on on trouve que c’est vraiment un moyen pour pouvoir se poser euh mettre des sujets sur la table voir lesquels sont les plus importants et se faire aider dans le développement de la structure il y a des des là collectifs comme tu disais Louise nous on vient d’en finir par exemple avec les structures du réemploi de Dordogne euh donc ne pas hésiter vraiment à euh définir un un projet qu conj conjointement pardon avec les personnes qui vont vous accompagner qui auraient été sélectionné euh pour faire ce ce dé là c’est quelque chose au long cours il faut savoir aussi que voilà il y aura au moins 4 jours où ça va vous demander du travail hein c’est pas seulement du travail pour la structure euh c’est aussi aller chercher en soi et dans son projet euh les les bases et les solutions nous on va vous apporter des pistes à à rechercher euh on parle d’accompagnement mais on parle aussi des pistes financières aussi donc voilà ça c’est le petit complément qu’on peut vous apporter en tant que accompagnateur de ce dla cine pardon je t’ai coupé euh pas de problème et n’hésitez pas questions sur le chat où on y reviendra après là on déroule nous les outils classique et après on échange avec vous euh vous connaissez sans doute CAPAM mais on revient quand même dessus CAPAM c’est un dispositif animé par France Active nouvelle aquitain euh c’est thibo du chemin pour ceux qui le connaissent qui est en charge de de de de CAPAM euh il y a deux CAPAM il y a un CAPAM amorçage et un CAPAM développement là j’ai fait un focus sur les CAPAM développement en se disant que on s’adressait plutôt aux structures existantes qui avait des enjeux de consolidation de développement ou pour faire face à des difficultés relatives à leur modèle économique euh CAPAM c’est un un parcours qui dure 6 mois à peu près euh il y a deux endroits où il est proposé c’est à à Bordeaux et à Tarnos on dit qu’il y a un CAPAM Nord et un CAPAM sud on vous questionnerez pour savoir si Bordeaux est le nord de la nouvelle Aquitaine mais ça c’est la dénomination qu’on leur donne c’est un accompagnement collectif qui a pour objectif en tout cas pour objet spécifique la gestion économique et financière des structures euh c’est un accompagnement généraliste dans le sens où il mélange des structures de issu de secteur d’activité multipes euh mais on s’adresse voilà spécifiquement à à la question économique et à la question de recherche de financement j’ai fait un focus là hein vraiment sur capable développement vous irez voir CAPAM morsage qui s’adresse par exemple aussi plus à la question des premiers des premiers emplois euh il y a des critères euh sur lesquels vous êtes enfin je l’ai dit quand même mais il faut être une structure de l’ SS pour capable développement il faut avoir au moins 3 années d’exercice derrière soi euh il faut arriver avec sur la table un projet de développement des sémages une problématique définie hein c’est c’est quelque chose qui qui n’est pas pris en charge dans cet accompagnement spécifique euh et il faut avoir euh des besoins en en recherche de financement tous les ans il y a un jury composé de partenaire qui détermine qui est rentre dans CAPAM ou pas j’ai un trou là mais je dirais que les les promos alors Nord ou sud je dirais que c’est une dizaine de projets à peu près c’est ce que j’ai en vision grosso modo je sais pas si c’est 8 ou 12 mais c’est pour vous donner un ordre d’idée là il y a un petit enjeu parce que c’est très bien bientôt le prochain l’appel à candidature est ouvert encore pendant une dizaine de jours jusqu’au 10 juin euh cette année par exemple moi parce qu’ le CAPAM de Bordeaux se réunit dans nos locaux au point commun pour vous donner des idées j’ai vu qu’il y avait enercop qui était autour de la table j’ai vu qu’il y avait la bonne graine voulaz dit comme ça au cas où c’est des projets que vous vous connaissez il y a la bulle voilà c’était juste si c’est des noms de d’acteurs que vous connaissez pour et puis si jamais vous voulez échanger avec des historiques qui sont passés par là pour euh savoir ce qu’ils ont pensé et vécu dans cet accompagnement donc c’est ce qui est très intéressant c’est que ça s’adresse spécifiquement au sujet des modèles chcho euh je pense que quand même ce qu’ a à dire sur cet accompagnement spécifique c’est que on n’est pas sur un euh c’est compliqué d’arriver là quand on est dans un moment d’urgence ou dans un moment de grande difficulté euh je pense que c’est plutôt spécifiquement pour des structures qui ont euh voilà qui anticipent leur besoins de de financement pour un projet développement ou des sages spécifiques voilà euh et thbao Duchemin il est à la manœuvre et c’est le principal animateur de ce de ce dispositif mais il fait intervenir d’autres structures extérieures tout au long du parcours pour venir aussi nourrir des compétences et d’autres visions euh voilà l’idée était d’être rapide nous on vous remettra les éléments après les liens pour accéder aux différents euh dossier de candidature et on est à votre disposition pour plus de précision après j’ai mis des éléments euh si tu peux ah oui je crois j’allais aller après ça c’était un c’est un un mini point que peut-être que certains ne connaissent pas en vrai je l’avais pas mis et c’est mes collègues qui on dit il faut absolument que tu mettes C slide là euh pour vous redire si vous ne le savez pas encore que le Conseil Régional de nouvelleaine a une ligne de financement qui s’appelle l’aide au Conseil souvent elle est mobilisée après le DLA après CAPAM en fait on va aller chercher de l’argent pour mettre en œuvre des conclusions qui ont été travaillé dans des parcours type dla c’est une aide qui est entre 5 et 10000 € et c’est un taux d’intervention de 80 % donc on est on est quand même sur un beau taux de de de bah de couverture euh le seul critère c’est d’être une structure de l’esss et vraiment ça peut venir euh bah ça peut venir faire effet enfin ça peut venir financer euh plein en vrai j’ai pas du tout mis tous les toutes les dépenses éligibles euh euh mais c’est pour des études de FAA c’est pour alors qu’est-ce que j’ai mis voilà alors si ça peut pas être plus vague apporter de l’expertise pour franchir les étapes stratégiques du développement de l’entreprise on est sur un endroit très très vague mais justement où il y a plein de choses qui rentrent dedans c’est une aide qui est méconnue et vos interlocuteurs privilégiés pour savoir si vous avez droit à cette aide c’est les chargés de mission ESS du conseil régional on a de la chance d’en avoir quasi un par département en nouvelle aququitaine nous on connaît bien les interlocuteurs si vous voulez savez pas hein donc hésitez pas à nous les demander euh voilà moi en ce qui me concerne par exemple sur le territoire de la Gironde elle s’appelle Aurore prévoau mais c’est thry Ravel là en parlait par exemple de la Dordogne enfin voilà ils sont vraiment ils couvrent tout le territoire il maillent bien et c’est eux qui seront vos interlocuteurs pour définir si ce que vous avez besoin comme financement par exemple après un dla peut rentrer mais c’est une petite aide très utile et on aide pour toutes les régions là on parle de la nouvelle Aquitaine excusez-moi c’est un une ligne de financement spécifique conseil régional de nouvellequaine euh voilà euh donc toute la région nouvelleakitaine euh et moi ma mon intervention se terminait par euh parce qu’on a on sait qu’il y a des enjeux de taille critique euh et là ces trois programmes là c’est des enjeux d’esséage on peut en avoir et on sait que sur le réemploi il y a des besoins partout donc là on est sur un niveau de développement encore supérieur euh mais par exemple je pense aux compagnons bâtisseur qui euh qui vont sur plusieurs territoires il y a des programmes existants nationaux dédiés à l’essmag il se trouve que l’ouverture de ces de ces programmes c’est plutôt sur le euh printemps de chaque année donc là ils sont tous clôturés mais je voulais quand même vous les présenter pour l’année prochaine euh je les cite et vous aurez les liens à chaque fois hein donc peut-être que celui qui est le plus connu le plus voilà le plus connu c’est le programme pins qui est développé en partenariat entre laav et la massif euh alors je Mettis not des acteurs qui étaient passés par là les derniers qui sont qui ont été L’Oréal il y avait notamment les bureaux du cœur alors en en avant-première il y en a pas d’ encore dernièrement dédié au réemploi des matériaux du BTP donc vous avez toute votre place dans C programmes les bureaux du cœur nous on les a euh on les connaî au point commun les bureau du cœur c’est une association qui euh permet à des personnes à la rue de dormir dans des dans des locaux professionnels et peu importe l’objet c’était juste pour vous dire que c’est un programme qui est vraiment très euh euh qui a je sais pas combien d’années il a mais à l’échelle nationale il y en a un autre qui s’appelle scale up qui est plutôt à une logique de changement d’échelle on n pas tout à fait sur les sages si c’est des terminologies vous ne connaissez pas ou vous voyez pas la différence nhésitez pas on reviendra dessus mais là si on va pas développer son projet ailleurs c’est Plô on change d’échelle on cherche à grossir à passer un palier il est porté par les secs et le dernier petit pousser c’est parce qui date de cette année il s’appelle les sentiers il est porté par le kif le kif si vous l’avez pas encore dans votre vision c’est un collectif national d’incubateur partout en France donc ATIS nous on est membre du kif mais le kiif couvre toute la France pour vous en donner d’autres parce que j’ai il semblerait qu’il y a des gens d’autres région mais par exemple il y a première brique en méipyrénée ou ronalpia en oververn ronalp ou les écosolises dans les Pays de la Loire voilà donc ça couvre tout le territoire et le l’objectif du kif c’est d’accompagner à l’essage spécifiquement dans les territoires ruraux donc là c’est un nouveau dispositif qui sera reconduit l’année prochaine ben voilà cétait un tout petit focus rapide je rentre volontairement pas dans les détails sur des logiques d’essmage et de changement d’échelle euh c’est tout pour moi et après c’est focus Ia eu avec ta mana oui c’est ta mana mer pour le passage de FL Coline donc euh oui alors moi je suis là pour faire effectivement un petit focus sur l’insertion par l’activité économique alors pourquoi parce que au-delà du fait que les structures d’insertion par l’activité économique soit représentée danscadress parinae il y a un nombre non négligeable de de sie qui œuvre dans le réemploi des matériaux de du bâtiment et aussi parce que les le les acteurs de l’IAE le savent on on est un petit peu en période de vache maigre euh voilà les les robinets sont un petit peu coupés au niveau des financement on peut plus trop créer de nouvell activités et cetera et donc on voit des modèles de plus en plus les mois avançant les les les modèles économiques se fragilisent euh et donc c’était important qu’on puisse vous communiquer ce qu’il existe en termees d’accompagnement et d’outils pour pas attendre la la dernière minute et d’aller trop mal voilà euh donc je vais vous présenter l’offre qu’il y a au sain d’AE euh donc on est on est une équipe de de sur le développement économique de quatre personnes euh qui donc peut accompagner toutes les structures de l’IAE euh de la naissance de de votre structure à la fermeture malheureusement ou au développement de de l’activité euh donc là vous avez les trois chargés de mission par territoire Adeline Maë et Marie moi je suis un peu sur une autre une autre catégorie je suis plutôt sur les achats responsables et filière mais si on parle vraiment de modèle économique gestion des finances structuration du modèle et cetera c’est vraiment les les trois collègues que je vous ai nommé euh et donc je vais vous Pr présenter quelques petits outils sachez que voilà il va y avoir des outillages on fait de la formation aussi des renzvous inae qui sont des points gratuits d’information et on a aussi tout un un dispositif de soutien au SIAE en difficulté du coup on va aller voir sur la prochaine slide donc là je vous partage deux outils euh que vous pouvez avoir en contactant les è que je vous ai nommé ou ou en passant par moi c’est un des outils Excel qui vous permettent de faire pour l’autodiagnostic flash ça vous permet de faire un point en fait rapide sur où est-ce que vous en êtes de votre situation financière financière pardon c’est normalement un document qui a été envoyé à toutes les dettes et normalement si elles ont joué le jeu elles ont dû vous l’envoyer parce que c’est un document qui peut vous servir euh en dialogue de gestion ou lors des copiles donc assez pratique ça vous permet d’avoir une vue d’ensemble et de voir un petit peu là où ça coince et puis sur un petit peu pour les Oria eu c’est les services de l’État pardon tout à fait c’est c’est eux qui conventionnent euh et sur le filch c’est c’est c’est un peu la même chose sauf que là on va vraiment plus loin c’est de la comptabilité analytique et donc vous avez un petit peu là tout ce qui est détaillé c’est pour faire le l’analyse des bilans le compte de résultats les budgets prévisionnels c’est pas du tout mon mon sujet mais encore une fois mes collègues pourront vous accompagner là-dessus donc ils peuvent vous aider à prendre en main l’outil et puis on a mis aussi au point un dernier outil qui s’appelle positionnement filière où là c’est un petit peu moins technique c’est simplement un pareil une sorte de fichier excel qui vous permet un petit peu d’évaluer euh le le la c’est souvent quand on on veut créer une filière qu’on veut créer une nouvelle activité il y a tout un tas de questions par domaine à se poser et qui donc sont recensé dans dans cet Excel et ça vous permet de de regarder si vous avez bien coché toutes les étapes et si vous avez bien évalué tout ce qu’il faut tout ce qu’il faut regarder quand on démarre une activité ou quand on se pose des questions sur le modèle économique de de d’une d’une activité voilà pour les outil euh sachez que il y a aussi deux formation la première la gestion économique et financière de ma SIAE ça c’est vraiment pour les personnes euh qui sont pas très à l’aise justement avec la mise en place du modèle économique le pilotage les finances euh donc c’est c’est ces deux formations c’est entre 3 et 5 jours et je crois que c’est entre du présentiel et du distantiel et euh gérer ma ma SIAE par l’analyse des coûts donc pardon c’est c’est la deuxième qui là est un peu plus poussée donc là c’est vraiment ça s’adresse vraiment aux directions au coordinateurs qui qui ont besoin d’aller plus loin d’ dans l’analyse de leurs coût de leurs finances et puis je vous ai mis aussi la question des marchés publics puisqu’on sait que c’est un levier aujourd’hui pour développer notre activité donc là aussi il y a il y a une formation donc vous verrez les les liens sont cliquables et vous avez directement les les programmes donc là le prochain sur répondre à un marché public la prochaine formation se fait sur Bordeaux et ben cette semaine donc mon avis c’est c’est un peu court là pour vous inscrire mais on on reproduira certainement cette formation qu’on a fait déjà sur différents territoires vous avez aussi des rendez-vous inae qui là sont gratuits donc c’est des webinaires à chaque fois d’unhure 1h30 euh il y en a un qui est sur l’achat responsable donc ça c’est plutôt effectivement les on vous donne des clés pour pour mettre en avant votre activité pour savoir vous vendre et et c’est c’est animé par une qui est aussi une une plateforme en fait de d’achat groupé et qui donc peut peut-être une potentielleine pour vos activités et puis en partenariat avec France actif il y a ce qu’il s appelleent l’incontournable plan de trésorerie qui pour moi est un très flou mais si comme moi c’est très flou je vous recommande d’y aller il faudra peut-être que je m’inscrive aussi mais voilà ce qu’on peut vous présenter et enfin vous dire aussi sur la slide suivante euh je crois que vous vous avez mis le parcours propulse c’est ça donc parcours pro parcours propulse euh ça vous permet de faire vraiment le le tour euh de de de votre SIAE on par du projet d’insertion jusque au modèle économique la gestion le marketing euh le voilà le le pilotage associatif et cetera et on a une journée spécifique vraiment modèle économique et et finances donc n’hésitez pas je vous ai mis aussi le lien là et je vous ai mis les dates euh pour euh pour pouvoir vous inscrire euh sur ces sessions c’est gratuit aussi vous avez le contact si vous avez besoin euh d’en savoir plus voilà pour moi s’il y a des questions hésitez pas moi avant de vous donner la la main peut-être vous dire que l’objet alors les questions de précision n’hésitez pas et puis vous dire que aujourd’hui on vous présente que des des outils et des parcours généraliste euh nous on croit aussi que en fonction de vos besoins il y a des choses collectifes qui pourrai se monter Rosa le disait sur le DLA moi j’avais ma collègue qui intervient dans le programme CAPAM qui me disait en fonction de ce que la filière nous dit un CAPAM dédié à la filière réemploi des matériaux du BTP en nouvelacten pourrait très bien s’imaginer aujourd’hui CAPAM c’est généraliste si demain on estime collectivement qu’il y a un besoin et que ce serait intéressant que vous soyez collectivement accompagné dans ce cadre-là quelque chose qui peut tout à fait se monter avec notre appui euh voilà on peut penser des choses comme ça aujourd’hui on reste sur des éléments des outils généralistes mais si on sent que la filière en a besoin et que vous êtes un certain nombre à à vouloir le mobiliser ça peut très bien se penser hein merci Coline pour les précision alors avant de prendre les questions je vais on va laisser Rosa parler rapidement des aides qui sont plutôt euh orienté euh filière et je voulais aussi préciser euh que là du coup on a fait une présentation des euh des dispositifs qui existaient plutôt pour les les acteurs donc les structures de l’esss mais dans notre deuxième temps prévu sur la partie économique on dédiera aussi une petite partie dédiée en fait aux maîtrisees d’ouvrage voilà donc on ne vous oublie pas s’il y a des maîtrise d’ouvrage de connecté on aura aussi sur notre prochain temps d’échange une partie des outils qui peuvent être aidant en tout cas pour améliorer l’économie du sur vos projets euh du coup je laisse la main à Rosa pour la suite oui merci oui donc là voyez vous avez quand même un panorama d’aide et d’outils qui vont vous aider à structurer en fait votre votre structure votre projet ou développer après on a quand même voulu vous parler concernant la filière de ce qui est en train de bouger en ce moment c’est-à-dire qu’avec le la filière REP donc responsab élargie au producteur avec les obligations légales qui sont mises en place nous avons les écoorganismes donc il y a quatre éco-organismes qui sont sur cette euh sur cette Figuière de réemploi des matériaux du bâtiment donc on a écominéraux valobat écomaison valdellia donc deux catégories les matériaux catégorie 1 et catégorie 2 ça vous irez voir enfin je pense que vous êtes assez familier aussi avec ça l’inerte euh pourquoi on vous en parle parce que c’est des choses qui sont en train d’être mises en place et par exemple donc nous on a assisté euh à l’ORD DEEC qui le rassemblement euh au niveau de la région concernant l’Observatoire des déchets et euh on a eu par exemple donc la présentation des cominéraux et de valobat et il nous disait maître en place des appels à projet alors on sait très bien que voilà fonctionner avec des appels à projet avec des amemis ça peut être risqué aussi mais et c’est beaucoup de temps bien sûr on le sait euh mais là par exemple sur le premier qui vient de sortir et qui est accessible à toutes les structures de l’esss c’est écominéraux alors à creuser un peu un peu mais ce qui est annoncé c’est un financement sur 3 ans euh pour un maximum de 150 000 € pour pour la structure donc ça peut quand même permettre de l’amorçage ça peut permettre de l’investissement euh donc à suivre euh il est déjà en ligne ecominero donc on vous les donnera aussi sur le compte rendu du webinaire euh valobat également apparemment va le mettre en place en tout cas c’est ce qu’il a dit à leur Deck ce qu’elle a dit à leord deck pardon c’est une femme euh une charge d’mission euh ils vont aussi ils sont en train de réfléchir à euh un au fond de réemploi puisque pour la filière pmcb il n’y a pas d’obligation euh de rémunérer à la tonne comme c’est le cas pour les mobiliux professionnels comme c’est le cas pour d’autres filières qui sont le textile et cetera euh là ils sont en train d’y réfléchir donc c’est quand même des choses à suivre puisque c’est c’est maintenant ça se passe maintenant et ça va évoluer et je pense qu’il y a peut-être des des des choses à saisir même si voilà on a besoin de travailler hein répondre à un appel à projet ou à un appel à manifestation d’intérêt c’est du travail mais voilà pour un complément une un investissement ça peut être voilà on voulait vous en parler parce que c’est c’est un une une piste aussi que vous pouvez creuser on avait on n’ pas parlé de dispositif bien spécifiqu là nous tous parce que voilà il faut aussi que vous reveniez vers nous et pour en savoir un peu plus mais on peut parler au niveau de la région d’ampli on peut parler de divers dispositifs qui sont en place pour par exemple le premier emploi euh vous vous réfléchissez à employer quelqu’un pour votre premier emploi et bien voilà empli la région peut vous aider des petites pistes comme ça qui peuvent euh qui peuvent venir compléter euh votre modèle économique voilà merci r euh du coup je vous invite si vous avez des questions euh des commentaires des réactions sur tout ce qui vient d’être présenté et dit n’hésitez pas surtout euh vous pouvez lever la main euh et ouvrir votre micro sans problème euh je ne sais pas si ça sucitaction dans chat je n’ai pas l’impression je crois qu’on a été très clair en fait il y a pas de question ou c’est ça ou alors c’est la la post digestion je sais pas je je me tte euh bon ben écoutez de toute façon quoi qu’il arrive vous avez toujours la possibilité à la suite du webinaire vous aurez les coordonnées bah des des personnes qui qui se sont exprimées aujourd’hui pour leur structur que sont La Cresse inae ATIS ou renêtre donc vous pourrez sollicité en direct si vous le souhaitez sur des questions spécifiques à votre structure voilà sachez effectivement queon a présenté une parti des dispositifs possibles il en existe quand même beaucoup donc il serait dommage de s’en priver et de passer à côté et de de ne pas structurer votre entité comme comme il serait bon de le faire c’était l’objectif en tout cas de ce premier temps euh maintenant euh ce qu’on vous propose donc il va falloir quand même vous vous réveillez un petit peu euh c’est d’échanger euh sur la thématique euh économie dur remploi mais euh dans le sens modèle économique de de structure pas au sens pas au sens large euh et euh de pouvoir déterminer si euh parmi vous il y a des problématiques euh qui sont présentes bah dans dans votre modèle aujourd’hui et quelle que soit votre place hein dans dans la chaîne je répète hein que vous soyez maîtrise d’ouvrage que vous soyez maître d’œuvre bureau d’étude acteur du réemploi enfin quel que soit votre place dans la dans la chaîne de l’acte de déconstruire ou de construire en intégrant du réemploi euh si du coup vous avez des problématiques liées pour le coup plutôt euh je dirais au réemploi euh ben n’hésitez pas c’est le moment de nous en faire part et l’objectif serait de pouvoir peut-être dégager deux ou trois problématiques euh qui semblerait intéressante de pouvoir traiter dans un deuxième temps en en modèle plutôt c-éveloppement c’est-à-dire en fonctionnant avec des sous-groupe qui viendrai réfléchir à la problématique quel levier quel quel levier pourrait être activé quelle action pourrait être mise en œuvre individuellement ou collectivement pour résoudre la la problématique est-ce que Anaï tu enlèves le partage de ou pardon non mais c’est pour je peux ou comme ça on voit toutes les cas et est-ce que est-ce qu’il y en a au moins un ou une d’entre vous qui on envie de débuter peut-être ne serait-ce que par une réaction parce que je reste persuadé que parmi vous il y en a qui ont pris la peine de répondre à l’enquête dont je parlais tout à l’heure et du coup si elles ont pris ce temps-là c’est que elles avaient envie de s’exprimer sur leur vision du modèle économique de leur structure ou même au sens large de la filière du remploi en nouvelle aququitaine ou ailleurs d’ailleurs parce qu’on a la chance d’avoir des des personnes qui sont hors de notre région n’hésitez pas à à prendre à prendre la parole c’est bien ça salut Léopold bonjour Léopold Oliva et clos quand on parle d’emploi alors moi je suis un peu je suis un peu novice mais nous notre projet qu’on essaie de monter c’est c’est du démentellement et donc on va essayer de faire du réemploi mais c’est pas le modèle principal donc quelque part on doit commencer à faire de la de la déconstruction des démantellement pour essayer aussi d’amorcer du du réemploi sur le démantellement de menuiserie euh voilà donc moi ma réaction c’est déjà est-ce que je suis à côté de la plaque parce que des projets purement réemploi est qu’il y en a beaucoup mais moi j’ai pour le cas des menuiseries j’ai besoin de d’abord démonter une unité de de démantellement pour pour actionner du réemploi derrière et moi ma difficulté c’est qu’on est sur une zone peu peu structurée pour au niveau de la filière et que j’ai du mal à avoir du de la réponse j’essaie d’avancer de de euh mais moi je dois monter des plans de financement je dois essayer de trouver des partenaires parmi les écoorganismes euh pour l’instant ce n’est pas facile donc voilà je ma difficulté est là c’est le lien avec les écoorganismes et puis voir comment faire bouger sinon est-ce qu’on doit y aller finalement contacter tous les tous les toutes les personnes qui génèent du des menuiseries et et faire tout un par un à les collecter voilà c’est ça ma difficulté aujourd’hui ça à quoi je me vous êtes sur quel territoire pour ah c’est ton c’est ton fief Anaïs oui mais on se connaît bien avec léopolde on s’est vu en début de semaine effectivement oui oui c’est ben léopolde il est euh du coup c’est une entreprise à but d’emploi qui est basée à poau il l’a pas dit qui est sur le programme territoire zé chumeur de longue durée donc est d’un modèle aussi un peu particulier hein on na pas traité aujourd’hui ce sujet-là mais enfin c’est effectivement un modèle un peu particulier et sur l’aspect démantellement de menuiserie je sais pas si on a d’autres acteurs euh qui ont des activités de démentellement de menuiserie aujourd’hui ah ben tu vois qu’il y a Jérôme Rougier qui est là mais qui est du coup lui c’est pas lui qui démentèle mais il récupère une partie des menuiseries dans dans ses projets j’ai pas vu tous les parti ouais bonjour en effet on alors on on démantelle aussi du coup on a l’activité avec l’entreprise d’insertion de de Dépau sélective en fait et dans dans notre modèle économique à nous on a en fait un triptique un trio ressourcerie entre prise euh et atelier atelier bois quoi donc l’entreprise va aller faire une une intervention euh rémunéré enfin voilà payante he de démantellement la Ressourcerie elle va collecter la matière et va la dispatcher soit sur de la revente directe soit sur la du passage par l’atelier pour la réparation ou de la euh bah du désossage et de la récupération de matière quoi et et et quand on parle de modèle écoou est-ce que ça passe par un écoorganque est-ce que vous traitez en direct avec les les personnes qui les fenêtres y a beaucoup de de travaux en direct en fait les écoorganismes sont pas encore trop appel à nous pour la notamment pour la dépose ça passe par du marché public il y a des on arrive àir des lots spécifiques pour le pour le démantelage et puis après c’est du c’est du réseau quoi du réseau entre pro aussi de réseau de collecteur voilà on a un voisin qui fait la collecte de menuserie sur tout l’ancien Limousin bon ben on arrive à attraper chez eux toute la partie bois pour pouvoir les retravailler en atelier après quoi en fait on a différentes on avant travailler différents réseaux pour pour essayer de capter au maximum quoi oui parce que Jérôme ils sont en partenariat aussi avec la boîte à papier qui a fait du coup là du démantelllement de menuiserie à une échelle un peu plus un peu plus grand grosse donc il y a peut-être moyen je pense que le sujet des dévantellement de menuiserie il y a quand même plusieurs acteurs en nouvel aquitan qui sont soit soit en en activité soit en volonté de créer cette activité peut-être qu’on pourrait réfléchir à avoir une un petit collectif pour pouvoir permettre peut-être aux uns et aux autres d’échanger entre père et essayer de peut-être de de de s’empréder sur des thématiques qui sont vraiment liées à cette activité là et notamment le lien avec les éco-organismes qui SEM pas si évident que ça effectivement à obtenir Alicia Alicia tu voulais oui bonjour c’était pour compléter sur cette partie moi est que tu veux bien te présenter la CERC nouv la cellule économique régionale de la construction on a un peu travaillé aussi sur les plateformes de réemploi récemment sur la partie démentellement de ce que j’ai compris des écoorg il y a quand même une partie où ils peuvent avoir notamment sur les déchetteries publiques la gestion des ben duerie euh de manière opérationnelle c’estàdire que c’est eux qui disent voilà ce FL c’est nous qui qui le gérons et on va l’envoyer à des partenaires et si j’ai bien compris j’ai cru voir quelqu’un du SMD3 cette info me vient un peu de là donc si si si vous voulez compléter et qu’en fait ils auraient des partenariats avec justement des centres de démentellement donc je pense que ça vaut le coup justement de de les contacter pour bah pour montrer votre présence sur cette activité parce que justement ça peut permettre de de d’éviter d’aller super loin pour amener les les benisseries qui proviennent de déchetterie publiqu notamment peut-être rajouter du coup pour se pour compléter un petit peu le le témoignage de de Jérôme Rougier d’aléas ce qu’on ce que je sais pas si tu seras d’accord jérô mais j’ai l’impression quand même que ce qui fait aussi euh comment dire le maintien d’un modèle et l’équilibre d’un modèle en tout cas dans l’IAE c’est vraiment la diversification aussi des activités donc je sais pas si jérô tu veux en dire un mot là-dessus mais voilà pas mettre tous ses ufs dans le même panier et c’est vrai que il peut y avoir différents niveaux non ça je suis entièrement d’accord euh ça on a l’impression quand on voit notre activité qui a une espèce de grosse boîte à outil avec plein de un gros couteau suisse avec plein de lames qu’on se disperse un petit peu et en fait c’est c’est que des activités qui sont vraiment complémentaires et je trouve ça hyper sécurisant parce qu’en fonction de de l’avancé de chaque chaque outil en fait on va pouvoir faire glisser un curseur d’un côté ou de l’autre enfin on se met je trouve moins beaucoup moins en danger en tout cas pour pour les années à venir ça permet de rebondir beaucoup plus facilement à aux demandes qui sont pour le moment hyper hyper diversifié enfin le le secteur est pas encore assez spécialisé à mon regard pour euh pour être sur une seule une seule thématique quoi donc euh nous on joue de ça on on essaie de ouais de complémentariser toutes nos activités et puis de les faire grossir euh bah les unes après les autres voilà comme ça je pas que dire de plus euh merci c’était très bien et puis je voulais souligner aussi que du coup Alicia a pris la parole et elle a fait une très belle étude euh avec sur ses plateformes et un petit livret qui reprend euh les structures esss de nouvelle Aquitaine qui ont bien voulu répondre bien sûr euh puisque c’est volontaire mais je vous engage à aller euh euh le voir et et aller regarder les structures autour de chez vous qui font déjà qui sont déjà sur cette filière aussi on remettra tous les éléments dans le compte-rendu not il de remettre le lien ver l’itude de la CERC et leur annuaire sur les plateformes physiques de réempant en nouv la kiten h donc en tout cas ce qu’ tre sûr c’est que on a quand même une thématique là qui pourrait peut-être ressortir au-delà de la seule activité de démantellement de menuiserie c’est peut-être comment on arrive à diversifier ses activités et peut-être aussi comment on arrive à être êre en lien avec les acteurs avec les acteurs clés qui peuvent euh faire avancer sa structure donc là par exemple les écoorganismes on pourrait peut-être avoir une thématique par ce que je vous rappelle le but alors on est là pour échanger je trouve ça bien si spontanément certains ont envie de partager un peu de de leur sujet du quotidien et puis le but c’est de dégager quelques thématiques qu’on puisse retravailler dans un second temps en en sous-groupe en mode un peu c-éveloppement oui je crois qu’on a une nouvelle réaction Julien de matière on vous écoute je sais pas si tout le monde m’entend bien oui euh bonjour tout le monde du coup euh alors nous la matière on est un tirlieu dédié aux enjeux de la ressource basé à La Rochelle on va fêter nos 10 ans cette année euh donc on n’est pas sia eu on a 14 salariés euh dans la structure donc on a plein d’activités différentes pour ceux qui ne connaissent pas euh mais avec le cœur du réacteur c’est un magasin des matières euh qui est achalandé à la fois par des matériaux issus de rebut de production industrielle donc plusô plutôt issu d’écologie industrielle et territoriale alors on on on est adhérant renêtre on a bossé aussi avec euh avec inae et pas mal d’acteurs là autour de la table sur plein de sujets différents de coopération territorial euh bref et pour finir sur notre activité donc on récupère des rebus de production industrielle et forcément pas mal de choses aussi en lien avec euh le bâtiment euh et depuis pas mal d’années forcément faut écrire les pages d’un truc qui existe pas donc à la fois sur bah tous les métiers inhérents à ces activités là donc ça va des diagnostics euh ressources en passant par la déconstruction sélective et en passant par la logistique réversible et le retour ou la le reconditionnement et et enfin la réception en ici au magasin et la remise en place et et cetera et à quel prix et comment on vend et les enjeux assurenciels enfin faut maîtriser un petit peu toute la chaîne de valeur finalement pour rejoindre l’enjeu de couteau suisse évoqué juste avant euh je pense que l’enjeu de nos structure c’est pas toujours évident de faire plusieurs choses à la fois choisir un peu ses combats euh nous on n pas choisi la déconstruction sélective parce que bah le modèle économique est un peu fragile donc on c’est plutôt lié à des acteurs démolisseurs qui sont en train vraiment de d’aller vers ça et qui parfois se rattache à des acteurs de l’insertion ou pas forcément euh donc on maîtrise pas toute la chaîne de valeur mais en fonction de l’écosystème qu’il y a sur vos territoire c’est sûr que il faut essayer de de faire avec avec ceux qui font parce que des gens qui disent y cfucon il y en a plein et des gens qui mettent les mains dans le camboui il y en a peu donc il y a beaucoup de gens qui vont faire des diagnostics parce que c’est facile mais des gens qui vont vraiment faire le curage et ensuite se taper toute la logistique qui va bien en nous on l’a vécu il y a plusieurs plusurs années de ça les premiers chantiers deconstruction sectiv en quartier qpv il y a déjà la petite news sur Linkedin des bailleurs sociaux qu’on avec les les menuseries en bas d’immeuble mais mais en vrai on n pas forcément été payé pour ça et c’est toujours un peu le l’envers du décor et nous on va jusqu’à l’ cycling et du coup la mise en valeur ajoutée des objets juste ce que je voulais évoquer j’ai pas trop vu j’ai une petite question dans tous les accompagnements alors on connaî ATIS on connaît tout le monde là dans dans les accompagnements euh sign tout le monde juste l’enjeu d’échange entre père c’est vrai que on est très sollicité par ça pour des visites immersives de porteurs de projet ou de alors ça on est tierslieu en plus donc on est des tierslieux hybrides qui viennent ici en séminaire où on a des visites immersives alors on essae parfois de le facturer de d’essayer de faire rentrer ça dans des boucles mais souvent ça prend énormément de temps on a bossé avec Renet sur ça aussi et avec la coopérative tialus Les je de transfert de savoir-faire région nouvellequitaine je sais pas s’il y a des gens de la région j’ai euh mais ça c’est vraiment un vrai sujet je trouve que ça fait gagner vachement de temps au porteurs de projet à tout le monde de de visiter de manière transparente les de VO de mettre le doigt aussi sur ce qui est difficile là où il y a de la prise de risque et ça je trouve que c’est euh c’est une vraie clé quoi je je je je trouve euh voilà et je pas forcément excuse-moi je viens pour pour répondre à ça parce que Colin il y a pas quelque chose justement à la région qui existe qui finance les temps de transfert de compétence le fameux papè PAP le fameux papè je sais pas si ça tu en as entendu parler ça permet de c’est c’est ce dont tu as bénéficié Julien je pense ouais c’est ça je crois que alors je savais plus comment ça s’appelait si c’était TSF laav l’appelait comme ça il y a très longtemps ouis exactement ça avait disparu on avait remis ça un peu en route avec la COP tierlieu et là effectivement c’est un nom à la région donc là tu as donné le bon nom je crois ouais c’est ça et ila c’est pour ceux qui ne savent pas TSF ça s’appelle transfert de savoir-faire ça a été mis en œuvre et pensé par l’avise à l’échelle nationale et c’est encore mobilisable de temps en temps l’idée du dispositif c’est un acteur on va dire sachant ou expérimenté sur un sujet vient transmettre à un acteur qui commence à se questionner sur ce sujet donc ça peut typiquement être moi je pense là il y a deux épiceries sociales une de nior et celle de Bordeaux celle de Bordeaux a bénéficié d’un TSF auprès de celle de nior pour la mise en place de sa tarification par exemple et l’idée c’est pas faire appel à informateur c’est de se voir souvent l’acteur euh qui veut bénéficier du TSF va euh chez l’acteur d’abord qui a qui a développé ça et après l’acteur ur sachant vient chez l’acteur qui en a besoin peut-être que je vous dis pas les choses dans le bon ordre un TSF c’est entre 2 et 4 jours à peu près et c’est indemnisé c’est pas rémunéré c’est indemnisé et en fait ce TSF qui avait été pensé par la vis a été copié entre guillemets par la le conseil régional nouvelleaquitaine et est mobilisable actuellement c’est normalement assez facilement mobilisable et en nouvelle aququitain c’est indemnisé 500 € par jour pour l’acteur ressources l’acteur sachant je crois que c’est de à 3 jours max c’est ça ou de jours max en nouvel 1 et 4 en tout cas je trouve que c’est pertinant comme comme approche juste pour ceux qui se posent des questions là faut vraiment aller visiter les acteurs faut voir du pays c’est c’est vraiment bien quoi ouais si je peux me permettre on vient de de réaliser justement ce fameux papè avec la plastiquerie à Bordeaux là c’était une super expérience je suis allé de jours là-bas ils sont ven de jours ici d’un côté pour voir comment se passait le ce fameux recyclage de de plastique de jours chez nous pour voir comment on pouvait essayer de l’usiner enfin améliorer les qualités d’usinage et tout ça c’était vraiment très chouette on a tout tout le monde a appris et c’est vrai que mine de rien la rémunération euh ben nous donne l’impression de moins perdre notre temps quand même ouais enfin ça ça compense pas mal de choses c pas mal et pour nous très très B très bonne expérience qu et juste du coup pour compléter expérience de judien et Jérôme nous dans le réseau renaître on a aussi une valorisation pour les accompagnants c’est-à-dire comme aléas qui peut recevoir une autre structure pour lui montrer ses compétences comme la matière qui va pouvoir accueillir nous on les on valorise aussi le sachant c’est que la personne qui va accueillir pour apprendre alors je crois qu’on n pas à 500 € nous comme la région mais mais je vous retrouverai la somme voilà en tout cas nos nos adhérents aussi à renaître s’ils le peuvent parce que bien sûr il y a des planning il y a des choses qui sont mais en tout cas ils sont aussi en capacité et de recevoir et d’apprendre et ensuite de valoriser ce temps-là qu’ils ont passé à échanger avec les pères euh juste du coup t galérant qui a levé la main depuis un petit moment peut-être oui allô bonjour on vous entend alors moi je suis pas une acteur du réemploi je je travaille à la communauté d’agglomération de poau donc c’est plutôt en en tant que commanditaire je dirais ou partenaire que je vais intervenir euh je fais souvent le parallèle avec entre le réemploi et le l’émergence sur notre territoire mais ailleurs aussi en régionquitaine avec le le marché de des granulas recyclés euh c’est une pratique qui s’est développée en tout cas sur la Glot depau depuis 15 ans euh ce sont plutôt des entreprises de travaux publics qui sont emparé de ce sujet qui ont qui gèent les déchets pour les collectivité de dans les travaux de de de démolition de réflex de de d’espace public et qui se sont mis à développer des centres de recyclage euh assez performant au début on testait euh ce type de pratique avec les collectivités donc je pense que chacun ne savait pas trop où on allait et puis au bout d’un moment les structures se sont professionnalisées elles ont normé les produits elles ont certifié les produits avec des analyses en laboratoire et aujourd’hui le granula recyclé est un produit qui est proposé par les entreprises de travaux publics comme des granulas naturels elles ont un prix et elles sont elles sont complètement intégrées dans l’offre de de ces structures et ma question c’est de savoir si dans le domaine du réemploi aujourd’hui comment on fixe le prix des choses comment on fixe le prix des matériaux issus du réemploi est-ce que il y a une méthode est-ce que on est capable de certifier le prix et comment on les structures aussi font reconnaître leurs compétences de déconstruction et de remise en œuvre des produits à leur juste leur juste valeur voilà donc le modèle économique pour moi c’est d’abord c’est il me semble cette question là qu’il faut se se poser et voilà ça m’intéresserait de savoir comment aujourd’hui vous questionnez là-dessus merci Thierry euh connais bien Thierry aussi ça va c’est euh oui oui c’est une très bonne question euh et je pense que ça peut être un un élément peut-être de partage ça aussi c’est-à-dire que aujourd’hui il y a différentes structures effectivement qui valorisent ou pas d’ailleurs par moment je crois que c’était euh c’était Julien tout à l’heure qui parlait qui parlait de ça euh euh leur travail aussi bien sur l’acte de dépose que ça soit sur la collecte que ça soit sur le reconditionnement euh et du coup si comment on fixe un prix d’un matériau de réemploi al on sait qu’il y a voilà des pourcentages qui sont appliqués est-ce que tout le monde pratique les mêmes pourcentages enfin et c’est c’est un sujet effectivement qui est souvent questionné sur comment on arrive à à anticiper aussi du côté maîtrise d’œuvre quand il projetteent de d’intégrer des matériaux de réemploi comment on arrive à anticiper le coût des matériaux de réemploi versus un matériaux neuf en en phase estimation de de projet donc il y a effectivement un question questionnement qui pourrait être au moins collectif ça veut pas dire que il faut aller vers une standardisation des prix et des pratique mais effectivement peut-être c’est un sujet qui pourrait être intéressant de de traiter je sais pas si certaines structures ont envie de réagir à ça peut-être Charlie vu qu’il voulait prendre la main il va peut-être pouvoir faire la transition aussi avec ce sujet là euh ouais B je pe je peux apporter quelques éléments de réponse par rapport à notre notre pratique euh donc donc Charlie compagnon bâtisseur on pour le coup je coordonne la plateforme sOLIBAT à Saint-Martin de saignance dans les Landes et on en a une autre amégac nous on fonctionne en chantier d’insertion avec des activités bâtiment classique d’une part c’estàd qu’on fait des chantiers de de réhabilitation et de et de travaux de seconde œuvre dans lesquels on essaie d’intégrer un maximum de matériaux deéemploi et à côté de ça on gère notre on gère la le le volet vraiment plateforme donc collecte remise quo collecte conditionnement remise en circulation euh je par rapport à la question de Thierry je trouve c’est c’est c’est une très bonne question euhi je trouve que ça dépend beaucoup des politiques de structure en fait et de pouri la question du prix et de ce qu’on développe comme type d’activité je le vois vraiment comme une question stratégique et et politique quelque part au sens où par exemple chez les Compagnons Bâtisseurs on est dans une politique d’essayer de revendre des matériaux euh à coût raisonnable qui peuvent permettre y compris à des publics modestes et très modestes de les acheter c’est je pense c’est la philosophie que partage beaucoup de structures d’insertion qui historiquement travaillent dans le secteur du réemploi euh je je pense à toutes les Ressourceries recycleries on les appelle comme on veut euh euh qui qui ont ces pratiques depuis depuis très longtemps à l’inverse il y a des il y a des modèles plus robuste économiquement qui se développe sur la massification de certains gisements euh c’est c’est c’est le modèle par exemple de cycleup qui euh qui fait de la massification sur des équipements sanitaires ou sur du chemin de câble ou sur ou sur du radiateur qui font vraiment de la mass la massification sur des équipements spécifiques du coup ils seront à peu près au prix ce qui est revendu ils sont à peu près au prix du neuf par contre ils ont des capacités de production qui sont énormes et aujourd’hui il y a des unités qui n’existent que en région parisienne et il s’alimente partout en France donc on n’est plus du tout dans dans les modèles d’économie sociale et solidaire très territorial on est sur de l’économie circulaire à l’échelle nationale qui donne des capacités de remise en circ poulation énorme quoi pour l’illustrer ccope ils ont passé un contrat avec CDO pour les alimenter en en en équipement sanitaire de de réemploi donc derrière avec des engagements de production qui sont extrêmement conséquents euh c’est super intéressant en matière de structuration de la filière maintenant c’est pour ça que je disais sur ces questions là euh c’est des enjeux stratégique et politique il s’adresse pas au même public et euh pas dans les mêmes gammes de prix euh concrètement en matière de remise en état ils font la même chose que ce qu’on fait nous sauf que c’estàd que si je prends l’exemple d’un WC et ben il le démantè complètement ils enlèvent les joints il le nettoie en gros on fait exactement la même chose c’est juste que que nous on n pas aujourd’hui financièrement les moyens d’engager de quoi qualifier cette action mettre une garantie derrière alors que concrètement on fait la même chose euh voilà c’est c’est c’est c’est c’est c’est c’est pas le même modèle quoi et et oui ce que je voulais rajouter par rapport à la question de ces modèles c’est que en faisant ça il ne touche que à certains gisements nous quand pour le coup on a commencé à faire de la collecte sur des zones de réemploi en déchetterie on prend pas tout mais on essaie de prendre le maximum de ce qu’on peut prendre en fait le risque en développement en développement uniquement de la monofilière de ce type là euh c’est c’est de récupérer uniquement les matériaux les plus intéressants euh et par contre de laisser de côté tout ce qui est quand même intéressant mais moins est un petit peu moins rentable économiquement et en tout cas est moins massifiable ça c’était une aparté bon et du coup par rapport à ce que juste pour pour continuer sur la question de de Thierry et le parallèle qui a été fait avec la la filière cradula euh moi j’ai un peu de mal avec le le parallèle en question parce que en l’occurrence il il s’agit d’une filière industrielle de recyclage euh avec avec un ou deux ou trois produits qui vont être normés euh sur une plateforme de matériaux de réemploi des produits on en a des dizaines en fait donc donc la difficulté c’est que même si on fait du reconditionnement de la requalification et cetera des des process il il faudrait qu’on en ait un par produit donc en ça c’est pas comparable c’estàd que quand quand et je fais le parallèle là avec les monopilières que je décrivais c’est que quand on gère un produit effectivement on met en place un process on on fait du taf à la chaîne qu ça c’est pas voilà c’est efficace hein mais du coup on est en capacité de justifier de décrire de machin de trucs euh nous au prix où on vend les matériaux ben en fait on est euh au prix où on vend les les les matériaux on est pas en capacité de de justifier de l’ensemble du process quoi même si au final le le le boulot il est fait et et par contre en en fin de chaîne euh l’entreprise ou l’artisan qui qui pose qui pose des matériaux ou le particulier qui par ailleurs réalise des travaux je rappelle je rappelle pas par là que euh dernier rapport de l’ADEM sur l’autoréhabilitation il y a un tiers des des travaux des des gestes de rénovation énergétique en France qui sont réalisés en en autoréalisation euh par des particuliers donc ça représente quand même des on va dire des des enjeux et euh on va dire un achat quoi il y a qu’à regarder euh chez chez le roi Merlin chez les grandes surfaces de bricolage en fait la fréquentation je pense que ça ça montre aussi le potentiel du marché du particulier sans sans sans nécessairement s’adresser à de l’entreprise euh même si c’est également un un enu et donc en fin en fin de chaîne si si on a des matériaux qui sont remis en état correctement euh euh même si c’est pas aujourd’hui garanti euh celui qui prend les responsabilités c’est l’entreprise qui qui le pose et moi c’est ce que je répète les les artisans qualifiés en sont convaincus en fait et il y a des artisans qui ont déjà c’est pratique depuis depuis des années sans forcément le l’annoncer sur tous les toits euh mais l’enjeu quand on parle de réemploi c’est aussi de remettre un peu la la compétence bâtiment au centre et et d’arrêter de penser qu’on a affaire à des posurs en fait et ça c’est ce qui se passe dans le bâtiment de depuis des années c’estàdire qu’on a mis de côté la qualification on a Ess tout industrialisé et de faire uniquement appel à despeur alors que en fait un bon artisan un bon professionnel du bâtiment il prend un matériau il est en capacité de le qualifier et de savoir s’il est apte à l’usage ça c’était petit aparté nous en ce qui nous concerne vis-à-vis de nos enjeux c’est la massification de la collecte de ce que j’identifie dans le sens où là aujourd’hui dans les Landes par exemple pour l’illustrer on a mis en place une zone de réemploi en partenariat avec le C Tom 40 euh donc cdessus de Land euh ça marche bien c’est un containur qu’on a aménagé donc il y a des particuliers des professionnels puisque dans dans les Landes en fait les ces déchetteries euh géré par le SIOM sont ouverts au particulier aux professionnels qui déposent leurs matériaux nous on fait on fait une collecte par semaine du coup je trouve que c’est c’est plutôt intéressant com fonctionnement euh là le SIOM ils ont signé avec l’ocab donc le l’organisme coordinateur de de la Rep pmcb et ils se sont engagés sur un maillage territorial où ils mettent leur leur 24 déchetteries en point de maillage point de maillage ça veut dire que sur chacune des des déchetteries il s’engage à horizon 2030 je crois ou 35 euh d’avoir des zones de réemploi à contrario des points de reprise de la R pmcb ou sur un point de reprise on a l’obligation d’avoir de reprendre uniquement certains flux euh donc là nous la la question et moi l’enjeu partenariat avec le syom et nous l’enjeu de monter en charge c’est comment on fait à un moment donné pour avoir les moyens et générer un modèle écho où on peut [ __ ] un conteneur dans chacun de la Red déchetterie et collecter 24 déchetter à raison d’une collecte par semaine et sur sur notre territoire vu le rayon d’intervention de la plateforme sOLIBAT 40 en l’occurrence c’est c’est cohérent territorialement c’est cohérent par rapport au périmètre d’ intervention pour pour moi ça illustre bien en tout cas l’enjeu de de monter en en charge de de la collecte parce que sur les écoorganismes une petite aparté là-dessus effectivement il il y a le dernier appel à projet d’cinéo qui est sorti et pour le coup c’est la première piste que je vois d’intéressante euh c’est c’est une piste qui pour qui pourrait nous permettre de monter en charge sur la collecte d’avoir du fonctionnement du du financement de ce épe là parce que à côté de ça là valdellia ils ont sorti les les conventions acteur du réemploi on serait financé non pas ça on le savait de depuis un moment mais on sera pas financé à la collecte mais à la revente à la sortie à la remise en circulation de matériaux à hauteur de 5 € la tonne pour de l’iner 4 de 45 € la tonne pour du pour pour pour tout le reste donc autant autant dire que c’est pas ces financements là qui vont faire tourner un modèle économique euh parce queon on par on faisait des parles parallèles tout à l’heure avec les filières DEA par exemple où les financements ils sont plutôt à 200 balles la tonne euh bon concrètement euh VO et et et en l’occurrence vendre des robinets et des interrupteurs c’est un peu plus compliqué que vendre du mobilier pro et on est sur des choses qui qui pèsent pas grand-chose en fait et ce qui pèse pas grand-chose dans dans le bâtiment euh c’est ce qui aujourd’hui est en F bon bref et deuxème donc c’est ça pour moi c’est un enjeu majeur auquel on est confronté aujourd’hui monter en charge pour pouvoir faire de la collecte et donc potentiellement mutualisation de moyens de collecte voire de personnel pour faire de la collecte territorialement que ce soit avec des structures de réemploi de matériaux du bâtiment ou que ce soit avec des structures que recyclerie généraliste peu importe le le deuxème en jeu c’est la communication et les outils numériques mais ça c’est c’est un sujet qui est dans les dans les cartons de euh du collectif quiadress et du coup j’en parlerai pas plus mais nous clairement c’est c’est quelque chose qu’on qu’on attend avec impatience qu’on de pouvoir avancer sur ce sujet outil numérique en gros plateforme qui donne de la visibilité globalement à l’offre de de réemploi sur sur l’ensemble de la nouvelle akiten voilà pour ma part et je dirais pour terminer s’il y a d’autres structures de du réemploi qui souhaitent aller sur un accompagnement type km collectif oui quelle que soit la forme de d’accompagnement ben nous on est partant voilà merci ch il nous reste 7 minutes euh juste je vais prendre une petite minute peut-être pour compléter il pour compléter euh ce que disait Charlie pour vous donner un exemple en fait que nous nous menons en en vienne euh à Poitier donc effage pour ne pas le citer nous a contacté euh et ça c’est la force des des réseaux c’est la force de nous tous ensemble en fait hein c’est quand on coopère tous les uns avec les autres on arrive à euh fournir des solutions à des grosses entreprises qui au départ euh ne se sentaient peut-être pas concerné pour le réemploi donc nous ils nous ont demandé un certain nombre de choses euh donc euh là euh je m’adresse aussi a tiri et euh dans c’est clair que une structure du réemploi n’avait pas euh toute la quantité à lu fournir mais par contre en mettant autour de la table en coordonnant toutes les structures qu’il avaient en Vienne et ben on est arrivé à lui donner 95 % de ce qu’il demandait euh il y a un petit pourcentage qu’on narrive pas mais on cherche encore on n’est pas mais voyez les les coopérations entre voilà les les structures du remploi les amo je pense que quand on veut trouver des solutions et plutôt local là je rejoins plutôt Charlie du coup euh vraiment le plus local possible et ensuite en agrandissant nous on a d’abord cherché à Poitier ensuite on a ouvert sur la Vienne et ainsi de suite donc voilà on trouve à donner ses solutions quand on on nous interroge merci Rosa du coup alors comme il nous reste du coup 5 minutes s’il y a quelqu’un qui a envie de partager quelque chose bah c’est le moment où jamais euh ce que je propose moi s’il y en a qui réfléchissent là qui on envie de partager quelque chose qui est brûlant avant la clôture c’est que du coup nous on débriefera le collectif qui adresse de tout ce qui s’est dit là sur la dernière grosse demi-heure pour essayer de tirer quelques sujets qu’on pourrait travailler sur le deuxème temps qui sera prévu très prochainement n’hésitez pas aussi par mail euh à me transmettre euh si vous avez des idées post post webinaire qui sont pas venus là à chaud mais qui viennent à froid ben n’hésitez pas quand même à faire remonter des informations par mail on les prendra en compte et on essaiera de tirer je dirais peut-être trois thématiques qu’on essaera de travailler en en sous-groupe dans un dans un deuxième temps distantiel voilà ben écoutez il vous reste 2 minutes euh s’il y a quelqu’un qui a envie de repartager quelque chose et sinon ben on clôturera ce ce moment euh de webinaire sinon vous allezc la commande publiquej sur la commande publi est-ce que vous voulez prendre la parole Antonia ou ou on on lit juste gros sujet pour vous bonjour bonjour à tous euh oui en fait donc moi je travaille à l’agence d’urbanisme des pyénage antique et euh donc on est en assistance à maîrice d’ouvrage et bon je je participe aussi beaucoup au projet de hydre pas de chemin et cetera et euh donc évidemment on travaille sur la planification du territoire sur les plans locaux d’urbanisme et les schémas de cohérenceces territoriaux ça peut paraître un petit peu décalé pour autant on se rend compte que dans ces documents là il y a pas de non seulement de prise en considération de l’installation de nouvelles structures voilà donc cette question des réseaux mise en place des réseaux elle est très peu évoquée prise en considération mais par ailleurs on a aussi un œil sur ben voilà comment est-ce que nos collectivités finalement prennent en considértion son ces sujetsl et on voit qu’ils sont très très déconnectés euh ils voi bien que pour ceux qui savent que finalement tous les territoire ne sont pas concernés par ce que je dis certains sont plus en avance je pense à thie galérant qui représente donc l’aglopaloise mais pour autant ces collectivités ont du mal à passer le pas je trouve dans dans dans dans les marchés et ils se demandent souvent par quoi commencer c’est compliqué et cetera et cetera donc moi j’étais fortement intéressée par cette question du transfert de savoir faire c’est vrai qu’on est en train de renvoyer certaines collectivités vers d’autres collectivités qui ont déjà fait et je pense que c’est une piste de travail hyper importante voilà merci Antonia merci Antonia mais on ne manquera pas je pense sur le deuxième temps je VO ce que je disais tout à l’heure c’est de d’avoir un petit focus quand même sur la partie maîtrise d’ouvrage qu’on a pas eu le temps de de traiter aujourd’hui mais on fera en introduction du du prochain temps et du coup il pourra j’espère que tu y participeras tu viendras réagir de nouveau sur peut-être des transferts de savoir-faire c’est on avait pas pensé on passe souvent au transfert de savoir-faire entrea acteur et un peu moins entre maîtrise d’ouvrage même s’ils le font souvent dans le cadre de TR r peut-être qu’on invitera Anne au prochain temps au prochain temps des d’échanges parce que c’est quand même des choses qui se font malgré tout entre acheteurs public de plus en plus voilà ben écoutez je je vais vous proposer de clore ce temps à moins qu’il y a vraiment quelqu’un qui a absolument envie de parler euh juste h pour aouter une petite chose qu’est-ce que je suis bavarde aujourd’hui pour ajouter une petite chose euh nous on a déjà fait plusieurs bulles de coopération et c’est ça qu’on essaie de faire c’est de mettre tous les acteurs autour de la table et ce qui ressort souvent c’est que sur un territoire bien précis et ben mettre en avant un projet phare que les uns les autres puissent venir voir qu’on puisse discuter sur ce projet pH je pense que c’est important sur vos territoires tous euh d’identifier des projets phar sur lesquels il y a eu du réemploi sur lesquels euh la maîtrise d’œuvre est intervenue sur lequel il y a eu peut-être eu après euh voilà qu’ a eu où il y a eu plusieurs euh petites choses qui ont été mises en place euh identifier des projets phards et les partager sur vos territoirees je pense que c’est une bonne une bonne piste également voilà je à toi Naïs pardon pas de souci merci Rosa pour l’intervention et ben écoutez merci en tout cas à toutes et à tous on va clore euh ce moment et puis on vous du coup tiendra informé très rapidement euh bah de la suite et n’hésitez pas à vous inscrire à nos prochains temps journée technique euh qu’adresse le 17 juin qui aura lieu normalement à Florac mais encore à déterminer avec la coanimation du CSTB donc un moment euh très intéressant techniquement pour à tous les acteurs qui s’intéressent au réemploi et plutôt avec un prisme très matériau pour le coup et le 25 juin on sera à bassins également en journée technique sur l’économie du réemploi donc on pourra continuer un peu plus avant les échanges aujourd’hui avec peut-être une orientation un peu plus filière en tout cas mais n’hésitez pas à vous inscrire euh ça circule sur Linkedin on vous remettra les liens d’inscription aussi dans la restitution du webinaire et on ne manquera pas de vous inviter pour le prochain temps d’échange sur le sujet du modèle économique mer merci beaucoup et à très bientôt bonne journée et Coline tu peuxaî merci