La Permaindustrie avec Thomas Huriez – Quand le vivant inspire l’entreprise 🌱

Dans ce troisième volet de notre série de webinaires “Quand l’entreprise s’inspire du vivant”, nous plongeons dans le modèle de la permaindustrie, théorisé par Thomas Huriez, Eric Boël, Audrey Prat et Jean-Marc Bouillon, au fil de 10 ans d’interactions et de rencontres, tous les 4 animés par les mêmes intentions de préservation du vivant.

La permaindustrie, c’est la volonté de métamorphose du tissu industriel nourrie d’une triple conviction

Toutes les activités humaines procèdent de la nature
La nature est la genèse de l’industrie
L’industrie est l’expression du génie humain
Inspirée des principes éthiques de la permaculture, prendre soin des individus, prendre soin de la terre, se limiter et redistribuer les surplus, la permaindustrie entend proposer une alternative à une industrie intensive aujourd’hui majoritaire dans nos économies.

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Pour aller plus loin

▶︎ La permaindustrie : Comment le développement d’écosystèmes inspirés de la nature est en train de changer le monde 👉 https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/la-permaindustrie-9782416008764/

▶︎ Les prochains webinaires rivaje 👉 https://app.livestorm.co/rivaje

▶︎ L’atelier – Suivez la piste du vivant
– Assister à la réunion d’information 👉 https://bit.ly/48P7dtM
– En savoir plus sur l’atelier 👉 https://bit.ly/48spyg6

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– Site 👉 www.rivaje.fr
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Et normalement nous sommes en direct bonjour à tout le monde j’espère que vous allez bien bonjour Thomas salut à tous merci beaucoup de merci beaucoup d’être présent désolé pour les deux petites minutes de de retard du coup c’est bien je pense que ça a laissé le temps aux personnes de se

Connecter donc donc c’est parfait on va pouvoir attaquer direct ement Thomas merci on est ravi de t’accueillir du coup dans ce dans notre 3ème webinaire autour de la autour du sujet quand le vivant inspire l’entreprise pour venir nous parler de la perma industrie à l’occasion de la sortie de ton livre que

Je donc donc voilà donc le il y aura il y aura une session de de questions réponsse à la fin donc le webinaire va durer à peu près 1 heure où on va vous parler de de pas mal de choses il y aura une session de questionsréponses à la fin moi je suis

Accompagné de Clémence mon associé ici hop bonjour euh qui va prendre les questions qui va les voilà qui va qui va les isoler et qui du coup nous nous les nous les ressortira en fin en fin de webinaire donc hésitez pas à envoyer vos questions interagir directement sur sur

Le chat euh on prendra on prendra toutes vos questions et puis et puis voilà qu’est-ce que je voulais dire d’autre le on vous enverra le replay du webinaire aussi à la fin et puis euh et puis voilà on va pouvoir on va pouvoir commencer euh du coup merci beaucoup Thomas euh un

Un petit mot déjà sur nous qui on est rivage un petit c’est le petit instant euh autopromo euh rivage pour pour celles et ceux qui ne nous connaissent pas encore euh on est une société créée il y a un peu plus d’un an maintenant euh notre mission aujourd’hui c’est

D’embarquer les directions et les collaborateurs vers un passage d’AC vers un passage à l’action pardon à la hauteur des des enjeux écologiques et avec un positionnement nous qu’on pose autour de la question du vivant c’est pour ça d’ailleurs qu’on a nommé nos webinires quand le vivant inspire l’entreprise et qu’on accueille de

Différentes personnes pour nous parler de comment est-ce qu’on peut s’inspirer du vivant dans la dans les modèles organisationnels et dans les business models des des entreprises euh voilà donc voilà qui on est puis on vous dira deux trois mots sur nos actualités aussi en fin de webinaire euh

Thomas euh alors je vais je vais parler du programme avant Thomas donc on va le le le webinaire on va commencer par tu vas nous parler de toi un peu de ton parcours de la jeunesse de la permaindustrie on va passer un peu de temps ensuite sur les grands principes

De la per la permaindustrie et de ses engagements et ensuite on passera pas mal de temps sur le concret comment les entreprise se mettent en action et qu’est-ce qui se passe aujourd’hui sur le territoire français en terme de modèle perma industriel euh et ensuite donc on verra si toutes

Les entreprises en France et dans le monde aussi euh sont adaptées à ce modèle- là comme je vous l’ai dit il y aura une session de de questions-réponses euh Thomas avant de te présenter nous une petite question qu’on a l’habitude de poser euh à nos différents intervenants et à nos différents invités

Euh c’est euh le rapport que tu entretiens avec le vivant euh est-ce que tu peux nous dire quel quelques mots dessus pour commencer et ben bonjour à toutes et tous euh le rapport que j’ai avec le vivant je dirais qu’ des grandissants au fur et à mesure que la

Prise de conscience euh ben grandit euh et le travail qu’on a fait de 2 ans là pour pour écrire ce livre euh bah n’a fait que l’exacerber encore plus euh de voir le lien vraiment que enfin l’inspiration queésente le vivant sur nos modèles de société euh c’est ça représente aujourd’hui une évidence pour

Moi euh mais on part tellement de loin en étant comment dirais-je dans une société où l’homme dépasse la nature ou avec cette croyance là qu’en fait il faut déconstruire ce piédestal sur lequel on s’est mis collectivement pour revenir dans la vie VO très bien écoute c’est c’est c’est c’est une très bonne

Introduction et une très une très bonne introduction aussi à à ton parcours à ce qui t’a amé à à penser la permeindustrie à fonder aussi 1083 et tout tout ce que tu as fait un petit peu avant euh euh peut-être que tu peux nous raconter ton parcours comment est-ce que tu en es

Arrivé du coup à fonder 1083 et à imaginer la perma industrie en suivant ouais donc ben moi j’ai j’ai fondé 1083 en 2013 mais mon entreprise existe depuis 2007 en fait à la base j’étais informaticien mais ça m’a ennuyé j’ai exercé 4 ans comme responsable informatique je voulais du sens dans mon

Boulot et j’ai grandi à Grenoble et je voulais habiter roman euh donc j’habite j’ai grandi dans l’iser et je voulais habiter larome parce qu’à roman euh ont vécu toute leur vie mes aère grand-parents mes grands-parents euh et en fait j’étais très attaché à leur maison donc l’ennui me gagnant dans

L’informatique j’ai décidé de déménager d’habiter avec mes grands-parents qui était encore en vie à ce moment-là et de transformer une maison voisine de celle de mes grand-parents qui était celle du cousin de mon grand-père euh qui se trouvaitre en face d’un centre commercial qui s’appelle Marc avenu qui

Était une ancienne caserne militaire et donc ce marcenu depuis 20 ans 25 ans vant du déstockage de mode de partout dans le monde donc c’est vraiment un outlet qui fait que Romin est resté une ville commerçante malgré les délocalisation de la chaussure et donc j’ai grandi dans ce contex de

Délocalisation j’ai vu l’opportunité de ce centre commercial je voulais du sens dans mon boulot je voulais habiter roman donc j’ai transformé la maison du cousin de mon grand-père en boutique de vêtements éthique puisque la mode s’imposait par le contexte moi je voulais du sens euh et euh comme je

Voulais quitter l’informatique ben ce qui me restait c’était d’entreprendre et donc de 2007 à 20003 euh m un peu avant j’ai appris ce métier de commerçant d’abord avec euh euh naïveté euh euh pas mal de d’erreurs et cetera mais bon j’étais nourr log blanchi par mes grands-parents donc ça se passait

Plutôt bien j’avais pas de problème matériel même si je gagné pas ma vie euh ensuite j’ai compris la mode aussi parce que quand on découvre le commerce et la mode à la fois ben du coup en tant qu’informaticien ça paraît bien loin il y a un côté superficiel à la mode au

Commerce que je qui me gênait et en fait c’est grâce au musée de la chaussure euh de roman dans la Drome toujours que j’ai réalisé le sens de la mode en fait je je vivais la mode je comprenais pas le poids de la mode dans la société c’était

Des raisonnable c’est du gâi c’est polluant c’est tout plein de choses et en fait j’ai associé la mode à un besoin rationnel utilitaire euh et je trouvais ça pas du tout raisonnable et en fait c’est au musée de la chaussure de roman que j’ai vu les premières chaussures

Qu’on a retrouveré et ces premières chaussures elles n’étaient pas du tout là pour répondre à un besoin physiologique elle ne prot pas du froid ne protégeit pas du choc rien parce qu’en réalité quand on était tous tout nuU qu’on vivait dans des grottes et bien en fait on était armés pour lutter

Contre les éléments par nous-même exactement comme les animaux ils ont pas besoin de chaussures ils ont pas besoin de vêtements parce que leur corps les protège naturellement et ben en tant que homme et femme préhistorique c’était pareil pour nous mais à la différence des animaux et bien on a eu ressenti

Assez rapidement le besoin de se parer de bijoux de tatouage de tenture quand bien même on en a n avz pas besoin physiologiquement et ce que ça révèle tout ça c’est qu’en fait la mode répond enfin le le le besoin primaire de la mode n’est pas un besoin physiologique

Mais c’est un besoin émotionnel un besoin identitaire en fait la mode c’est un média c’est le premier média de nous-même et c’est pour ça que c’est important et c’est plus important que la fonction primaire enfin la fonction secondaire euh de se protéger du froid du chaud de laidité et cetera et en fait

Quand j’ai réalisé à quel point l’enjeu identitaire de la mode était fondamental et euh et premier pour l’humanité j’ai compris en fait le poids que ça avait dans la société j’ai compris pourquoi l’image était si importante en fait c’est parce qu’elle est profondément humaine et qu’en fait ça changera jamais

Euh donc tout l’enjeu c’est pas pour contre la mode c’est devenu bah comment on fait du mieux possible et comment on se sert de ce média le vêtement pour faire mieux et donc là ça a switché dans ma tête il y a deux autres choses qui m’ont vraiment marqué dans cette période

De 2007 à 2013 c’est que d’un côté je trouvais hyper encourageant que tout le monde tout le monde soit en phase avec les valeurs personne n pour le travail des enfants et personne est pour les pesticides en vrai si vous mettez des des tomates dans votre jardin et que

Vous les faites pousser ben vous allez tous être écolos vous allez pas mettre des pesticides sur les tomates que vous allez manger vous-même euh alors même que en supermarché quand vous allez les acheter sans conscience sans visibilité des dans laquelle elles ont été fabriqué sans le vouloir vous allez faire le non

Choix d’acheter des tomates au pesticides si elles ne sont pas Biot et donc ça ça veut dire quoi ça veut dire que la responsabilité au fond de nous on l’a mais on l’a quand on est en situation de mesurer de proximité de mesurer les conséquences des choix qu’on fait ça veut dire qu’en

Fait notre société n’est pas irresponsable elle estresonsable ça n’existe pas dans le dictionnaire mais ça ça c’est juste le mot a veut dire qu’on n pas en capacité d’être responsable quand on est loin des conséquences des choix qu’on fait et donc ça ça change tout parce que ça veut

Dire que au fond les êtres humains sont bons si on les met en capacité de prendre leur responsabilité de transiger avec toutes les conséquences des choix qu’il font et donc euh c’est là où j’ai mûri le fait que selon moi le chapeau le plus universel de la responsabilité

C’est la proximité parce que quand on est proche des conséquences des choix qu’on fait bah c’est plus fort que nous on fait des bons choix meilleur en tout cas que si c’est loin et euh et donc je me suis dit B il faut que je travaille la proximité donc euh ça c’était

Vraiment la prise de conscience positive et la prise de conscience négative de ces périodeslà c’est que euh le le quand on met ces belles idées-là universelles dans des vêtements euh dont les gens se sentent loin euh parce qu’ils sont moches parce que c’est pas le style parce que c’est des bonnets péruviens

Parce que je rappelle en 2007 la mode éthique c’était pas fou fou hein c’était que des marques très investies très engagées de de porteur de projet comme moi qui était hors business hors mode qui vouit du sens mais qui n’avait pas capté tout de suite que la mode c’était

Un enjeu d’identité émotionnel et et d’image et donc ben d’un côté j’étais frustré de voir que moi-même je portais pas forcément vraiment les vêtements que je vendais parce que je m’y reconnaissais pas ils étaient trop loin de moi en en terme de style et par

Contre à côté de ça je vous voyez à quel point les idées que portaient ces vêtements là même si ces vêtements étaient moches en rité les idées étaient reconnues comme belles par tous et donc c’est là où quand mes fournisseurs ont commencé à connaître des difficultés entre 2011 et

2012 que j’avais compris ça je me suis dit il faut absolument faire des vêtements dont les gens se sont plus proches et celui qui m’a le plus intéressé tout de suite comme alors j’ai expérimenter des t-shirts des chaussettes plein de choses mais le vêtement qui m’a le plus passionné pour

Plein de RA raison c’est le jein parce que tout le monde le porte les hommes les femmes les jeunes les vieux les catholiques les musulmans les gens de gauche les gens de droite tout le monde porte le jein par ailleurs le jein c’est universel aussi en terme d’identité c’est-à-dire que pour les Américains

C’est américain parce que bah c’est la conquête de l’Ouest avec les chercheurs d’or pour les Indiens c’est indien parce que l’indigo le colorant de du du denim doit son nom à l’Inde Inde indigo le jein c’est italien pour les Italiens parce que c’est leot la ville de gne qui

Aurait donné son nom au jein pour les Français c’est français parce que le donime devrait son nom à la ville d’im bref ça part on se sent tous très proche du jean et en plus le jean a ce truc magique qui fait que ça sa durabilité émotionnelle par qu’on parle souvent de

La durabilité des vêtements et on on pense souvent à résistance euh des vêtements pour qu’il dure longtemps mais en fait c’est c’est un sujet mineur la résistance des vêtements par rapport à la durabilité émotionnelle de nos vêtements si vous regardez vos placards il y a à peu près un tiers des

Vêtements qu’on porte régulièement et de tiers qu’on ne porte pas ou peu et en fait du coup les vêtements qu’on jette ou qu’on utilise pas sont des vêtements en bon état parce qu’on utilise peu et finalement ceux dont on va avoir la chance de dégrader la durabilité matérielle sont ceux qui ont une

Profonde durabilité émotionnelle pour nous en gros les vêtements qu’on a envie de porter longtemps qu’on aime porter bah ceux-là euh on va les user les autres on va pas les user donc avant de faire des vêtements de qualité physique il faut faire des vêtements qu’on a

Longtemps envie de porter et ce qui est génial avec le jean c’est qu’en fait c’est un vêtement qui se patine euh on aime tellement le patiner qu’on l’achète neuf déjà usé avec les jeans des lavés ça peut paraître aberrent mais c’est génial en fait de voir que c’est un

Vêtement qu’on aime user à trou égal vous faites un trou dans un jean peut-être c’est tellement cool que vous lâchez neuf avec le trou alors que le même trou dans un pantalon noir euh voir plus cher h et le le même trou dans un pantalon noir même s’il fait 1 mm fait

Que vous allez plus le porter et donc ça c’est tout ce qui m’a passionné dans le jean tellement le jean en fait c’est la vie c’est vivant le jean et c’est le temps c’est la marque du temps je je trouve et donc donc voilà j’ai lancé 1083 comme ça avec l’idée de euh

Raconter cette conviction que j’avais sur la proximité à travers le nom de la marque c’est pour ça que s’appelle 1083 c’est la distance qui sépare les deux villes les plus d’hexagone de Menton à porp et ma promesse c’est de faire le maximum de choses à Mo 1083 km et à 100

% le tissage l’ennoblissement la coupe la confection et le délavage et euh et du coup ben le le projet c’est a grandi au fil des apprentissage au fil de l’au on s’est structuré on a appris des choses on a fait des conneries on a corrigé enfin la vie quoi et tout ça

Avec une démarche de de recherche de profonde cohérence parce qu’en fait euhand quand on est cohérent et constant automatiquement on est engageant vous regardez autour de vous les gens que vous respectez les marqu que vous aimez et cetera plus elles sont constantes plus elles sont cohérentes plus ça suscite chez vous de la

Confiance donc de l’engagement autour de ces personnes ces marques ses aventures de ses projets et cetera et donc ben depuis le début on a façonner 1083 avec cette logique de constance de cohérence notre promesse client notre volonté de proximité et en fait ben de 2007 à

23 puis de 2013 à 2024 on a vu le monde s’ouvrir à ces idées là non pas qu’elles étaient bonnes mais quelle coul de source en fait finalement tous les problèmes qu’on vit sont indéductables toutes les solutions qu’orte sont inéutables le seul sujet c’est quand et avec qui mais si c’est

Able autant en être les leaders plutôt que de risquer d’en être les ringards en quelque sorte donc nous on a toujours pris le parti de dire ok si c’est inéutable on fonce puisque un jour ou l’autre ce sera dans le tempo et nous sur 1083 on a été un peu en avance de

Phase puisqueen 2013 quand on se lance le madeine France est un peu ringar il est associé au nationalisme pour certains pour moi c’est l’économie locale mais afficher un drapeau français en 2013 c’était presque laissé entendre à certains qu’on était au Front national donc c’est d’ailleurs pour ça que je

Voulais pas m’appeler le jean français cé pres j’éta gêné du mot français tellement c’était associé pour moi au nationalisme ce qui était une grosse erreur parce qu’en réalité c’est parce qu’on a abandonné nos symboles souverains qu’on les a laissés au Fond national que du coup eux les ont

Récupéré donc il était urgent de les dépolitiser en portant nous tous notre drapeau les enjeux stratégiques de de notre communauté nationale notre pays mais c’est valable aussi pour nos communautés locales nos villes ou internationales l’Europe le monde et cetera donc c’est vraiment des identités qui se qui se complètent pas du tout qui

Se qui s’excluent donc moi j’avais cette vision là mais j’étais gêné par le récupération de de nos symboles par ces extrémistes et par ailleurs euh euh B il y avait la le financement participatif qui est le mode de distribution avec lequel on a démarré qui était aussi tout

À fait naissant donc quand on démarre en 2013 je suis commerçant j’ai mon magasin on fait à peu près 200000 € de Chi d’affaires on est deux mon frère m’a rejoint à ce momentlà et et on a la volonté de lancer les jeans en en

Vendant 100 et puis on en vend 1000 et puis et puis ça se développe et tout ça donc aujourd’hui on fait 12 millions d’aut d’affaires on est 105 dans l’entreprise on est à 60 % composé de personnel de production donc tissage coupe confection deslavage ce sont des

Métiers qu’on fait nous-même en plus de les faire faire chez des sous-traitants euh pour avoir une filière la plus régionalisée possible ce qui permet d’être proche de tous nos clients au maximum en tout cas on cultive cette proximité parce qu’on a la conviction que si on avait la tentation d’être une

Marque romanaise et ben en fait ce serait engageant pour les romanais mais un peu moins pour les Marseillais alors que si on est marseillais pour les Marseillais vogiens pour les vogiens nanté pour les nantés et et dromois pour les dromois B on est engageant pour tout le monde parce qu’on cette proximité

Auprès des gens euh et ça donc le financement participe a vraiment amorcé ça à transformé notre société on est passé de 2 200000 ch d’affaires à 105 et 12 millions d’e de Ch d’affaires c’est 12 millions d’ de Ch d’affaires c’est un/ers d’industriel avec notre activité tissage et 2/3 1083 avec 8 million

D’euros de chit d’affaires pour la partie pure 1083 environ 5 un peu plus sur le web et environ 3 un peu moins sur les magasins avec nos magasins propres et revendeur OK et donc ce truc là euh en fait ça a mûri et et on avait

On a vu au fil de de ces 10 années de plus en plus de prise de conscience de nos enjeux donc ce qui était marginal en 2013 est devenu mainstream et on a vu la communication d’HM se rapprocher de plus en plus de nous ce qui nous a fait

Plaisir parce que c’est plus confortable d’être le leader que le le marginal d’un sujet euh et euh en même temps euh donc au fur à mesure que le monde s’est polarisé ou s’est réuni sur les causes du réchauffement climatique humaine et donc la prise de conscience et de

Responsabilité de ce sujet-là et bien on na pas vu en face de polarisation sur la solution et euh ce qui m’a toujours manqué depuis 5 ans 6 ans que je l’ai muré c’est qu’en fait euh le monde de demain n’est pas nommé euh on parle du communisme à une époque pour pour

Défendre commun le socialisme pour le social le capitalisme pour le capital mais on na pas de isme pour définir le cap pour demain donc en fait on est tous un peu euh on sait tous qu’il faut bouger mais on n’est pas polarisé on n’est pas drivé par une destination commune puisqu’elle

N’est pas totalement conceptualisé donc il y a plein de mots et il y a plein de de solutions la permaindustrie le machin pardon permaculture la la le la la transition al on sait pas où on transite on va de ce côté-là de ce côté-là ça le dit pas l’impact on parle aussi d’impact

Ben l’impact ça peut faire du bien mais ça peut faire du mal aussi d’ailleurs car glace ils sont contre les impacts euh donc en fait il y a vraiment un sujet de mot et les autres mots qui sont présents dans le dans le débat ce sont

Des mots qui sont tous en en référence au passé donc alter mondialisme anticapitalisme ça fait tout référence en opposition au passé mais ça ne dit toujours pas où et donc bah ça ça nous a manqué à plusieurs on on s’en parlait et puis et puis à force deiter quand quand

Quand quand tu dis à plusieurs Thomas c’est tes partenaires industriels des des d’autres industries d’autres fabricant de prêt à porter d’autres c’est ça alors il y avait il y avait bien sûr tout notre écosystème ave industriel mais dans les dans les structures collectives dans lesquelles on s’investit par exemple le

Mouvement impacte France par exemple le le rashion qui est l’écoorganisme textile par exemple la Fondation entreprendre je suis administrateur par exemple la certification Origine France Garantie euh dont on est certifié auprès de tous ces gens-là je disais mais les gars en fait on sait tous qu’il faut faire quelque chose on

Gesticule tous mais c’est pas organis et donc a urgence à faire quelque chose mais il y a surtout urgence à s’organiser et et à force d’en parler et à l’occasion d’un d’un schéma que me présentait Eric Boel qui est le le patron destissage de Charlieu qui est un nos fournisseur et

Qui celui qui m’a permis de relocaliser le jean en France le denim m’a montré un schéma sur l’économie circulaire et je disais mais ce schéma il est super mais en fait il a pas de nom mais par contre on voit la logique d’écosystème comme dans la

Nature et euh et du coup c’est comme une perma industrie c’est sorti comme ça euh très nourri par la permaculture par la perma entreprise que développe Sylvain Thomas brezard enfin tous ces écosystèmes là on en est proche mais le mot industrie nous a souhaité aux yeux parce qu’en fait on décrit souvent

Le monde comme une économie notre monde humain notre humanité et en fait l’humanité l’économie c’est quoi c’est c’est l’administration des chiffres et si on se place dans les nuages et qu’on regarde le monde d’en haut on voit pas des 1 et des zéos se balader dans la

Nature on voit des flux des flux d’êtres humains des flux de de de véhicules de bateau d’avion euh d’animaux euh exactement comme quand on se met au plafond de nos usines et on voit des flux et on s dit en fait mais oui mais en fait notre monde n’est pas une

Économie c’est une industrie au sens euh premier du terme c’est-à-dire créer et produire ensemble l’artisanat c’est faire tout seul et c’est super c’est magnifique c’est extraordinaire de de largeur de compéten mais industrie c’est faire ensemble c’est créer produitire ensemble c’est donc la notion d’équipe c’est la notion de complémentarité de

Solidarité et cette industrie telle qu’on la nomme elle fait référence à l’industrie manufacturière produire des chaises des tables des jeans des voitures et cetera mais c’est industrie au sens filière tel qu’on le nomme aussi dans la finance l’industrie du service le service est est incarné notment par

L’industrie de la finance et pareil euh dans la dans l’art dans la culture l’industrie de la musique euh ben c’est une industrie au sens créer produire ensemble et donc on a trouvé ce mot industrie passionnant euh beaucoup plus euh précis et euh juste avec euh qui notre monde et

Euh et on s’est dit que bah à ce moment-là puisque nous étions une industrie on a cherché quelle était l’industrie la plus fameuse qu’on puisse avoir autour de nous pour s’en inspirer pour partager les bonnes pratiques entre industriel en au sens service et au sens œuvre et au sens manufacture production

De BI et en fait donc on en a étudié plein c’est d’ailleurs comme ça qu’on a trouvé un certain nombre d’exemples qui sont dans le livre h on vair et en fait euh on a vu que euh finalement la meilleure des industries c’était la nature qui avait une capacité

À produire tellement intarissable qu’on en voyait pas le bout alors même qu’elle était comme l’humanité en mouvement en dynamique mais toujours en recherche d’équilibre donc on a cherché quelles étaient un peu les les grands principes de la nature pour euh les traduire dans l’humanité et en faire quelque chose de

Euh euh accessible en faire une nouvelle grille de lecture pour nous pour quitter nos lunettes qui usent la planète et l’humanité et mettre des lunettes celles de la nature qui euh construisent l’équilibre nourrissent la confiance et c’est ces principes là de la nature qui ont sur lesquels vous vous êtes basé

Desquelles vous êtes inspiré qui ont conçu ce que ce qu’est la perman industrie les fondements un peu de la permeindustrie c’est ça en fait on a cherché donc il y a énormément de recherches qui ont été faites sur le le vivant et le biobimétisme que ce soit physique ou que ce

Soit philosophique agricole et cetera donc il il y a énormément de de documentation scientifique sur ces inspirations de la nature nous on apporte qu’une contribution ce qui fait sens pour nous est ce qui déf notre manière de développer et c’est très inspiré des autres inspirations des autres biumétismes et et donc on a

Identifier de ce travail làà six principes euh et donc je vais commencer par ceci euh la nature ce qu’on a constaté et c’est et c’est une réflexion ouverte euh ce travail est open source on dit pas qu’on a la vérité on n’est pas des chercheurs

On est il y a deux thésars dans le dans les quatre coteurs que nous sommes deux industriels et deux tésars euh mais voilà on est que quatre quoi euh euh donc le but c’est pour ça qu’on a fait ce livre ce site internet se manifeste

Euh qui est en ligne et qui est signable sur site internet euh donc le but c’est vraiment de de voilà de de d’enrichir cette réflexion mais en gros les six principe qu’on a constaté que c’est c’est que la nature elle crée et elle produit de manière intarissable c’est-à-dire que si on était tenté

D’arrêter de créer d’arrêter de produire ce serait une grosse erreur parce que la nature fait jamais ça la nature elle ne fait que entreprendre essayer une feuille qui tombe d’un arbre c’est quelque chose qui va générer le deuxième principe c’est une une une action qui va générer le deuxième principe qui est

L’interconnexion et donc tout ça ben en fait la nature le fait tout le temps créer et produire s’interconnecter donc évidemment ça fait partie de premiers principes la nature elle part toujours du terrain donc elle fait excaler autour d’elle elle commence pas par euh faire des plans sur la comète elle va tout

Simplement euh chercher la proximité enfin faire avec la proximité et puis sét au fait au fur à mesure que l’échelle de ce qu’elle développe grandit ensuite la nature elle est circulaire c’est le 4è principe la nature donc là on comprend bien pas de déchets évidemment rien se perd tout se

Transforme et puis en 5è principe la nature elle se diversifie ce qui est intéressant c’est que il y a jamais rien de monolithique dans la nature ce qui finit par avoir un mon po dans la nature meurt parce qu’en fait quelque chose qui devient très homogène très semblable finit par être

Fragile des mêmes mots euh et donc du coup ben cette culture de la diversité euh ben nous elle fait très sens pour 1083 parce que c’est exactement la logique de régionalisation de la production dont on vous parlait tout à l’heure de proximité de diversification avec des ateliers en propre des ateliers

Sous-traitants et le 6e principe très fort qu’on a détecté dans la nature c’est le fait de se limiter euh de s’autoréguler euh c’est quelque chose que on apprend à nos enfants mange pas trop de bonbons tu vas avoir mal au ventre donc un ça va mais

10 non euh et en fait ce cette capacité à se dire STOP à nous-même qu’on apprend à nos enfants on n’est pas capable d’en faire une limite pour nos business on veut toujours plus plus de part de marché plus de chif d’affair plus de

Tout et en fait ça ne marche pas ce ce plus à l’infini euh dans un monde où les ressources sont finies et donc ça c’est les six principes qu’on a euh détecté de la nature et qu’on a trouvé euh intéressante et c’est des principes que que d’énergie bah euh

L’énergie c’est une ressource euh et en fait euh bah pareil si on diversifie les ressources que l’on consomme et ben en fait on est moins fragile d’un seul euh d’une seule énergie euh si on se limite qu’on est sobre ben du coup euh on n’est pas dans euh

On on prend la juste dose de ce que peut nous offrir notre environnement euh si cette énergie elle peut être circulaire c’est-à-dire renouvelable bah c’est quand même mieux que si on prend euh du pétrole euh si cette énergie elle est locale euh parce qu’il y a du vent parce

Qu’ du soleil qu’ qu’on prend une énergie qui adapté au terrain bah c’est quand même mieux que déplacer de l’énergie euh c’est-à-dire du pétrole d’un pays à un autre euh et pour ça et ben si on réussit à prendre soin de cette énergie en s’interconnectant les uns aux autres soit aux éléments soit

Euh ben aux autres foyers consommateurs et ben en fait on crée un système qui est résilient performant et durable et donc pour l’énergie comme pour le reste selon nous on dit pas qu’on a la vérité mais de notre avec ces lunettes là avec cette grille de lecture là pour l’instant on n’ pas

Euh on n’ pas mis en défaut cette ces paires de lunettes avec euh des principes qui ne pourraient pas être applicables euh dans un contexte professionnel personnel quel que soit le domaine d’activité euh alors des exemples de euh d’entreprise se limitant euh il me semblait avoir vu euh le je je

Vais passer directement donner raison à Julia force c’est que les pardon ça ça viendra après euh c’est il y avait une entreprise euh qui qui qui se limite c’est l’entreprise Oden il me semble Thomas que j’avais vu dans dans le livre euh de de c’est la cofondatrice c’est la

Fondatrice pardon Marion Weber qui qui l’explique à un moment qui dit qu’elle est prête à à à se poser des question de sa croissance justement pour rester dans ce cadre euh des de de d’exploitation des ressources dans un cadre de respect des limites planétaires qui qui un bon

Exemple par rapport à ça et peut-être pour poursuivre un peu sur les exemples moi il y en avait un qui m’avait pas mal parlé qui qui recoupe un des principes que tu avais énoncé c’était le fait de partir du terrain euh je pense que ça ça ça m’intéresserait je pense ça pourrait

Intéresser notre notre auditoire aussi qui de de de parler d’explorer un peu plus ce sujetl j’ai l’impression que c’est aussi toi en t’écoutant en écoutant un peu le la jeunèse de la perme industrie la genèse de 1083 que c’est vraiment le côté terrain de proximité de compréhension des besoins

Des consommateurs de compréhension de tout l’écosystème des fournisseurs qui est au cœur de ce de ce principe de la perma permaindustrie euh voilà je trouvais ce ce point intéressant si si tu veux c’est fondamental en fait c’est-à-dire que partir du terrain c’est commencer à la juste échelle

Et en fait là je vois le logo de sil patron h euh on est en pleine crise agricole avec une totale déconnexion des enjeux des agriculteurs avec euh les non pas avec les consommateurs mais avec les médiateurs qui sont entre les consommateurs et les agriculteurs sont les commerçants euh et avec une

Déconnexion aussi avec l’incompréhension par parfois de certaines normes et cetera en tout cas une une distorsion de concurrence qui fait que ce qu’on s’impose à nous-même on l’impose pas aux autres donc du coup ça crée des décalages ben ça c’est pas possible quand vous partez du terrain en fait et

Que vous vous vous vous parlez les uns les autres et que en fait ça vous conduit au réalisme et à la au pragmatisme et à l’efficacité là quand un système il est il va trop loin dans le décalage entre le besoin des un des autres quand il a

Trop de distance euh en fait ça pète au bout d’un moment donc c’est pas résilient h et euh et cette logique de proximité elle est pour moi imparable c’est-à-dire que euh je vois pas d’exemple où la où la distance est plus vertueuse que la proximité sur le long

Terme euh et à chaque fois plus en fait alors c’est à chaque fois l’échelle la il s’agit pas de faire tout juste à côté euh la juste échelle pour euh euh l’énergie c’estut-être l’ultra locale la juste échelle pour la production de médicaments c’estut-être l’Europe parce que c’est une industrie qui demande tel

Ou telle contrainte ou ressources euh donc et et et peut-être que la juste échelle pour le sujet des réglementations environnementales c’est le monde euh donc en fait il s’agit pas d’être tout au millimètes il s’agit juste Deah s’adapter au terrain et et donc faire en fonction des besoins et de

Faire au plus proche et et cette logique de plus proche pour rebondir sur la question de de Tho sur la le fait de se limiter bah tu as parlé d’oden pour pour revenir à 1083 pour des exemples très concrets euh je vais en donner deux nous par exemple on ne livre pas

Nos clients à plus 1083 km euh de la France alors la France c’est les DOM et tout aussi parce qu’on va pas exclure des des notre pays euh mais par exemple si tu es en Lituanie euh en fait hors pays limitrophe de la France tu ne peux

Pas commander de jeans sur le site 1083.fr et on a aucun revendeur hors de France donc on de de nous-même on s’est limité euh sur le l’exportation parce qu’en fait si on trouve couillon d’acheter en France des jeans chinois ça n’a pas plus de sens de faire trajer dans l’autre

Sens donc en fait c’est hors euh cadre et donc en fait si on le fait c’est incohérent donc inévitablement ça va nous faire du mal à un moment donné et donc on on on cherche vraiment cette proximité donc on se limite sur l’export et un autre exemple qui est un peu

Contreintuitif mais qui est plein de B sens c’est que alors alors oui l’autre point sur le made in France aussi c’est qu’en plus avant de s’exciter sur l’exportation euh on représente 007 % du marché français avec 50000 jeans ce qui est énorme pour nous parce que c’est 500

Fois objectif d’il y a 10 ans donc c’est quand même déstructurant comme croissance euh mais pour autant le marché français c’est 67 millions de jeans et donc nos 50000 jeans ne représentent que 0,7 % du marché français alors qu’on est la plus grande marque de jeans made in France

Cell qui vendont le plus de jeans donc il y a on est tout petit sur le marché et donc il y a d’énormes euh part de marché à prendre sur les marques qui importent donc il est ça serait se disperser que d’aller exporter nos jeans à l’étranger et la façon

Permaindustrielle de fabriquer des jeans mieux à l’étranger ce serait pas de vendre des jeans 1883 à l’étranger ce serait de de dupliquer le modèle de proximité que porte 1083 dans d’autres pays ça c’est une manière de se développer euh qui limite les exportations et qui pour nous fait du

Bien parce qu’elle répond au principe de la permaindustrie le deuxième exemple euh c’est qu’en fait une marque de mode elle prospère en vendant un maximum de vêtements un maximum de clients euh c’est d’ailleurs ce qui fait le succès de la PH fashion euh leurs milliards d’euros témoignent

Euh du fait que euh ils ne font pas faire d’économie au consommateurs sinon il fera pas autant de milliard d’Uros de Ch d’ffire c’est juste qu’ ils nous ont donné le sentiment de faire de des des des économies en en vendant un maximum en nous vendant un maximum de vêtements

Pas cher et toutes les marques toutes les toutes les magasins toutes les entreprises sont stimule leur vendeurs sur l’indice de vente c’est-à-dire vendre un maximum de produits à leurs clients mais nous c’est pas quelque chose qu’on peut faire parce qu’en fait quand on a des jeans à 130

€ qui durent plus longtemps que quatre jeans H&M à 30 € parce que la valeur émotionnelle dans le produit est beaucoup plus attachante pour un produit vous savez comment il est fait que pour un produit que vous remplacez comme du jetable par un autre c’est pas parce que

C’est H&M et quand bien même le jean HM serait de meilleure qualité le jean 1083 vous ne pouvez pas être attaché de la même manière à un produit qui vous a touché émotionnellement que que par rapport à un produit qui vous a juste séduit financièrement

Donc de fait le jein 1083 va durer plus longtemps il va être amorti et va coûter moins cher à l’usage que le je de V fashion qui va être beaucoup plus jeté rapidement et moins porté et en fait ça ça veut dire quoi ça veut dire que nous on a aucun avenir à

Rêver de vendre TR jeans à un clienten fait ça sera trop cher et c’est pas bon pour la planète donc en fait notre avenir à nous c’est pas que nos clients achèt plus de jeans c’est pas développer l’indice de vende dans magasin c’est que un maximum de clients qui achèt un

Jean motive des potes à eux d’en acheter eux aussi un et donc notre avenir notre croissance de 1083 notre projet en France euh est conditionné à notre capacité à faire baisser le marché c’est-à-dire qu’en fait 1083 grandira si on Si on achète moins et mieux et donc la conséquence du développement de 1083

C’est la réduction du nombre de jeans vendu en France et donc c’est là où on voit que le made in France et la proximité sont hyper vertueux c’est qu’en fait on ira vers la quantité si on désire si on si on si on prend plaisir à consommer moins des produits bon marché

Et et mieux des produits de qualité qui vont au final coûter moins cher parce qu’on va aimer les porter plus longtemps hm hm et ça c’est quelque chose qui inscrit euh dans votre mission dans votre vision d’entreprise oui oui oui alors notre mission elle a pas encore

Mise à jour avec la perma industrie mais il faut qu’on le fasse parce que notre mission depuis euh 7 ans donc avant même que l’entreprise am mission existe c’est dans nos statuts amener chacun à produire et consommer dans l’économie circulaire donc on était très économie circulaire parce qu’on on y voyait le

Côté systémique et puis en fait la circularité grâce au travail sur la permaindustrie ben on lui a donné un peu de recul de hauteur et on a vu qu’il y avait en plus de la circularité au moins cinq autres principes qui étaient inspir dans la nature et donc on va réorienter

Notre notre mission dans avec cette logique de permaindustrie euh et en fait cette logique de se limiter on l’a plein d’endroits dans No statut par exemple on verse pas de dividende c’est c’est c’est statutaire on a des écarts de salairire limité de 1 à 5 entre le plus bas et le

Plus haut on est même pas de 1 à 3 aujourd’hui euh pas parce que on est des gentils juste si on veut avoir les moyens d’investir sur les gens sur l’environnement sur la perma industrie faut faut définanciariser un petit peu nos boîtes il faut que l’argent qu’on

Gagne la richesse qu’on crée serve tout t les P et toutes les responsabilités de l’entreprise responsabilité économique s’il y a pas de rentabilité économique ça ne dure pas responsabilité humaine si on respecte pas les gens au bout d’un moment ça pète et responsabilité environnementale si au bout d’un moment

On a plus les ressources nécessaires à l’activité de l’entreprise pareil ça s’arrête donc en fait c’est pas un ou entre ces trois sujet il ne s’oppose pas c’est un et et voilà pourquoi dans nos statut on Essie traiter ces trois dimensions euh euh avec un un juste

Équilibre entre tout ça et d’ailleurs la la logique le le le sens du mot écosystème c’est l’équilibre de prospérité réciproque et c’est le sens de la permaindustrie c’est de développer un monde produire un monde euh où la les richesses sont équitablement réparties réciproquement réparties entre la nature

Et l’Ain très bien euh je vois que le temps file euh je tu tu tu parlais tout à l’heure j’aimerais vous partager un exemple ce que tu parlais tout à l’heure euh de deux choses la première c’est que tu donnais l’exemple des des agriculteurs et des et des de la

Réglementation mise en place entre les différents pays dans le monde qui impactent du coup certaines industries en France potentiellement euh j’aimerais on a on a on a identifié peut-être que vous vous l’avez vu passer vous aussi euh un une intervention pardon de Julia fort qui est la fondatrice de la marque

De vêtement loom sur BFM il y a quelques jours c’était le 6 février je crois qui répond justement à cette problématique de des industries françaises qui sont confronté à des réglementations sociale et environnemental différente d’industrie internationale et qui du coup sont pénalisés par rapport à ça tu parlais aussi de comment est-ce

Que on peut déployer le modèle de la permaindustrie à l’étranger pour éviter d’aller exporter de la production française à l’étranger et du coup d’aller exporter ce ce ce modèle là du coup on va on va on va on va passer l’exemple mais ma question qui qui suivra c’est comment est-ce que la perma

Industrie se positionne dans ce contexte international de libre échange et voilà donc j’aimerais bien que tu nous après le après avoir diffusé l’échange que tu nous parles toi de ta vision par rapport à ça et que tu nous donnes un peu ton ressenti sur sur cet échange là je vais

Mettre la vidéo tout de suite ça dure une minute je vous laisse donnerz raison à Julia for c’est que les règles du commerce ne sont pas équitables parce qu’effectivement on na’applique pas les mêmes règles sur les produits importés que les produits fabriqués en France ça

C’est pas ça c’est il y a un billet quand même la conurence mais mais c’est la la règle on le sait d’emblé c’està-dire que c’est inéquitable les les premiers théoriciens du libre échange disaient le libre échange vous allez dire que c’est inéquitable parce que les champs sont plus fortils en

France qu’en Angleterre et donc vous mettez en concurrence par le libre échange l’agriculture française l’agriculture anglaise indépendamment des règles sociales simplement sur le fait que un champ en France est plus fertile qu’un champ les règles sociales et Environnmental oui j’entends bien mais ça veut dire que de toute façon

Concrètement chacun a des avantages ce qu’on appelle des avantages comparatifs et on a intérêt pour l’ensemble de la communauté à se spécialiser dans ses avantages comparatifs je trve ça criminel de dire ça avantages compétitifs du bangladch c’est de ne pas payer les gens l’avantage compétitif du

Bangladh c’est de ne pas traiter les EAU usés qui sont issus des teintures les e usés sont rejetés directement dans les rivières les populations meurent autour de ça c’est ça l’avantage compétitif dans le textile ce n’est pas une question de de de de de d’avantage de de

Terroir ou quoi que ce soit c’est l’exploitation des gens de la nature l’avantage compétitif dans le toxyle et c’est la même chose que dénonce les agriculteurs l’avantage compétitif c’est pas que les chens sont plus productifs c’est qu’ils ont le droit d’utiliser des des pesticides qui sont catastrophiques

En fait pour les agriculteurs et pour l’environnement c’est je peux vraiment pas vous laisser dire ça parce que ça laisse à penser qu’il y a une espèce de de jalousie ou ou de de mauvais jeu des industriels français et je trouve ça alors pas de mauvais je voilà donc pour le un

Échange pour cet échange je sais pas si si vous l’aviez vu aussi dans le dans dans le chat C cet échange Thomas je sais pas si tu l’avais vu qu’est-ce que tu qu’estce que je je je suis 100 % aligné euh avec Julien on a cofondé en mode

Climat donc le une association qui réunit plus de 600 marques de mode qui veulent justement euh légiférer plus sur les conditions de fabrication des vêtements en gros c’est norme et puis elle est président du Mouvement impact France tout à l’heure euh le le le le sujet des normes est un sujet euh

Parfois caricaturé parce qu’en fait quand on parle des normes on dit pas nécessairement qu’il nous en faut moins on dit juste que ce qu’on ce qu’on se ce qu’on s’impose à nous-même ce qui nous structure c’est grâce aux normes que le mine France c’est reconnu comme quelque

Chose de vertueux parce qu’on traite nos usés comme le disait Julia parce qu’on rémunère correctement les gens qui a des écoles qui a des mutuels qui a des qui a plein de choses et en fait nous on demande pas à le faire moins on demande à ce que ce qu’on s’impose à nous-même

On l’impose aux autres pour que le niveau monte pour niveler vers le haut là le débat qu’il a entre Julia monsieur c’est qu’ a Julia qui veut dire onelle vers le haut et le gars qui dit non c’est normal qu’onelle vers le bas bah

Non en fait ça marche pas ou en tout cas on est les de la farce et la planète farce donc totalement aligné avec ce positionnement et le sens de la perma industrie c’est justement de d’expliquer une vision un cap qui nivelle tout vers le haut et qui est très applicable parce qu’avec ces

Lunettes là B quels que soitent les les choix que vous avez à faire changer de voiture changer de boulot faire un projet stratégique ETA si vous mettez les lunettes de la permaindustrie c’est le sens du petitber sur le livre que vous pousseer le curseur de la proximité de la circularité de l’interconnexion de

La création se limiter de la diversité bah automatiquement en fait c’est pas la c’est pas la Révolution la Perm industrie parce qu’en fait c’est pas l’idée de se dire merde je fais tout mal j’arrête tout et il faut tout changer et en fait ce ce truc il est vertigineux il

Est complètement répulsif c’est pas ça la permaindustrie la permaindustrie c’est bah maintenant je pose mes anciennes lettes je mets les nouvelles et tous les prochains choix que j’aurai à faire bah je vais essayer de pousser les curseurs sur ces six sujets et en fait ça rend du coup tous les choix de

Demain beaucoup plus euh accessible beaucoup plus stimulant beaucoup plus positif et au fur à mesure des choix finalement fait que se nettoyer de ce qui plus adapté pour embrasser ce qui fonctionne sur le long terme et ça fait du bien et et en fait en mettant ces

Lunettes non seulement on voit que ça fait du bien mais en plus on voit qu’il y a plein de choses qu’on fait déjà qui sont déjà du registre de la perma industrie et en fait le le le le sentiment que nous on a eu en l’écrivant

Au fur et à mesure qu’on s’intéressait à d’autres boîtes et cetera on s’est dit mais en fait la permaindustrie elle existe déjà euh où ce qui s’y rapproche le le cap de demain qui nous manque euh que nous on appelle la perma industrie euh il existe déjà euh c’est accessible

C’est notre portée ça peut commencer tout de suite et euh ça nous nettoie assez rapidement de ce qu’on fait mal donc allons-y et et et on a fait le livre en ce sens super du coup ça ça me permet de d’aller sur le dernier sujet nous qui qui nous intéressait on a parlé

Euh donc tu as parlé de 1083 tu as parlé de c’est qui le patron de moden euh est-ce que la question qu’on s’est posée nous aussi en lisant le livre c’est que est-ce que et c’est c’est la force moi je trouve qui est donné au modèle c’est

Que il y a beaucoup d’exemples de différentses secteurs d’activité qui sont donnés avec l dans la finance avec S avec S k patron pardon dans l’agroalimentaire avec Oden dans les cosmétiques et cetera et cetera mais la question qu’on se pose aussi c’est que quand on parle d’industrie on a

L’impression que ça peut être rattaché à un secteur bien par particulier est-ce que le modèle de la permaindustrie dans ses fondements et dans ses principes peut être adapté à toutes les typologie d’entreprise que ce soit aussi des entreprises de services ou des entreprises de conseils ou des entreprises un peu moins en lien

Direct avec la nature avec le vivant avec les écosystèmes euh oui ben par exemple tu as cité l’itaita c’est une c’est une boîte d’investissement responsable c’est la euh ils sont pas ils ont pas d’autres matières premières que leur cerveau et leur choix d’investissement et ils font des choix permaindustriels en terme

D’investissement de poids de la finance dans les participations qui prennent enfin c’est en fait tout tout est dstructurant potentiellement donc tout est structurant potentiellement et en fait pour l’instant on na pas vu de d’exemple qui n éit pas qui était invisible avec les lunettes de la perma industrie on n pas

Une boîte on se dit B non c’est pas applicable ouais et au-delà de l’entreprise on n’ pas un choix personnel qui ne soit pas applicable ok donc on on a priori oui l’idée de faire ce livre c’est aussi de de d’augmenter le nombre de cerveaux qui qui challenge la réflexion qui l’

Enrichisse qui la nourrisse euh pour affiner tout ça et euh et l’ambition c’est juste que le plus rapidement possible on on pondre collectivement un isme qui nous rassemble tous qui nous polarise et qui du coup organise euh le changement du monde euh pour pas qu’on soit dispersé trop longtemps parce que

C’est ça qui nous tue c’est qu’en fait on ne on n’est pas efficient dans notre transition euh parce qu’en fait on n’est pas clair dans notre destination hmm n’hésitez pas dans le chat si vous avez des idées de mots en isme qui pourrai illustrer le le ce nouveau modèle qu’on

Veut construire allez-y de de vos idées super merci beaucoup merci beaucoup Thomas euh est-ce que tu penses qu’en 2 minutes tu peux nous tu peux nous donner les les principales étapes à mettre en place pour aller vers la permaindustrie sinon se transformer même si tu disais que aujourd’hui il y a beaucoup

D’entreprises qui sembl savoir répondent un peu déjà à ces principes euh est-ce que pour toi il y a c’est c’est une question j’ai j’ai déjà un peu la réponse parce qu’il y a des premières étapes qui sont données dans le dans dans le livre mais voilà quelles sont les les les étapes

Principales par lesquelles passer pour se diriger vers le modèle de la permeindustrie en fait je vais je vais parler des des engagements parce qu’en fait là on a parlé des principes c’est-à-dire le ce qu’on trouve inspirant dans la nature mais euh avant d’en arriver à se dire ok je

Vais mettre ces lunettes là qu’est-ce qui fait qu’on donne envie à des femmes et à des hommes de prendre ses lunettes et en fait qu’est-ce qui fait qu’on rend désirable la perma industrie qu’est-ce qu’on qu’est-ce qui fait qu’on rend désirable les principes de la nature c’est une autre question qu’on s’est

Posé pour Ben accélérer la transition des gens et on a trouvé cinq engagements humains qui nous paraisse assez fondamentaux pour accélérer cette désirabilité du changement de modèle euh le premier c’est la proximité j’en ai déjà parlé euh mais en fait plus on est proche des conséquences des choix qu’on

Fait plus ça nous engage euh un dérivé de la donc la proximité c’est en kilomè en distance mais c’est aussi peu d’intermédiaire c’est aussi la proximité immédiate s’il y en a qui fument parmi vous bah le cancer est dans dans est dans est dans 30 ans donc en fait vous

Continuez de fumer alors que le jour où le médecin vous dira c’est dans 30 jours bah vous allez arrêter parce que la prox ité de la conséquence est tout de suite h et donc cette proximité elle est clé dans un dérivé de la proximité c’est la simplicité c’est la proximité de

Compréhension on est dans un monde tellement complexe que ça désengage c’est le cas notamment de la démocratie c’est trop compliqué et en fait quand c’est compliqué ben on on s’éloigne ça ça nous désengage donc le deuxième engagement c’est de faire c choses simples le trème c’est nourrir la confiance c’est-à-dire

Vraiment s’accompagner se donner confiance se donner envie de ces changements là euh le 4ème engagement qu’on a identifié c’est s’émerveiller euh c’est-à-dire bah contempler la nature et et voir ce qu’elle est capable de faire qui est extraordinaire et du coup ben s’en émouvoir et et du coup se

Rapprocher d’elle et le 5ème principe qu’on a identifié euh c’est persister parce que la nature a cette capacité à être intarissable qui est absolument remarquable et et pour nous ces cinq engagements c’est vraiment euh le moyen de transformer euh une théorie des principes en envie euh en action euh humaine parce qu’en

Fait ça nous touche voilà donc c’est comme ça que je peux répondre mieux à ta ta question c’est très bien et c’est euh ouais c’est c’est c’est et je peut-être pour euh rajouter un un petit élément pour euh pour compléter moi il y avait un un point que je trouvais euh

Intéressant donc ça c’est c’est en terme de en terme de valeur en terme assez concret c’était le le le côté de cartographier son écosystème que je trouve intéressant et aujourd’hui nous on le remarque même avec avec lesm pour à l’échelle de de rivage mais à l’échelle de toutes les autres

Entreprises c’est que on se rend compte que euh on a beaucoup évolué dans un dans dans des dans des systèmes économiques où on avait peur de la concurrence où en fait on parlait de concurrence et on parlait de de de de ces termes qui étaient un peu un peu

Négatif quoi et qu’en fait en cartographiant et en allant échanger avec ses partenaires en allant échanger avec d’autres personnes qui font la même chose que nous et donc de les identifier ça permet aussi d’aller plus vite euh et de voilà de de d’avancer dans un certain sens quoi et qu’on trouva intéressant et

Donc c’est une des premières étapes aussi que tu donnes la cartographie la cartographie fisation je sais pas comment on dit ça mais pour aller vers le modèle de la permaindustrie euh voilà que je trouvais pour ma part intéressant de de rajouter quoi ouais très juste merci euh super

On on arrive à la fin on a eu alors on a eu pas mal de questions tout au long du tout au long du du webinaire merci beaucoup à tout le monde est-ce que on a encore une petite minute pour prendre quelques questions et après on vous dira quelques quelques mots de

Fin je sais pas si est-ce qu’on a eu d’autres ouais d’autres questions je vais laisser cléence prendre la parole pour les questions il y a une question de auquel on n pas eu le temps de répondre qui était au-delà de la proximité est-ce que chez 1083 vous fixez une limite de croissance

Oui ben pas d’export pas croître le poier moyen des gens l’indice de vente mais plutôt les engager à vendre à parler de 1083 autour d’eux pour qu’il y ait un maximum de gens qui consomment moins et mieux et l’idée de régionaliser la production c’est-à-dire en fait de ne pas faire

D’usine indéfinie qui arrose le monde mais plutôt que développer des ateliers de proximité qui sont plus proches du territoire et qui engagent les gens parce que nous on n pas la PUB le marketing pour faire rêver on fait rêver avec notre cœur avec notre savoirfaire

Faire et pour ça on a besoin d’outil de médiation entre les consommateurs et nos savoir-fa et l’usine il y a pas mieux il y a pas mieux comme outil de médiation l’usine c’est un outil de production de bien mais c’est aussi un outil de production d’émotion si vous aimez le

Vin que vous allez chez le vigneron la bouteille de vin que vous allez acheter chez vigneron elle va être meilleure et moins chè au même prix à goût égal si vous l’achetez chez vigneron après une heure de visite que si vous l’achetez au supermarché et chez le vigoron vous allez même partir avec

Trois caisses et vous allez en faire goûter ça à vos potes et cetera et donc ça montre à quel point la proximité le lieu de production sont des lieux d’engagement c’est pour ça que du coup ben voilà on on tend vers ça parce que ça ça coche tout tes

Cases merci on a une autre question de Sylvia auquel tu as partiellement répondu elle posait la question qui dev convaincre en premier et de la manière la plus décisive de la nécessité d’adopter une industrie permanente et tu nous avais dit entre autres les les autres consommateurs et elle elle pose

Également la question de est-ce que c’est plutôt les producteurs les distributeurs les agriculteurs les politiciens les économistes les grandes entreprises la grande finance dans tous ces ces partenaires ces parties prenantes aujourd’hui pour transitionner euh quels sont les maillons qui te paraissent les plus clés la prochaine personne que tu vois

Ok en fait si on fait tout ça là il y a vendre dit il y avait le lancement d’une usine de recyclage assez moderne de du polyester en fait la transformation du polymère en monomère pour être vraiment un cycle infini c’est une inovation qui est à ClermontFerrand

Et qui s’appelle car bios et il y avait la la visite de de Bruno Le Maire et donc j’ai saisi l’opportunité d’être invité à témoigner pour pour lui dire perma industrie euh pour lui fer le bouquin euh euh voilà en fait pour moi on est tous important et et donc avoir

Le réflexe comme de s’y mettre au prochain choix d’en parler à la prochaine personne je pense que c’est ce qui are plus structurant rapide ok merci pour cette réponse trop bien ben merci beaucoup Thomas merci beaucoup à tout le monde on va dire quelques mots pour pour

Terminer du coup il y a cléence qui va partagerel quelques quelques liens dans le dans le chat le premier c’est le lien vers ton livre que tu as coécrit Thomas la perme industrie je vous le conseille tous et toutes évidemment euh très très inspirant et ensuite pour

Parler un peu plus de rivage on a deux prochains webinaires on va vous envoyer du coup les liens d’inscription sur cette même thématique de quand le vivant inspire l’entreprise donc avec le premier qui aura lieu le 14 mars prochain euh avec Marguerite labord qui est global director de Mustella pour

Venir nous parler de l’entreprise régénérative en pratique et le 17 avril à midi avec Olivier amant qui viendra nous parler de la robustesse du vivant donc voilà encore de deux prochains deux prochains invités de marque euh et enfin on vous disait en introduction on a sorti notre notre

Atelier suivz la piste du vivant qui est un atelier en 3h à faire dans le cadre de l’entreprise donc pour les organisations on fait une réunion d’information le 28 mars à midi on vous envoie le lien aussi pour vous en parler un petit peu euh de enfin même beaucoup de de cet atelier

Euh et voilà et puis euh on vous incite à nous suivre sur Linkedin sur Instagram et à vous abonner à notre Newsletter voilà merci beaucoup pour à tout le monde merci beaucoup Thomas cétait merci à toutes et tous pour les échanges merci à vous deux CLS riche et

Et puis on vous dit à bientôt pour tout le monde et à bientôtas salut bonne journée salut bonne journée au revoir à tout le monde