Conférence – Panorama France Healthtech 2023

[Musique] [Applaudissements] [Musique] [Applaudissements] [Musique] [Applaudissements] [Musique] allez je vais l’affaire ça bonjour à tous et à toutes monsieur le Président Monsieur le Directeur Général mesdames messieurs et bienvenue à Bercy je suis je suis très content de vous retrouver à Bercy d’abord et avant tout parce que ça veut dire que je me

Retrouve à Bery et comme vous le savez il y a eu un début d’année parfois un peu je sais pas s’il a été hésitant mais en tout cas il a été décisif et heureusement il s’est il s’est bien terminé pour moi et pour quelques autres et donc je suis très heureux de me

Retrouver à Bery sur ces beaux sujets industriels qui me portent et qui nous pent ensemble depuis un an et demi qui plus est accompagné d’un très beau dossier qui est celui de l’énergie et qui nous concerne tous et qui concerne évidemment tous les industriels euh petit moyen au gros et pas seulement de

La santé mais aussi de la santé euh je suis très heureux de me retrouver ici avec vous aussi parce que ça veut dire que vous continuez le boulot et que c’est je pense la 3e édition euh du rapport que vous nous présentez aujourd’hui la deuxième en ce qui me

Concerne je pense que c’était agès panierunaché qui avait présidé au rendu de de la première et je pense que c’est un travail extrêmement précieux extrêmement utile qui nous permet qui vous permet de vous retrouver une fois par an et d’échanger sur les grands défis auxquels vous faites

Face je pense que je l’avais dit l’année dernière l’innovation c’est la la clé pour résoudre le fameux triangle infernal dont je vous assène la réalité à chaque fois qu’on se voit qui est qu’il faut soigner les Françaises et les Français il faut le faire pas trop cher

Il faut le faire en plus et de plus en plus en produisant chez nous ou en tout cas pas trop loin de chez nous en France et en Europe et si on innove pas on n’y arrivera pas et donc vous êtes vraiment au cœur de cette révolution industrielle

Qui doit nous permettre de résoudre ce triangle infernal et je vous l’avais dit il y a un an je l’ai vécu et touché du doigt depuis un an depuis un an j’ai rencontré des start-up et à chaque fois que je rencontre une start-up de votre environnement évidemment j’ai des

Lumières dans les yeux parce qu’on fait des choses extraordinaires qui nous font à la fois rêver et qui nous font espérer j’ai rencontré aussi des enfin j’ai visiter plutôt des incubateurs euh évidemment il y avait Paris biothèque santé en décembre mais aussi Biolab quelques mois auparavant j’ai même inauguré des usines puisque j’ai

Inauguré avec Jean-Noël barreot l’usine corwev à Clichy et donc j’ai pu vraiment toucher du doigt en quoi la réalité de l’innovation dans le secteur de la santé Ben est présente en France et continue à se développer en France alors je vais évidemment pas déflorer les résultats de

Votre enquête mais j’en ai eu quelques éléments et ce qui m’a plus c’est que euh les les enquêtés vos membres trouvent qu’ils ont mieux et plus accès à l’information sur la multitude de dispositifs d’appui qui existe et souvent on a l’impression d’être devant un espèce d’énorme magma quand on

Cherche à se faire aider en France et je pense qu’on a aujourd’hui des acteurs vous en faites partie l’agence innovation santé en fait partie également la Bpi en fait également partie je pense que les représentants de l’administration la DG en font aussi partie vous avez de plus en plus accès à

Cette information pour vous aider à naviguer ce magma d’aide financière mais aussi extrafinancière qui nous permettent de vous accompagner et puis euh je pense le deuxème rayon de soleil dans un environnement dont il faut reconnaître qu’il est compliqué le financement aujourd’hui c’est plus compliqué on a des entreprises qui se

Sont créé et on en crée toujours plus qu’ on en détruit mais il y a quand même les entreprises qui aujourd’hui ont du mal à passer le cap c’est que les entreprises qui sont dans l’environnement de lastech aujourd’hui sont plutôt en meilleure santé financière qu’ell ne l’était et ça je

Veux y voir aussi l’impact quand même des des aides d’État qui au total je pense que c’est vous qui avez fait le calcul approche cette 100 million d’euros en 2023 on a des dispositifs d’ê publique qui accompagnent les entreprises de l’ilstech et ils sont bienvenus ils sont de mieux en mieux

Connus et donc évidemment le ministre de l’Industrie s’en s’en félicite est-ce que ça veut dire qu’on a plus de boulot si on en a encore évidemment beaucoup alors d’abord je voudrais vous remercier de contribuer au réarmement de la nation puisque vous avez lancé me dit-on une Tasque force sur l’infertilité

Et donc au-delà évidemment de la boutade je pense que c’est un sujet de société c’est un sujet extrêmement important et c’est un sujet évidemment sur lequel l’innovation a un rôle important à jouer nous souhaitons aussi continuer à aller plus loin avec vous tous et vous toutes notamment en travaillant davantage sur

L’accès aux données de santé c’est à la fois le nerf de la guerre est un point bloquant aussi trop souvent pour pour vous tous et vous toutes et donc sans vouloir déflorer un travail interministériel qui ne fait que progresser mais demain nous avons une réunion interministérielle au cours de

Laquelle j’espère qu’on pourra avancer sur le dé le déblocage pardon ou la simplification en tout cas de l’accès aux données de santé notamment aux données hospitalières pour les membres de votre écosystème avec des procédures qui je seront qui le seront j’espère j’espère simplifier on a avancé avec l’agence innovation santé donc c’est la

2uxe année et je pense que le guichet unique qui a été mis en place est extrêmement utile elle va évidemment continuer à vous accompagner je pense que l’isalter est là ou va l’être en tout cas tout cas puisquelle conclut vos travaux et donc vous la saluerez de ma

Part puisque euh en général quand je suis quelque part dans votre domaine nalter n’est jamais très loin et donc vous la saluerez de ma part je n l’ai pas revu encore depuis que j’ai été renommé euh l’accès dérogatoire évidemment c’est un sujet extrêmement important pour vous tous et vous toutes

Et vous le savez on avait lancé une mission sur la régulation qui progresse qui continue à avancer et qui j’espère permettra d’avoir des avancées réelles dans le cadre du projet de loi de financement de sécurité social de 2025 bref on a beaucoup de travail ensemble et on va continuer à le faire

Ensemble et avant de conclure je voudrais en profiter pour faire un appel aux industriels les enjeux de financement sont très importants les enjeux de développement sont très importants nous avons tous un rôle à jouer je l’ai dit les agences les autorités publiques ont un rôle à jouer

Je pense que les industriels eux aussi ont un rôle à jouer pour accompagner les start-ups par des accords de financement des accords commerciaux des accords de part partenariat des accords de développement tout ce qu’on peut faire pour accompagner cet écosystème qui montre est évidemment le bienvenu je sais que les industriels font déjà

Beaucoup il faut qu’il fasse encore plus nous allons continuer à le faire vous allez continuer le faire longue vie à la french healthtech longue vie à la santé et à la biothèque française et monsieur le Président je vous passe la parole merci à vous personnellement pour tout ce que vous [Applaudissements] faites [Applaudissements]

Alors moi j’ai pas des assez grandes jambes pour monter d’un seul coup merci beaucoup monsieur le ministre pour votre accueil et pour vos mots je pense qu’il nous touche tous dans la salle je tiens également à remercier syv taillot qui aussi a accompagné nos travaux avec son son éedito Fréd Valtou Marina Ferrari

Elis alter qui va nous rejoindre tout à l’heure et qui ont contribué évid évidemment à tout ce qui se passe pour notre écosystème alors je tiens aussi avant tout à remercier nos partenaires parce que c’est un moment important pour France Biotech de vous délivrer ce panorama mais c’est un travail collectif et c’est

Un travail collectif qui est animé par Banque Populaire BPI France Seline renex et donc un grand merci à nos partenaires qui à la fois contribu au cours de l’année à générer les données et ensuite à les analyser et qui vont pouvoir vous les présenter dans quelques minutes euh

Je tiens aussi à remercier évidemment au sein de France biothèque tous les entrepreneurs qui se mobilisent au sein de nos commissions groupe de travail task force notamment sur le sujet de la fertilité on en lance deux autres monsieur le ministre une sur la médecine nucléaire et une sur le plan nationale

Maladie rare pour être en parallèle de du déploiement de ce plan qu’on espère être annoncé cette cette semaine alors ce que je vais vous dire euh pour concernant avant de de d’ouvrir ces ces la présentation des données du panorama euh vous avez aimé le panorama 2022 vous allez adorer celui de 2023

Euh financement de privé de ce secteur c’est encore appauvri nombre d’entreprises demeure en grande fragilité voilà ça c’est un peu le contexte on le sait tous je pense que c’est pas une c’est pas une nouvelle c’est une mauvaise nouvelle mais c’est pas une nouvelle euh mais passer ce

Premier constat qui est finalement un constat qu’on retrouve partout dans le monde dans ce secteur et dans le secteur de la tech en général euh je pense que les les nos nos fondations et nos fondamentaux sont solides aujourd’hui on a des entreprises qui continuent à créer des emplois on a des entreprises qui

Continuent à avancer dans leur plan de développement qui s qui s’internationalisent qui s’industrialisent on en a vu un certain nombre et c’est remarquable c’est vraiment quelque chose qui est nouveau pour notre secteur euh c’est aussi des start-ups qui se consolident et je pense qu’il est plus que temps qu’on se penche

Sur la consolidation de notre secteur on a créé beaucoup beaucoup d’entreprises monoactif et qu’il est plus que tant que on crée des Champions et des locomotives qui agrègent justement ces différentes ces différents actifs euh on a des entreprises aussi qui ont pu réaliser au cours 2023 des accords industriels

Importants de haute valeur donc ça veut dire que c’est vous le mentionniez on a on a vraiment besoin que les grands frères et on en a dans la salle joue le rôle qu’ils doivent jouer auprès des petits frères donc vraiment c’est important pour nous euh donc je on

Travaille de main dans la avec le G500 pour essayer de renforcer justement ces liens qui qui doivent nous animer les uns les autres je dirais que c’est aussi un écosystème qui est de plus en plus collaboratif de plus en plus convergent une plus grande proximité intellectuelle entre les acteurs et ça

Je je reviendrai sur ce sujet là parce qu’il est important pour nous entre recherche soins formation et industrie on a aussi des domaines d’excellence on va le mentionner là dans le dans dans la présentation mais les maladies rares l’oncologie sont des domaines sur lesqu quel la France a

Vraiment des atouts avec notamment des des plans sanitaires qui ont été mis en place depuis de de longues années et qui ont continué à être extrêmement fertile pour générer effectivement des de l’excellence scientifique de l’expertise de la compétence pour le développement et le déploiement de l’innovation sur notre territoire et donc c’est

Évidemment extrêmement important pour nous euh en plus dans un contexte qui était extrêmement compliqué d’un point de vue international sur le plan du financement privé on s’est finalement très bien défendu on s’est très bien défendu puisque on arrive finalement pour le financement privé en seconde position juste après la Grande-Bretagne

Ce qui est quand même quelque chose d’assez remarquable pour pour pour notre territoire dans le domaine de l’innovation en santé c’est et ça on le doit et et je dis dis pas ça parce que le ministre est dans la salle euh mais on le doit vraiment aux ambitions

Politiques qui ont été portées par le plan innovation santé France 2030 euh et l’exécution et vous l’avez mentionné les 2 ans de euh de du plan innovation santé la création de l’agence innovation santé tout ça en fait a contribué grandement euh à soutenir l’écosystème et à le structurer euh et notamment euh les

Interactions très fréquentes que vous avez entre euh la santé la recherche et l’industrie et ça c’est absolument clé pour notre secteur il était beaucoup plus éparpillé beaucoup plus siloté et je crois que les choses avance grandement sur ces aspects-là tibi aussi qui a vraiment aussi beaucoup contribué

Depuis 2019 et sa deuxème version on l’attend avec impatience pour que elle se déploie et notamment sur sur l’ensemble de la chaîne de valeur y compris euh les les les acteurs émergents où là on a vraiment des difficultés je sais qu’on a des amorceurs dans la salle qui ont qui

Connaissent extrêmement bien ce sujet et les besoins sont extrêmement importants dans la mesure où on a créé pas mal d’entreprises que les plus fragiles ont vraiment besoin aujourd’hui d’être soutenus financièrement par l’amorçage donc voilà bref euh donc on a un début 2024 euh ceux qui reviennent de GP

Morgan euh on pu voir qu’effectivement il y avait euh quelques messages positifs des IPO qui reprennent au Nasdaq sur le secteur santé euh donc on espère que l’oragege est en train de s’apaiser euh et donc je pense qu’on a tout tous les toutes les comment dirais-je euh on a tous les ingrédients

Aujourd’hui pour pouvoir réussir euh pour pouvoir faire en sorte d’avoir des succès retentissants sur notre territoire c’est ça aussi qui nous manque on se le dit assez souvent que quel que succès retentissant changerait complètement la donne sur l’attractivité du pays notamment pour les financeurs privés euh et donc aujourd’hui je pense

Qu’on a tout ce qu’il faut il faut juste qu’onon s’y mette tous ensemble je pense que France biothèque a créé un collectif de plus de 650 membres sur le territoire extrêmement mobilisé collectivement pour faire avancer cette cause avec en plus des partenarat public privés comme je les aime c’est-à-dire dans la

Coconstruction et ça c’est extrêmement intéressant donc un grand merci à tous et je vais laisser la parole à ce ceux qui ont vraiment bossé donc ceux qui ont fait ce rapport merci [Applaudissements] beaucoup merci Monsieur le Ministre merci merci Franck bonsoir à tous donc Olivier Chabanon directeur général de de

France bibliothèque je suis ravi encore cette année d’être un peu le maître de cérémonie l’animateur de cette conférence annuelle du panorama France elstech de France biothque éid un rendez-vous clé dans dans l’agenda annuel de de notre association donc bienvenue aussi au nom de France bibliothèque aussi à mon nom euh ici à

Bercy donc vous êtes à peu près 200 dans la salle et je donc pour la 3e année consécutive mais je crois que c’est la 4e fois que nous sommes reçus ici mais la 3e année consécutive dans ce salon de Bray et puis je salue également les personnes qui nous suivent à distance

Alors ce matin j’ai relevé les compteurs on avait 632 inscrits en distantiel euh pour suiv suivre effectivement cette conférence donc signe de l’intérêt toujours croissant que porte que vous portez aux travaux de de France bibliothèque et à cette étude du panorama en particulier euh juste avant de vous dérouler le menu de réjouissance

Ce soir mais peut-être raeler en en deux mots ce qu’est le panorama pour ceux qui connaîtraient pas il y en a peut-être parmi les 600 32 ce ce cette étude donc c’est une étude qui est publiée depuis c’est la 21e édition euh cette année euh étude annuelle donc qui dresse le portrait le

Panorama de la filière lstech donc un état des lieux complet euh de cette filière cette année donc c’est un un document de 99 pages donc on a presque approché la centaine mais ce sera pour l’année prochaine quoi qu’avec la 3è et 4e de couve je pense qu’on y arrive euh

Et donc on on a cette étude annuelle qui est dédiée donc aux start-up et PME française des technologies innovantes en santé et dans toutes leur dimension biotech mettech euh diagnostique et numérique en santé euh et donc on remercie aussi les 500 plus de 500 entreprises qui ont répondu

Cette année au au panorama c’est un nouveau record euh donc c’est un nouveau oui on a jamais autant d’entreprises répondantes 516 exactement entreprises répondantes que je ne peux évidemment remercier euh chacune ici mais elles sont listées à la fin du du panorama eu évidemment aussi remercier euh pour leur

Soutien non seulement financier mais aussi leur contribution euh dans la production de cette étude de contribution en nature euh les partenaire de cette étude donc BPI France hatline euronex ETW qui sont des partenaires historiques de de cette revue et cette année on a le plaisir d’accueillir aussi Banque Populaire en

Tant que en T partenaire de du panorama et puis également les les relais de enfin les pôles de compétitivité en santé et les autres clusters régionaux en santé qui nous aident à relayer cette enquête chaque chaque année auprès de leurs adhérents et puis je remercie aussi l’équipe de France bibliothque et

Chloé en particulier pour la coordination de ce document donc on reste à peu près un peu moins de 2hes ensemble autour de de cette conférence donc normalement le l’agenda va vous être présenter à l’écran l’idée c’est après une présentation de par Chloé des grandes tendances issues du du panorama

Des chiffres clés issu de cette revue on aura une première table ronde pour faire un état de lieu queles sont les grands enseignements effectivement de de de cette revue ensuite on aura euh un une autre table ronde où on donnera la parole à des experts de la filière pour

Avoir leur regard sur l’évolution de la filière et puis une dernière table ronde un peu plus prospective sur quel avenir pour la filière elstech française et enfin ça a été dit donc lisalter directrice générale de l’agence innovation santé nous fera l’honneur de conclure cette cette conférence elle est actuellement l’assem mais devrait nous

Rejoindre très vite et donc pour rentrer dans le vif du sujet donc Chloé Evans qui est mon adjointe en charge des relations institution des études sectorielles et relations internationales de France bibliothèque va vous présenter les chiffres clés elle est [Musique] là bonsoir à tous éc ravi d’être ici de

Pouvoir vous présenter donc les conclusions du panorama France ftech 2023 avant de commencer je tenais simplement à remercier vraiment tous les partenaires et puis tous les contributeurs et puis également les entreprises qui ont répondu à cette enquête qu’on mène chaque année donc vous êtes de plus en plus nombreux et

C’est c’est vraiment super de voir autant d’entreprises présentes dans le rapport euh je tenais également à remercier toute l’équipe de francebtech pour leur soutien pour cette revue et en particulier Cédric decha chargé d’études qui a grandement contribuer à l’analyse de de ce rapport donc comme l’a rappelé Olivier

Donc cette enquête donc est menué de de façon annuelle ici je vraiment vous présenter les grandes tendances sachant que le le rapport rentre en détail vraiment sur les aspects de Red sur les partenariats sur le financement bien sûr et puis sur chaque filière individuelle pour voir un peu ses caractéristiques et

Surtout l’évolution qu’on peut constater par rapport notamment par rapport à l’année dernière euh donc aujourd’hui benah le premier constat c’est de c’est en fait que c’est une filière qui est résiliente une filière qui est en croissance malgré les difficultés qui ont été soulignées lors de l’introduction on a aujourd’hui plus de

2600 entreprises à la fois des sociétés de biotechnologie de Canté numérique où on a vu une croissance particulièrement forte les deux dernières années euh et puis également euh les sociétés qui développent des dispositifs médicaux donc c’est une filière qui gagne en maturité qui se professionnalise on le voit à travers le l’accroissement du

Nombre d’employés à travers aussi le fait qu’on a de plus en plus d’entreprises qui atteignent donc le stade de quasiment de TI avec plus de 33 euh 33 pardon euh entreprises qui ont plus de 100 salariés donc ça ça démontre vraiment euh une certaine maturité et

Puis on a vu aussi un accroissement du chiffre d’affaires on a fait plus de 30 en l’espace de 2 ans donc ça c’est vraiment une une très belle nouvelle et puis aussi des investissements de RD en Haus on sait que le la Red est le premier poste de dépense aujourd’hui des

Entreprises et donc on a vu un accroissement particulièrement important ces deux dernières années et puis également j’en j’en parlerai un petit peu après sur le l’international donc on a de plus en plus de sociétés qui créent des filiales aussi à l’étranger et donc ça aussi ça dénote un lien de de

Maturité pour le secteur donc un mot sur le sur les ressources humaines on sait que vraiment les l’attractivité des talents est un sujet clé au sein des entreprises donc cette dynamique de croissance elle s’est aussi fait ressentir à travers les recrutements dans la filière aujourd’hui on estime à environ 15000 emplois

Directs dans le panel de l’étude et lorsqu’on l’extrapole sur l’ensemble des entreprises ça représente environ 80000 emploi direct et sachant que une entre une un emploi en crée en général à peu près trois de manière indirecte on est à plus de 100000 emplois de la filière c’est une filière qui a recruté beaucoup

L’année dernière les 3/4 des entreprises ont recruté de nouveaux collaborateurs et qui compteent le faire aussi en 2024 donc ça c’est ça montre aussi le la la croissance de l’industrie en particulier sur les métiers de la Red qui représente le le le poste le plus important et puis également sur le marketing la

Commercialisation où là aussi on voit une évolution dans le stade de maturité des entreprises néanmoins donc c’est une filière où la recherche de talent est un un vrai sujet où il y a des spécificités où il y a parfois des besoins de de recruter aussi à l’étranger et donc on

Voit qu’aujourd’hui on a à peu près la moitié des entreprises qui ont des difficultés pour recruter et pour trouver les profils appropriés en parti particulier pour tout ce qui est Affaires Réglementaires tout ce qui est production bioproduction informatique data science ça reste les postes les plus complexe un mot sur l’international donc

C’est une filière qui gagne en maturité aussi on l’a vu on a de plus en plus d’entreprises qui sont présentes qui sont au stade de commercialisation il en a la moitié on a vu une une croissance des segments biotech et santé numérique très forte par rapport à l’année

Dernière et aujourd’hui la majorité des entreprises ont une stratégie d’internationale d’emblé he dès le début en particuli les sociétés biotechnologie les patients sont partout donc ça fait vraiment partie de leur volonté de pouvoir se développer à l’international très rapidement également aussi un un aspect qui je pense est clé c’est

Qu’aujourd’hui en tout cas on a remarqué à travers le le questionnaire dans dans les réponses qu’on a reçu des 500 entreprises qu’on avait une meilleure connaissance des positif d’accès dérogatoire au marché on a près de la moitié des entreprises qui les connaissent et qui envisagent en avoir recours contrairement à 30 % l’année

Dernière donc ça montre qu’il y a eu un vrai une vraie un vrai effort de communication peut-être sur ces dispositifs avec le forfait innovation dispositif médical qui reste le plus convoité et puis l’accès précoce médicamen et puis dans une 3è position le dispositif pécant pour la télésurveillance

Donc un mot sur la filière des biotechnologies donc là vous juste extrait quelques données du rapport on voit que c’est une filière qui commence à arriver à maturité parmi les entreprises qui avait plus de 100 employés il en avait une grande partie qui étaient des entreprises de de biotthch et souvent des biotthqu

Côté aujourd’hui donc on a certaines spécificités certaines forces en France en particulier en oncologie on voit que c’est un domaine où il y a le plus de développement euh tout ce qui est maladie infectieuse immunologie et système nerveux central et neurologie donc ça ça représente la moitié des

Produits et il y a aussi une excellence française sur euh les maladies rares euh aujourd’hui on a 20 % 21 % pardon des produits qui sont euh qui adressent ces euh ces maladiie où on sait que les besoins sont sont énormes et donc je ve pas trop développer dessus parce que ça

Sera aussi euh un des thèmes qui sera évoqué lors de la Table Ronde euh une autre spécificité aussi c’est qu’on a vu au niveau global au niveau mondial il y a énormément de de de d’intérêts pour les biomédicaments on sait qu’il a à peu près plus de la moitié des essais

Cliniques actuellement qui sont mené avec ce type de d’approche technologique et aujourd’hui les les biotthques développent en majorité ces types de produits on a des portefeuilles qui sont très diversifiés lorsqu’on regarde l’ensemble des biothèques et donc ça aussi c’est une force du secteur c’est d’avoir pu justement avoir cette diversité d’approche technologique et

Les petites molécules sont souvent des des firstting class donc au sujet du numérique en santé donc c’est un des domaines où on a vu le plus de création d’entreprises ces deux dernières années on est passé d’environ 2 2018-29 à aujourd’hui 450 donc on voit qu’il y a un très fort intérêt dans ce

Domaine et c’est aussi un domaine qui est très diversifié il y a vraiment des modèles d’affaires très différents on peut parler de solution de télésurveillance où aujourd’hui on sait qu’il y a eu des avancées très importantes avec le l’entrée dans le droit commun de de ces solutions et le

Remboursement de de la télésurveillance donc il y a eu une accélération du nombre de produits sur ce domaine mais ça concerne aussi des sociétés qui développe des dispositifs médicaux on sait aujourd’hui que les frontières entre DM et numériques sont très proches puisqu’on a 40 % des solutions numériques qui sont des dispositifs

Médicaux et donc qui sont confrontés aussi au mêmees problématiques réglementair une grande majorité ayant besoin d’un marquage CE par exemple donc on voit qu’il y a vraiment voilà que ces domaines sont très très rapprochés et puis on a aussi d’autres types de solutions comme des des algorithmes qui qui peuvent

Permettre d’accélérer d’optimiser les pipelines de Red et donc là on est sur un modèle d’ faire très différent puisque la cible est davantage les laboratoires pharmaceutiques ou les entreprises de biotechnologie ou les laboratoires académiques donc les modèles d’affair les modèles de financement sont donc très diversifiés eu une majorité de ces solutions

Adressent quand même le système hospitalier quand on regardait les finalités des innovations il y avait vraiment la volonté de pouvoir accélérer pouvoir simplifier le processus et le parcours de soins et d’améliorer la prise en charge pour ces solutionsl et donc le le client entre guillemets principal de des solutions euh reste euh les

Hôpitaux donc pour terminer donc je vais juste évoquer une des principales préoccupations et problématiques euh dont on a un peu évoqué tout à l’heure qui est le financement et qui sera également abordé lors de la la table ronde qui suit euh donc chaque année on pose la question voilà quelles sont vos

Trois plus grandes préoccupations donc le financement euh est de nouveau en numéro 1 avec 67 % des entreprises qui sont concernées on a vu qu’il y a eu une croissance donc on a eu plus 4 points par rapport à l’année dernière donc on voit que c’est une problématique qui qui est très

Importante on sait que l’année a été complexe en effet avec davantage de d’entreprises qui ont déclaré avoir des difficultés par contre on avait mené un petit baromètre il y a un peu plus d’un an fin 2022 et là on voyait que le niveau de trésorerie des entreprises était était davantage préoccupant en

Fait que par rapport à aujourd’hui et lorsqu’on leur pose la question on voit que une bonne partie des entrepreneur considèrent que la situation aujourd’hui est meilleure qu’il y a un an donc on va dans le bon sens euh néanmoins voilà il y a quand même un besoin cont tenu

Évidemment du modèle et des cycles de développement des entreprises en particulier biotech et mettech de se financer beaucoup et de le faire fréquemment donc le besoin de financement il est toujours présent et je terminerai simplement par dire a aussi que ce qu’on a vu un petit peu évoluer c’est justement les aspects de

Partenariat on sait qu’ils sont clés et aujourd’hui les tris/4 des entreprises les considèrent comme moyen de financement aussi on a vu que c’était dans le top 3 des préoccupations des entrepreneurs et donc ça aussi ça ouvre la voie de nouveau développement et a des perspectives assez intéressantes

Pour les entreprises on a parlé des des rapprochements du mne donc voilà les perspectives 2024 aussi on l’a vu déjà en 2023 il y a eu quelques très beau très beau de signer et donc ça on voilà on anticipe que ça puisse se développer encore cette année voilà merci [Applaudissements]

Beaucoup merci beaucoup Chloé donc tous ces chiffres et bien d’autres à retrouver sur le dans le dans le panorama donc de France Biotech enfin pardon francestech est disponible demain sur le site Internet de France Biotech et et que vous pouvez quand même il y a

Des QR codes qui sont dans la salle et que vous pouvez télécharger dans et déjà ce soir donc fort de ce constat quels enseignements tirés de cette photographie 2023 on va passer à notre première table ronde sur l’état des lieux de la filière elstak en 2023 en

Jeux et perspectives et donc pour en discuter j’invite à me rejoindre donc Celia Belline de silkerer Paul François Fournier bpays France Cédric Garcia de i Guillaume Morelli de renexte et Moussin de sat merci installez-vous voilà alors pendant que vous installez je précise que CIA Belline qui va animer

Cette cette table ronde est cofondatrice et ce de silker société de biotechnologie spécialisé dans les sciences auditives donc CIA est très attaché au développement de l’écosystème de la lsch française porte ses couleur sur la scène internationale en tant qu’ambassadrice de metvallé membre de la commission recherche de l’Université de Montpel Li

Est et plus largement conseillère du au commerce extérieur de la France et surtout àér rent de France biothque vous avez 40 minutes oui merci Oliv j’ai mon j’ai mon téléphone pour tout ça alors je suis ravie d’être avec vous ce soir et j’espère que vous passer une bonne soirée donc je vais commencer

Par introduire les membres à nouveau mais un petit peu plus en détail qui nous accompagnent ce soir donc je vais démarrer par Émilie Émilie Moussin donc qui est responsable du développement de la France et Belux chez sideline euh qui est partenaire de France biotthech siteline depuis 3 ans et en

Particulier contributeur du panorama c’est la 2e année consécutive et vous verrez que cette année avec un focus très très fort sur la partie maladie rare dont on va parler donc Cédric Garcia qui est associé chez IW en charge du secteur de la biotech mettech et en particulier IPO leader pour la France

Donc IW qui est au niveau du panorama France alstech en charge du chapitre financement ensuite nous avons Guillaume Morelli donc Guillaume Morelli qui est directeur listing France Espagne Portugal chez Euronext donc partenaire du panorama depuis sa création euh qui est donc il insistera en particulier sur le fait que la communauté elstech côté

Sur rexte est finalement la plus grande et la plus importante d’Europe Guillaume qui accompagne les dirigeants côté et bientôt côté depuis maintenant 20 ans donc je te laisserai sur les petites remarques particulières et enfin donc Paul François Fournier qui est directeur exécutif de la direction innovation chez

BPI France et et qui est très bavard on m’a dit donc donc je vous laisserai continue ah j’ai quelques brief donc on va démarrer sur une première question qui va être pour vous Paul François Fournier sur le paysage de la elstech en France on voit

Bon on a vu dans le panorama qu’elle est en évolution avec des changements d’équilibre quand même assez frappants et notamment une montée en puissance de la santé numérique et vous m’avez indiqué que il y avait des grandes priorités qui avaient été données et j’aimerais les connaître ces grandes priorités du secteur les grandes

Priorités c’est les grandes priorités que l’État nous nous confie très concrètement par par des moyens qui sont ce ceux de de France 2030 je vous regarde parce que je du coup je suis stressé euh euh du coup je vais être bref mais les les trois grandes priorités qui nous

Sont confiées elles sont d’abord sur la la réindustrialisation c’est pas un sujet propre à la santé mais c’est vrai que je pas vous refaire le couplet du covid et cetera et cetera mais on voit bien que on est en train petit à petit de se réarmer avec d’abord le le plan

Relance et puis avec les appels à projet capacity building tous les dispositifs start-up et PME industriel et concrètement en en 2013 c’est près de un peu moins de 150 millions d’euros 36 j’allais dire projets pour des start-ups des PME et parfois aussi des grands groupes pour recréer des des outils

Industriels c’est c’est important euh euh notre sujet mais on en a déjà longuement parlé c’est c’est derrière évidemment que ces produits puissent être produits et ensuite trouve un cadre financier qui leur permettent à ces usines de tourner et et de de faire des des traitements qui aillent jusqu’aux

Patients mais ça commence et euh et c’est un mouvement de fond que que je crois euh on souhaite tous mettre en place le deuxème en jeu on en parle moins dans la santé mais mais je crois que c’est important quand même de de le signaler c’est tout ce qui est autour de

Du du climat et de l’impact de de ces entreprises euh il y a dans cette industrie des des enjeux aussi de de décarbonation et la réindustrialisation c’est aussi un formidable moyen de de décarboner un certain nombre de de procédés autour du domaine de la santé et et donc on pense que cette cette

Logique aussi de décarbonation c’est probablement si on arrive à à montrer entre guillemets les moyens de de de qualifier cette décarbonation dans les prix ou dans le regard qu’on porte collectivement un bon moyen de de faire en sorte que on allie réindustrialisation et décarbonation et ça a sa place dans notre vision

Évidemment sur la santé et puis le troisième enjeu c’est évidemment le le digital qui qui prend une dimension de plus en plus structurante l’intérêt du digital c’est qu’il est sur l’ensemble de de la de la chî on voit bien que sur l’intelligence artificielle la place que

Prend petit à petit la France est en train évidemment de de de se de se concrétiser dans dans en particulier toutes les plateformes qui accélèrent ou qui vont permettre d’aller plus vite hein euh vous le savez tous moi je suis pas un spécialiste mais j’apprends grâce au président de France biothèque qui me

Fait des cours réguliers une molécule c’est 1 milliard et à peu près 10 ans bon le le digital s’il réduit de moitié un de ces deux chiffres c’est un changement de de paradigme on a eu des très belles annonces ces derniers ces dernières semaines des bi Optimus des

Akemia et autres des hooking qui sont des des très belles plateformes c’est aussi un moyen d’accélérer la réindustrialisation avec des usines digitales qui améliorent et puis c’est un un aussi un un moyen de faire en sorte que le parcours client le parcours client pardon le parcours patient lapsus

Révélateur euh euh on peut pas tout à fait se changer euh le parcours patient soit plus efficace collectivement à la fois dans l’hôpital mais aussi en dehors avec un sujet qui nous tient particulièrement à cœur collectivement et à BPI France c’est tout le sujet autour de la prévention dont on voit

Bien que pour alléger j’allais dire notre modèle qui commence à montrer un sombre de signne de de d’essoufflement si on peut traiter en amont avec la prévention primaire les enjeux autour de de vieillissement là-dessus le digital et tout ce qu’on peut construire pour utiliser ces plateformes de données dont

On parlait tout à l’heure sont clairement un formidable moyen de réinventer ce modèle en créant de la valeur et en en étant plus efficace donc voilà réindustrialisation avec la décarbonation et puis le digital à tous les étages parce queon a besoin de remettre de la simplification et et

Surtout de la fluidité dans ce dans ce parcours j’étais pas mal quand même non excellent excellent très bien merci donc on a bien on a bien cette chaîne de valeur donc de la elstech qui se développe de manière horizontale là on va prendre un petit peu la verticale

Avec Émilie Moussin en particulier parce qu’on voit émerger des filières dans laquelle la France est excellente et et voilà et ce rapport il décrit donc en particulier un leadership qui est frappant dans les maladies rares donc comment expliquez-vous cette montée en puissance qui a permis la singularité

Aujourd’hui de la France dans ce domaine des maladies rares merci céia avant de donner les explications de l’excellence français je voudrais quand même me rappeler ce qui est une maladie rare donc une maladie rare c’est une maladie enfin elle est dite rare lorsqu’elle atteint une personne sur

2000 ça touche aujourd’hui 3 millions de Français donc ce qui correspond à 4,5 % de la population en France et 25 millions en en Europe et aujourd’hui on a identifié 7000 maladies rares et à 80 % elles sont d’origine étique donc voilà pour la petite définition on parle aussi de

Malades orpheline qui elles non’ont n’ont pas de traitement dit efficace alors pour revenir à la position de leader de la France alors oui même excellente de la France tout d’abord parce qu’elle a un pipeline très vaste avec 180 184 médicaments approuvés donc elle est devant la Suisse l’Angleterre et l’Allemagne donc

Donc voilà euh et au-delà de ça c’est un secteur en croissance il y a le dernier rapport de cycline sur l’arr red qui disait qu’aujourd’hui pour les maladies rares donc la France est leader avec ses ses biotech et on a on est sur 700 maladies donc ce qui est pas rien et

Au-delà de ça c’est l’important progrès sur toute l’activité clinique des capacités d’accueil un dispositif de remboursement qui a facil justement l’accès au médicaments pour les patients ce que j’aimerais mettre en avant aussi si je prends aussi quelques chiffres c’est 84 % des médicaments qui ont été découverts sont le son par une

Biothèque française et aujourd’hui on est à peu près un essai clinique chaque jour donc ce qui est quand même pas négligeable où la France doit aussi son positionnement d’excellence c’est par rapport à son écosystème très fort et j’aimerais notamment dire que la France a été pionnière par rapport à ce

Dispositif sur le plan et le dispositif quant aux maladies rares donc le PNMR donc lancé en 2004 il y a 10 ans donc bah le 4e là va démarrer à tout récemment prochainement et concernant aussi l’aspect maladie rare il y a même en France une journée qui est dédiée

Donc le 29 février c’est bientôt dernier jour du mois de février euh excellence qui dit excellence dit écosystème donc je pense qu’un peu tout le monde en a parlé notamment Roland lescur Franck mouton Chloé Olivier et oui donc on peut être fier de notre écosystème français

Un tout ce qui est red donc une forte structure impressionnante même une solide capacité en terme d’activité d’expertise clinique on peut mettre l’accent sur les les CHU notamment de de Paris Nant Lyon et aussi le centre imagine qui vraiment fait un travail formidable en terme d’accueil et pour

Traiter les patients une dynamique aussi au niveau des des start-up les les biotch sont vraiment leader si je peux dire puisque comme on le disait précédemment c’est quand même une biotthèque Française à découvre quand même un médicament rare sur différentes air thérapeutiques en terme aussi de de plateforme on parle des biothèques mais

Aussi des sociétés plateformes tel terravectis selectis valneva aussi advicienne en terme de biotech qui parce qu’elles sont très bien placées les biotech au niveau précoce au niveau préclinique c’est vrai que quand on est un développement qui se poursuit c’est un peu différent puisque forcément le coût euh Ben est assez conséquent donc c’est

Elles sont un peu moins impliquées mais très marqué au niveau précoce donc voilà encore ce côté red qui fait que voilà la France tire bien son épingle du jeu et elle attire notamment des innovateurs étrangers pour justement traiter recruter et identifier donc c ces pathologies et euh dernier petit point

Que je voulais mettre en avant c’est la présence de centre d’excellence comme le le fondation maladie rare euh AMF Téléton qui aussi depuis des années font un un super travail et permettent justement à la France d’assoir son positionnement de leader juste une petite note sur ce qui fait aussi que la

France a été leader c’est notamment Sanofi avec des acquisition que deux acquisitions majeures genzim et biovc pardon qui font que sanofi a fait ensuite une priorité des maladies rares suite à à cette acquis isition et je pense que je vous ai presque tout dit et ça suit sur l’écosystème avec hipsen

Servier qui se positionne également sur ces thématique exactement exactement Sanofi leader Ipsen Servier en terme de laboratoire et aussi toutes ces biothèques qu’elle soit plateforme ou non avec des alliances ou pas pour en tout cas si je dois parler de selectisce le partenariat avec du moins l’alliance à la signature avec AstraZeneca fait

Qu’il y aura 10 nouveaux essais qui vont mais qui vont être qui vont sortir sur différentes pathologies donc voilà merci Émilie je rebondis quand même sur un des points que tu as cité qui est l’accès enfin le réseau qui est déployé à l’échelle régionale pour vous reposer une question Paul François

Fournier sur l’approche de BPI en région parce que ça a été aussi un point majeur sur 2023 oui parce que notre notre sentiment partagé c’est que une des forces de l’écosystè système de la santé c’est qu’il est extrêmement régionalisé et que on peut tirer parti de de

Beaucoup de de d’endroits en France où il y a une excellence scientifique et où on peut évidemment tirer des des gros projets j’ai j’ai pas dit tout à l’heure mais le financement de 2023 qu’ a mis en place BPI France au travers en particulier de France 2030

C’est un peu moins de 700 millions d’euros 675 millions d’euros c’est en croissance très significative par rapport à 2022 où on était à 420 millions d’euros et c’est une multip iation par 4 de de des financements si on enlève les financements un peu exceptionnels du covid et dans cette

Dynamique là la dimension régionale est très importante pour nous elle représente à peu près un/3 de ces de ces un peu moins de 700 millions d’euros c’est c’est une logique de proximité avec notre notre réseau régional des équipes qui d’ailleurs dans les gros SPTs de de santé ont ont des expertises

De gens qui connaissent ce secteur sont en relation avec les différents acteurs parce que c’est c’est dans cette logique là dans cette proximité là qu’on qu’on tira le le meilleur parti pour augmenter ce deal flow et et permettre ces très belles réussites qu’on qu’on souhaite tous merci on est dans les chiffres

Alors c’est le le thème de Cédric Garcia donc Cédric après avoir abordé donc cet environnement sur les territoires moi ce qui me paraît intéressant c’est d’avoir votre angle sur le positionnement de la France sur la scène internationale et européenne donc quels sont les chiffres que vous pouvez nous partager alors déjà

Avant de vous donner quelques chiffres je voulais remercier mon équipe qui est dans la salle et particulièrement SAR en cri pour le travail qui a été fait sur le panorama euh ce que je propose c’est de regarder ce qui se passe de l’autre côté de l’Atlantique donc aux États-Unis

Qui est le plus gros marché du médicament et qui donne le tempo du financement en fait on s’est rendu compte qu’en 2023 il y a une baisse significative à peu près 2728 % des financements aux États-Unis qui touche à la fois le capital risque et les introductions en Bourse euh donc le

Capital risque il a une baisse très signif significative et qui s’explique par la taille des tours de table qui a énormément diminué pourquoi parce qu’il y a eu un certain nombre d’abus en 2021 un peu 2022 avec des très gros tours de table sur des sociétés très

Jeunes qui n’ont pas performé et donc les investisseurs américains ont décidé de réduire les tours de table ou de les trancher ce qui fait que on a des tours plus petits qui restent toujours aussi nombreux mais avec des montants qui ont beaucoup baissé on est passé de

Plus de 50 millions à un peu plus de 300 d’euros de tour de table moyen aux États-Unis donc ça c’est pour les États-Unis et il y a eu le même effet en Europe où le montant global du financement a aussi diminué sur la partie introduction en Bourse et capital

Risque si on regarde en Europe de manière plus large c’est-à-dire sur tout types de financement à la fois ce que je viens de citer c’est-à-dire les introductions bourse le capital risque mais aussi les refinancement de société côté en fait on a des tendances un petit peu différentes donc pour nous

Aujourd’hui chez France biothque on regarde les SEP principaux pays européens donc qui sont la Suède les Pays-Bas la France l’Angleterre euh l’Allemagne qu’est-ce que j’ai d’autre euh la Suisse et la Belgique et en fait si on regarde ces SEP pays on a une croissance du financement donc tout tout

Type de financement privé et public ce qui est un peu contreintuitif euh puisque on s’attendait à avir la même baisse que celle qu’on constate aux États-Unis et alors si on regarde on a trois effets on a un effet sur les introductions en Bourse qui ont quasiment disparu en Europe sur

L’exercice 2023 mais je pense que Guillaume reviendra on a le capital risque qui est en baisse significative où on a une baisse de plus de 25 % et puis on a le refinancement des sociétés côté en Europe qui s’est très bien comporté et qui aujourd’hui dépasse en montant le capital risque c’est la

Première fois depuis qu’on fait ce panorama et vous allez me dire la France dans tout ça et ben la France l’année dernière je sais pas si vous vous souvenez mais la France était le seul pays européen qui était en croissance dans un une Europe qui était en baisse

Et ben cette année c’est quasiment l’opposé c’est-à-dire que les plus gros pays européens sont en croissance notamment sur le refinancement des sociétés côté et la France est en baisse significative puisque le montant global c’est 100 millliard 8 et c’est une baisse de 32 % par rapport à l’année dernière donc

On peut revenir sur les causes mais si on voit le mer le verre à moitié plein on reste le deuxème pays où les société se finance en capital risque comme l’a dit Franck avec 1 milliard d’euros donc c’est une baisse quand même qui est relativement marquée mais ça reste un

Montant extrêmement significatif et qui est assez concentré puisque 50 % de du financement capital risque est porté par les 10 plus grosses sociétés donc pour rebondir sur le point de l’amorçage aujourd’hui on est vraiment dans un marché qui est très concentré avec des levées de fond significat tive euh qui

Qui restent présente et des levées de fonds en amorçage ou en early stage qui sont un peu plus rare euh voilà et puis peut-être un dernier point on a parlé des euh des du licenscing et des collaborations ce qu’on a vu apparaître cette année et ça

A été dit tout à l’heure c’est des contrats de licenscing de collaboration par exemple AstraZeneca sélectis mais il y a eu aussi nanobiotics avec Joh Johnson ou précédemment Jan fit avec hipsen qui sont des contrats qui qui cumulent à la fois une licence et un investissement en equity et donc c’est peut-être un

Nouveau mode de financement puisque c’est assez émergent donc on va suivre ça avec attention pour l’année 2024 ben nous aussi donc Guillaume on va rester dans les chiffres et bah l’objectif c’est de regarder cette l’impact de ce retour à la concurrence sur le capital en 2023 et d’avoir votre angle euronex

Merci beaucoup et et puisque je crois qu’on on est si contre de personnes qui ont l’habitude de venir notez quand même que nos amis Diway ont dit que qu’il y avait eu un abus dans le private equity en 2021 2022 je crois que c’était pas le cas dans discours les années précédentes

Donc c’est c’est intéressant de noter n au moins eu oui donc concurrence pour le capital désormais à nouveau il faut qu’on s’y habitue euh c’est c’est pas tant que le fait que les Tau monté c’est surtout que il y a plus l’argent n’est plus illimité et dans ce contexte là

Effectivement on voit une concurrence pour le capital très forte entre les différentes tailles de société vous a pas échappé par exemple que le 4 40 est est sur des records historiques et on va retrouver les mêmes tendances dans les mêmes géographies dans le monde et aussi des concurrences au sein des différents

Secteurs donc par exemple les secteurs qui affichent les plus fortes marges les plus fortes perspectives de croissance qui aujourd’hui concentent l’épargne donc ça va être les Magic s aux États-Unis ou quelques valeur du du luxe en France par exemple l’écart de performance entre ces deux univers entre

Laadiptech par exemple et et et ces entreprises qu’on vient de nommer rarement été aussi important ça cétait le cas tout au long de l’année 2023 euh et effectivement avec des rélocations d’actifs et d’épargnes très importantes euh on a eu de la décollecte sur les marchés action dans le monde entier et

En Europe euh on a eu de la décollecte sur les marchés obligataires des des flux qui ont bougé d’un continent à un autre donc on s’est retrouvé dans un monde où au nouveau on avait on avait à faire face à une grande concurrence pour le capital et dans ce contexte là

Effectivement si on regarde ce qui s’est passé dans la dans la deeptech et dans la santé elftech côté en Europe on on voit qu’on a une plusieurs avantages compétitifs euh qui méritent d’être mentionné le premier c’est que aujourd’hui on est le premier marché d’Europe et d’assz loin sur euronex plus

De 122 socité côté 70 d’entre elles sont 70 parmi celles-ci sont sont françaises c’est le deuxième marché au monde c’est un marché qui pèse plus de 42 milliards de valorisation banière accumulé donc c’est significatif suffisamment significatif est beaucoup plus significatif que chez nos voisins pour pouvoir attirer de l’éparne du monde

Entier dans un monde où il y a plus de concurrence pour le capital les marchés les plus gros résiste résiste le mieux ça c’est un premier élément qui est extrêmement important deuxième élément qui est qui est extrêmement important c’est que dans le secteur de latech en particulier on a en France et dans

Quelques autres géographies européennne un écosystème d’investisseurs stratégique qui est extrêmement solide sur lequel on a beaucoup investi qui investi même beaucoup je je ne citerai PASP parce que tout le monde y a pensé mais il y en a d’autres également des acteurs privés et c’est très important d’avoir des investisseurs qui ont un

Ancrage local une dimension régionale marqué parce que c’est eux qui vont aider à construire des deals en attirant et en construisant avec desisseurs globaux des opérations de taille plus importantes et c’est exactement ce qui s’est passé cette année en 2023 encore sur renex la ltech a quasiment la moitié

De ses investisseurs qui sont américains c’est le grand gagnant entre guillemets de secteur de la diptech en 2023 les investeurs Américains sont partis d’Europe sauf dans la ftech ça c’est un point qui est extrêmement important on va voir en 2024 si ça dure je pense qu’il faut souligner le rôle très

Structurant des invesseurs dis stratégiques tels que ceux qui sont un côé moi mais c’est plus large c’est aussi le rôle de tout ce qu’on construit en fait de construire des bonnes pratiques dans cette monde où il y a à nouveau de la concurrence pour le capital il a un dernier élément qui pour

Moi est assez important à noter c’est qu’effectivement re côté en bourse ussi à offert un avantage tactique par rapport aux autres sociétés en bourse vous avez toujours un prix parfois c’est c’est gênant d’ailleurs le les valorisations du secteur ont continué à baisser en 2023 c’était déjà le cas en

2022 en moyenne elles ont baissé de 6 % sur ronex l’an dernier on a eu des baisses encore plus significatives dans dans certaines verticales et surtout plus on descendait en taille de société eu mais l’importance d’avoir toujours un pris c’est que l’an dernier on a eu plus

De 40 % des sociétés hetech française côté qui ont réussi à lever des fonds c’est historique c’est extrêmement important et dans un monde où il y a de la concurrence pour le capital c’est c’est ça va être un élément extrêmement discriminant après qu’est-ce qui a été

Fait de cet argent ça on le verra sur moyen et long terme effectivement d’abord on a vu des nouvelles forme de financement se développer et et murir en plus des contrats de licence qui était une manière traditionnelle on a vu ces contrats de licence s’additionn à des alliances capitalistiques certains

Exemples ont été notés moi il y a j’ai pris l’habitud de toujours être d’accord avec franc mouton mais je pense que je le soupçonne de lire le panorama avant de faire son discours d’introduction c’est pour ça euh et il y a aussi un élément qui est important c’est on l’a

Souvent mentionné l’absence de de fusion et acquisition au sein de la ftec euh de pouvoir créer cette effet ETI en fait de la santé de la innovante dans la santé qui dont on on en a pas beaucoup beaucoup beaucoup en France euh mais c’est la première année on en a eu alors

On a eu des qui sont fait racheter par des grands groupes ça c’est le cycle naturel on on a aussu des fusions entre eltech côté et ça pour moi c’est si on cumule les alliances capitalistiques avec les grands groupes et les fusion entre pair de de la recherche ce sont

Deux traductions très nettes euh du gain de qualité aussi qui a été fait par les écosystèmes d’entrepreneurs de la alelftech je vais pas me faire que des amis en disant ça mais la plupart des patrons de elftech ce sont des chercheurs qui sont devenus entrepreneurs mais c’est pas pas

Toujours été des entrepreneurs euh qui ont été ou des sériol entrepreneurs et cetera donc il y a eu un effet d’apprentissage euh et aujourd’hui la ltech française fait parmi fait par fait figure de celle qui affichent les les meilleurs standards de gouvernance avec des renforcements très importants de leur conseil d’administration des

Créations de comité d’aud dit de comités de risque et aujourd’hui on a atteint un niveau d’excellence par rapport à à nos voisins que un on est capable d’attirer les investeurs du monde entier y compris américains qui sont extrêmement exigeants sur ce domainelà et que de on

A réussi compris à avoir des vrais la société où on arrive à battre les échos c’est y compris en faisant des fusions entre biotech ce qui honnêtement il y a 5 ans était inimaginable euh on en rêvait mais maintenant c’est en train d’arriver et tout ça ce sont des signaux

Qualitatifs qui sont extrêmement importants alors après du coup peut-être dernier élément euh sur sur la dynamique à à venir effectivement on fait un panorama sur une année mais l’année elle se elle se déroule pas d’un événement sur une lecture complètement complètement linéaire donc euh la concurrence pour le capital a été très

Forte dans la phase de hausse des taux aujourd’hui les anticipations des investisseurs et des grands épargnants c’est que la hausse des taux est terminée alors est-ce qu’elle va est-ce que les taux vont baisser ou pas ça c’est un are démarche et donc dans cette logique là effectivement nous on

S’attend à ce que les tendances se s’amélior et se réouvr pour tous les secteurs de laadptech et Suu de la santé en notamment parce que lui il avait déjà bénéficié de de soutien important d’investisseur américains il manquait beaucoup d’investisseurs européen aujourd’hui c’est c’est peut-être un un des points faibles de la filière c’est

Que elle a beaucoup grandi mais les investeurs français notamment sont peu présents euh et c’est des pistes de réflexion TR bien merci Guillaum je je vais rebondir sur deux sujets puisqu’on a on a un peu d’avance un premier sujet peut-être à nouveau pour pour vous Paul François Fournier sur cet aspect spécifiquement

De nouvelle structuration de l’écosystème des de la elstech en France est-ce que vous avez pu observer ces changements là de changement de gouvernance d’intégration de nouveaux membres du bord d’internationalisation et de volonté de se structurer aussi dans une stratégie de croissance externe qu’on retrouve qui étaient les

Stratégies de la pharma d’ y a il y a 20 ans finalement oui non je crois qu’on on progresse on avait fait il y a il y a de ou 3 ans je crois un un bilan aussi avec sur sur ce sujet ce qui nous manque

Franck l’a dit tout à l’heure de notre fenêtre c’est c’est c’est d’avoir en fait le très grand succès qu’on qu’on qu’on pense tous on mérite d’avoir je pense qu’on a des composantes de techno on a des composantes de savoir-faire qui sont reconnus c’est un peu comme le

Digital il y a 10 ans et on a réussi sur le digital disons-le à faire aujourd’hui des boîtes qui sont visibles sur les biotthques il faut se le dire on na pas encore réussi à faire une boîte qui vaut 10 milliards et qui fasse que on casse

Ce plafond de verre je crois qu’on est en train petit à petit de mettre en place les ingrédients de financement public c’est important mais heureusement ou malheureusement c’est c’est un seul élément mais aussi probablement beaucoup autour de la gouvernance des questions de comment on va sur le marché comment

On gère le go to market comment on gère des processus cliniques c’est aussi des questions on en parle souvent d’écosystème comment en France on fait en sorte qu’on aille plus vite sur les essais clinique comment on montre que nous-même on est innovant dans le financement ça progresse on pourrait

Toujours aller plus vite mais mais mais mais il y a des progrès donc ça je crois que que et sur les compétences oui je crois qu’on commence à à avoir une prise en compte plus forte d’un sombre d’éléments qui sont que c’est un peu notre pêcher mignon en France la techno

On adore ça mais malheureusement on l’a déjà prouvé dans la sombre de cas avoir le meilleur produit ça vous fait pas un lancement d’un très bon produit par exemple aux États-Unis si c’était le cas on aurait eu ces ces ces ces réussite que qu’on a parce que on a des boîtes

Qui ont des meilleurs produits que des produits américains mais les produits américains ils ont fait des boî à 10 ou 20 milliards d’euros alors on peut se dire c’est parce que c’est des Américains moi je pense qu’il faut aussi qu’on se dise pourquoi on y est pas

Arrivé et et et les éléments de gouvernance et de compéten je crois sont en train de de se mettre en place et puis dernier point euh mais on on est d’accord je pense c’est que il faut qu’on sorte de d’une facilité qu’on a eu les 10 dernières années qu’on paye tous

Collectivement c’est qu’on a justement mis en bourse par facilité hein faut faut le dire et nous on a été parfois témoins ou acteur de ça des entreprises qui avaient pas cette génétique suffisante pour être capable durablement de délivrer des engagements qui sont très importants par par les investisseurs euh je crois qu’on est

Tous en train de le comprendre qu’on est tout en train d’y travailler et il faut qu’on soit vigilant dans les années qui viennent parce que si les marchés se réouvrent comme tu le dis et ce qu’on espère on croit il faut que notre discipline collective elle fasse que on

N’aille pas à nouveau à la facilité que on soit collectivement responsable d’envoyer des entreprises en bourse et qu’on puisse dans les conseil d’administration dans les investisseurs dans tous les acteurs qui sont en disant attention c’est pas encore mû vous avez du travail la bourse c’est très dur

C’est très exigeant et donc ne ne tombez pas dans dans cette relative facilité qui est qui est pas saine maintenant une fois qu’on a dit ça on aura un très beau dealfow dans les entreprises à venir pour faire ce ce succès qu’on attend tous et qu’on mérite très bien merci je reboucle avec

Le démarrage sur la la diversité en fait du secteur de de cette elstech et et en terme de mne est-ce qu’on voit émerger aussi des une une croissance externe sur cette chaîne de valeur donc une bithèque qui achète une société de santé numérique et et une mettech est-ce que vous avez des

Exemples de ce type là est-ce que vous voyez que c’est quelque chose qui émerge ou pas du tout c’est une question piège je l’ai pas traité je suis désolée on est en avance je enfin on a on a atteint un premier niveau de maturité qui était d’accepter de partager une aventure

Entrepreneuriale avec avec un P je crois pas qu’on a encore eu cette logique de de construction d’une d’une filière maintenant effectivement cette capacité à avoir une une une réponse intégrée et forte c’est clairement en tout cas du point de vue des investisseurs ce qu’il vont rechercher si on regarde la France quand

Même quelques grands groupes dans dans le domaine de la santé euh ils sont verticalement intégré ils ont cette logique de pouvoir travailler à 30 ans avec des projets innovants dans l’immédias avec des dynamiques de vente et cetera euh et euh je pense que oui ce sont des stratégiques en tout cas qui

Ont qui ont les qui sont plébicités par les investisseurs h maintenant aujourd’hui la problématique qu’on a euh dans le monde de la concurrence pour le capital c’est le financement de de l’innovation c’est le financement c’est c’est le financement de la recherche le financement parfois on va dire des

Pertes euh parce que les investisseurs sont quand même eux-mêmes ayant peur de la concurrence pour le capital il préfèrent investir dans des sociétés qui n’ont pas besoin d’argent en tout cas aujourd’hui c’est le cas euh et et là on voit aussi des innovations dans la capacité d’apporter des ressources

Longues à l’entreprise y compris dans les grands groupes français je vous avez bien vu que Sanofi avait annoncé aussi des projets de d’évolution de son périmètre dans l’optique de continuer à pouvoir investir dans des projets de long terme et ça aussi faut quand même l’intégrer c’est aussi une indication

Assez forte de la concurrence pour le capital qui va assassiner dans les années à venir merci guum on va passer au mot de la fin l’objectif étant de donner vos perspectives sur 2024 puisqu’on attaque l’année avec ce rapport et panorama 2023 quel serait le mot que vous voudriez donner

Ou l’élan que vous voudriez donner à cette année 2024 je je je pense que 2024 ça doit être le l’année de de ce ch changement de paradigme il y a quelque chose qui a été dit par par Monsieur sur sur le fait que il y a de plus en plus de Deal aussi

Qui se construisent autour des des Big Pharma il y a une réalité objective c’est que quand on regarde le pipe des big pharmas il y a un trou monumental dans dans les roadmap d’ sombre de ces Big Pharma et donc il y a une opportunité absolument énorme pour nous

De faire valoir nos technologies pour que ces Big Pharma financent les essais cliniques investissent dans dans nos entreprises les amèneent à à à à grandir et donc toutes les tous les ingrédients sont là pour que ce secteur soit relativement booming dans les années à venir on a bien travaillé les

Fondamentaux et je crois que le le panorama le montrit tout à l’heure à nous maintenant puisque la course commence les l’horizon va se réouvrir là il va pas falloir que que qu’on rate le le départ et donc à nous collectivement de passer de passer cette étape et qu’on profite de cette formidable opportunité

C’est quand même quand on regarde les cinq prochaines années des pharmas il y a beaucoup beaucoup d’argent qui va être investi dans dans dans ce secteur là à nous d’en tirer le le plus grosse parti il faut qu’on soit fier et qu’on soit les plus attractifs possible pour que

Euh pour que on on en tire la la plus belle partie message est passé gu moi je partage l’optimisme l’horizon s’éclairci effectivement on vient de vivre deux années très difficiles sur le secteur et et beaucoup d’indicateurs à avancé montre que l’année 2024 devrait être mieux orienté et surt les aspects de

L’accès au financement du nombre d’introduction en bourse du du retour des investisseurs il y a né aumoins un dans toutes les phases de crise qu’on connaî il il y a quand même des épisodes de fragilité qui qui sortent et je pense qu’il faut les intégrer il faut les travailler

Euh il y a une grande faiblesse aujourd’hui dans l’écosystème de la ltech européenne et en France en particulier c’est que depuis 10ant l’écosystème s’est fortement construit à travailler en qualité en et en en quantité et et aujourd’hui le parent pauvre c’est la qualité et la densité et la profondeur de l’écosystème

D’investisseur européen et et français qui soutiennent la filière non pas parce que on n pas l’intelligence ni l’expertise parce que honnêtement nos pays européens sont plutôt en train de regarder d’envier tout ce qui existe ici euh mais aussi parce que je pense que il faut maintenant intégrer des mesures plus

Volontaristes les 10 dernières années on a cherché à faire venir les investeurs Américains ça y est ils sont là euh maintenant faisons venir les investisseurs européens l’épargne européenne plus précisément on a des outils en France on a le PER on a l’assurance vie on a l’épargne salariale

Et dans aucun de ces outils il y a une mesure de fléchage vers les sociétés européennes ça existe sur le PEA ça existe sur le PME mais ça n’existe pas sur ces domaines là je pense qu’il est temps de transformer la deuxème zone d’épargne au monde en deuxème zone d’investissement dans les secteurs

D’avenir en tout cas je pense qu’on a atteint la taille critique maintenant pour le faire Cédric alors pour les tendances je vais aller dans le même sens mais je vais peut-être vous donner deux trois chiffres euh donc la première tendance effectivement le Med faut avoir en tête

Que les 25 plus grosses pharmas au niveau mondial ont 1370 milliards à dépenser dans du mne il y a le patent Cliff qui a été évoqué et ils ont un pipe de Red qui est beaucoup plus pauvre que ce qu’ils avaient il y a 20 ans donc

Il y a vraiment un momentum pour les sociétés est suffisamment mature pour être racheté qui est unique et puis si je reprends le pan IPO ben les IPO ont redémarré aux États-Unis c’est souvent précurseur d’un redémarrage en Europe Paris qu’il y a eu quand même 5 opérations sur janvier- février pour

Plus d’un milliard contre l’année dernière c’était 2 milliards 4 le montant total donc on est vraiment dans un univers je dirais plutôt positif et Franck parlait de JP Morgan le retour de JP Morgan c’était quand même que les gens étaient plutôt dans dans un aspect positif de de l’année 2024 versus

L’année dernière où il y avait un certain un pessimisme donc voilà plutôt positif Cédric Émilie le mot de la fin peut-être avec ce que j’entends par bonne pratique de tout ce qui a été fait sur les maladies rares comment c’est déclinable eu ben en tout cas je vais

Quand même m’aligner avec ces messieurs en terme de positivité puisque les maladies rares restent un axe stratégique et une force de l’industrie française avec le le secteur des baotthch qui est leader par rapport à ce qu’on a dit précédemment en tout cas leader pour la création de nouveaux

Médicaments et on a bien vu que les Big Pharma s’associent au aux biotech et justement pour mettre toute cette innovation au profit du patient euh en ce qui concerne les maladies rares ça fait maintenant bien 4 ans en tout cas depuis 2018 que si on regarde les chiffres que

La France est au-dessus de ses voisins européens avec un grand pic qui a eu en 2021 on c’était vraiment avec environ 350 365 pour être précise euh donc du coup oui très optimiste quand on est leader quand on a une telle excellence et on l’a vu de par l’écosystème la

Structure les capacités et quand on attire autant d’innovateurs étrangers maintenant comme vous l’ dit les Américains sont venus ils viennent sur plein de domaines donc euh financer financer pour qu’on puisse traiter ses patients avec des pathologies rares et voilà vive la santé très bien c’est un

Beau mot de la fin je vous remercie beaucoup pour cette intervention je partage votre optimisme et que 2024 soit une belle année pour l’ensemble bah du secteur de laalstech française merci beaucoup [Applaudissements] merci merci beaucoup pour euh votre intervention vos interventions respectives je précise et pour cette conclusion pleine d’optimisme donc sur

Les maladies rares donc Fran on a touché un mot mais donc restz connecté à l’actualité de de France biblithque puisque après-demain ce sera la journée internationale des maladies rares et à cette occasion France biiothque annoncera donc le lancement d’une Task Force dédiée aux maladies rares qui s’appellera plan nation plan maladiie

Rare et donc il y a vocation à intégrer non seulement les biotthèques mais aussi toutes les composantes de l’innovation en santé donc aussi bien les les mettech les entreprises numérique en santé et à l’instar des toutes les tas forces de France biotthch des académiques des patients des association de patients des

Chercheurs et et et tout l’écosystème voilà donc c’est l’annonce sera faite officiellement après-demain alors on va passer à la deuxè table ronde on voulait donner à l’occasion de ce panorama donc la parole à des experts qui accompagnent au quotidien les entreprises de l’alstech pour aussi avoir leur leur

Avis sur les résultats de ce panorama et donc je suis ravi d’appeler sur scène faut que je mette mes lunettes aida megraoui AMK biotech ou est voilà on peut l’applaudir aida qui est je le précise insttoi fondatrice et dirigeante d’amk biotech qui est un laboratoire fournisseur de service innovant

D’imagerie tissulaire pour la recherche biomédicale basé à Sofia Antipoli si je dis pas de bêtises voilà sous le soleil de Sofia et puis nous avons également la joie d’accueillir HUG Contamin euh président de l’fsi et également Laurent laferrè directeur général de France biolide bienvenue je vous laisse la parole en un

Tout petit peu d’avance aida donc vous avez 5 minutes de rap par rapport à à l’initi voilà donc c’est que Laurent est bavard att bien on a beaucoup de choses à dire merci Olivier pour cette introduction et l’introduction cette table rond donc comme tu l’as dit je suis accompagné aujourd’hui du

Qutinin président de lafsi mais aussi dirigeant de la société symbiose dont tu nous parleras dans dans un petit moment et de Laurent la ferre directeur général de France biolide l’objectif aujourd’hui ourdhui de de cette table Rande c’est vraiment de pouvoir partager un point de vue des partenaires de la filière eltech

Quand je lis et et je dis partenaire personnellement j’entends un pilier mais aussi le cœur névalgique de de notre filière c’est-à-dire les acteurs qui vont œuvrer pour que les biotech les mettech mais aussi toutes les entreprises innovantes dans la santé puissent atteindre leurs objectifs et en dessinant ce schéma là d’interaction

J’ai envie aussi auss d’ajouter que l’innovation se trouve au cœur de ces partenaires qui ouvr qui uvre au quotidien pour proposer des solutions innovantes pour accompagner la filière et ces différents acteurs euh notamment je prends l’exemple des laboratoires de service ou cro euh qu’on représente aujourd’hui HUG et moi où nous avons à

Cœur vraiment de développer des solutions de pointes de rupture pour accompagner justement euh les biothèques euh et toutes les entreprise innovante et euh j’ai envie aussi de noter que nous accusons euh les la situation et aussi le le qui vient d’être dressé et notamment la situation financière euh

D’t patie le la filière et et qui retentit aussi sur nos activités dont on va parler dans dans un petit moment et qui fait partie aussi de nos enjeux nous en tant que partenaire euh nous aborderons aussi d’autres enjeux euh pour lesquels nous proposons des solutions euh et pour cela et avant de

D’aller plus loin j’ai envie de passer la parole à Laurent pour présenter France biolide l’activité structurante de de de de la filière de bioproduction et les acteurs qu’elle regroupe merci beaucoup euh donc oui très rapidement en fait et et pour commencer euh je voudrais revenir un peu sur sur l’année

2023 parce que c’est vraiment une année en fait pour la bioproduction où j’ai pu voir une volonté politique ainsi que une forte dynamique au niveau des acteurs pour structurer justement cette filière de de bioproduction alors France biolide est le représentant national de de la filière de de bioproduction française euh alors quand

On parle de bioproduction on parle de quoi exactement en fait la bioproduction ça regroupe toutes les opérations les opérations de fabrication de contrôle de stockage de distribution des des biomédicaments aux patients et cela toutes les échelles et c’est dans la dynamique je disais politique qu’on a pu avoir de de structuration dans la

Dynamique du CSF its et également de de trois ministères que sont le ministère de l’Industrie le ministère de la recherche et de l’enseignement supérieur et le ministère de la Santé qui a été créé France buulid en 2022 justement pour structurer euh la la filière pour accompagner emble de ces acteurs et

Promouvoir à l’échelle nationale et internationale la la bioproduction et quand on parle en fait de filière euh c’est toute la chaîne de valeur en fait c’est vraiment toute la chaîne de valeur on regroupe j’allais dire tous les acteurs de la recherche et développement académique les biotches euh les toutes

Les sociétés de service CDMO cro les équipentiers les fournisseurs de matières premières et les acteurs également institutionnels comme les pôles de compétitivité les clusters les associations et syndicats professionnels qui sont tous acteurs de cette bioproduction donc on est vraiment sur la verticale métier la verticale de la bioproduction euh elle représente 240 à

Peu près biotech Pharma près de 600 600 sociétés de services quand même donc on voit bien effectivement la forte euh empreunte des des sociétés de services dans dans cette filière et euh et on a tous une une ambition commune qui est réellement finalement de de faire de la

France un des leaders européens de la bioproduction à horizon 2030 merci Laurent pour cette présentation détaillée de de la structuration de France biolite euh je passe la parole à HUG pour nous présenter l’fsi et les membres que fédère l’association et le rôle central dans la filière ok merci beaucoup merci beaucoup

Aussi à à France biotthech Franck mouton et Olivier de nous donner l’occasion effectivement de de en fait d’écrire le rôle et les activités de nos entreprises qui comme tu l’as dit de façon assez complète je sais pas si j’ai des choses à rajouter euh sont effectivement la la

La la cheville ouvrière en quelque sorte de je dirais la la la la l’industrie pharma et je dirais les les les le développement des des des des projets de Red des des des sociétés de biothèque en fait on on intervient nous en amont euh je dirais juste après je dirais la la

Recherche un peu fondamentale et on va jusqu’aux phases clinique donc on est vraiment sur les opérations de développement RD préclinique nous sommes des opérateurs de RD préclinique euh et donc on a créé l’APSI donc association française des sociétés de service et d’innovation il y a maintenant 11 ans

Euh bah en fait on est né de de de de l’externalisation de en fait de toutes ces expertises métiers euh nécessaires pour le développement des euh des projets donc qui nous sont confiés par les bioteches effectivement à travers des des des des des compétences des expertises des infrastructures des équipes euh qui sont

Qui trop complexes à être m en œuvre par les biothèques elle-mêmes donc effectivement nous sommes des prestataires puisque’on nous achète des prestations nous sommes avant tout des des partenaires ça c’est très très important on représente en France environ 300 sociétés euh cumuler 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires et 10000 emplois dans

Les sciences de la vie et principalement dans le développement de produits de santé humain et animal donc effectivement nous nous nous nous représentons vraiment les les opérateurs alors je vous invite à à à lire et prendre connaiss ence du magazine justement qu’on vient de sortir l’année dernière le magazine biolife qui fait un

Focus sur cette filière en fait partenaire donc de de de des biotthèches et qui évidemment en titre nous avons les mêmes objectifs avec France biolid faire de la France le leader de la RD préclinique donc on est effectivement dans cette ambition et nous représentons effectivement ces ces ces acteurs de

Terrain avec et avant tout des entreprises je suis un entrepreneur effectivement avant d’être le président de l’fsi euh fait 16 ans effectivement que j’ai monté mon entreprise et on s’est fédéré parce qu’on a des modèles économiques très très spécifiques qui sont assez différents des modèles économiques des des sociétés de

Biotheque nous on fait du bas de bilan euh on est pour la plupart rentable euh et effectivement on investit dans les infrastructures dans les équipes je dis des des emplois pérennes et c’est un écosystème système qui est indispensable effectivement à l’écosystème global des des sociétés de de biotechnologie merci HUG pour cette

Présentation des de ces acteurs importants de de la filière en préparation de cette table ronde on a évoqué notamment les enjeux que pouvait rencontrer chacun des partenaires de de la filière ltech je me permets de résumer ces Gux là en de axes principaux un premier axe

Qui va être financier un second qui va être plus une nécessité de structuration de visibilité au sein des différents acteurs de la filière si on commence par le premier axe qui est on l’a vu bien on l’a bien vu aujourd’hui qui est l’axe financier qui est important que ce soit pour les

Prestataires de service que ce soit pour les laboratoires pour les biotch et tous les acteurs en général de la hetech c’est le nerf de la guerre le questionnement aujourd’hui c’est que on voit que les laboratoires de services ont besoin de financement pour développer innover vu qu’on est

Aussi au cœur de de cette innovation s’il y a pas d’innovation donc on on n’est pas compétitif donc du coup on ne peut pas exister tout simplement de l’autre côté les bibliothèques ont besoin de financement pour euh faire appel à ce tiers de confiance que sont les partenaires de de service siant pas

Ces financement là là ben ça va entraîner une asphyxie de la filière dans sa totalité euh donc l’objectif c’est pas d’en desservir un pour servir le second mais trouver une solution de complémentarité de travail en commun pour dépasser ces problématiques financières le second enjeu étant la structuration qui découle aussi du

Premier je vais commencer du coup par par toi HUG vu que on est dans la lancé est-ce que tu veux nous détailler les enjeux des partenaires dont tu viens de nous parler je veux bien oui euh absolument non effectivement il y a des enjeux qui sont considérables nous

Sommes des entreprises alors je pense qu’en fait on souffre du mot prestataire qui qui qui nous situe mal finalement dans la dans la chaîne de valeur euh on pense et je pense du du fait qu’on est aussi rentable on n pas besoin finalement de de financement au

Contraire et comme tu le disais euh on est on est vraiment et on revendique de l’êre des partenaires avant tout les partenaires de l’exécution en fait des projets de RD qui sont fondamentaux on peut tuer un projet effectivement scientifique très très très je dirais ambitieux et très porteur simplement par

Une exécution qui est qui qui est pas au rendez-vous et donc on on participe effectivement à cette exécution et on a des vrais vrais enjeux liés en fait à à la structure de nos de nos sociétés nous sommes une multitude de petites sociétés réparties sur l’ensemble du territoire pardon euh et effectivement

On a on fait face à des enjeux tout d’abord de de concurrence concurrence internationale face à nous je dirais quand je dis face à nous même sur le territoire européen on a des mastodons américains pour la plupart chinois indiens qui adresse bah ses prestations à des prix effectivement

Défiant toute concurrence parfois et on est vraiment très très petit par rapport à à cette je dirais à ces acteurs ma majeur au niveau mondial je vais pas me faire que des amis aussi mais il faut quand même le noter on souffre d’une concurrence qu’on évalue qu’on juge inutile en interne

National et plutôt que de parler et il faut vraiment qu’on repositionne la complémentarité avec les services proposés par les plateformes académiques effectivement qui pour des besoins de de fonctionnement adressent sur la base de leur de leur expertise un certain nombre de services au marché et viennent pense mettre un peu de flou

Dans dans dans notre je dirais dans dans dans dans le développement de nos activités peuvent même être des freins à notre développement ça c’est important qu’on se le dise en fait on fait pas les mêmes métiers on n pas les codes les mêmes codes pour accompagner aux phases je dirais pré réglementaires et

Réglementair les produits qui vont entrer en clinique ce sont des métiers qui appartiennent à nos à nos à nos entreprises euh donc en jeu de concurrence en jeu de de consolidation je vous disais qu’on était vraiment des des petites entreprise donc il faut qu’on qu’on arrive à à devenir plus plus grand plus

Visible et puis je dirais même en jeu d’accélération on est pour la plupart d’entre nous on n plus des des des des des start-ups on a entre 10 et 20 ans d’existence et on reste quand même je dirais des des des entreprises de petite taille avec des besoins effectivement de

Dépasser je dirais une taille critique pour qu’on soit visible visible des investisseurs en particulier et donc là il y a vraiment un un gros gros enjeu lié à finalement nos entreprises et les caractéristiques et les spécificités de nos entreprises donc bien évidemment ce sont des finances sont des investissements c’est la mobilisation

Des des des investisseurs sur nos entreprises certainement aussi une orientation aussi de la commande publique qui pourrait tout à fait être systématiquement pour une part orienté vers nos entreprises et nous sommes prêts nous aussi à réfléchir sur un statut un peu spécifique de nos entreprises pour sanctuariser en fait ce

Que nous représentons il y a pas un seul projet de bithèque qui ne passe pas par nos entreprises donc on est effectivement lié les uns et les autres juste pour terminer les exemples même le ralentissement des investissements dans les bibliothèques on l’a ressenti de plein fouet avec moins de commande donc

Effectivement c’est la preuve même qu’on est tout à fait lié les uns et les autres je vais rebondir du coup sur ce ce ce ce dernier constat de lien on est lié et et on n pas le choix il faut qu’on travaille ensemble d’où cette nécessité

Et ce besoin de structuration euh et je rebondis sur ce point-là en passant la parole à à Laurent euh chez France biolide il y a différents acteurs qui vont de l’académique jusqu’à l’industriel en passant par les C les CDMO euh et la volonté était justement de pouvoir fédérer tous ces acteurs là

Pour proposer une chaîne de valeur complète euh est-ce quel est quels sont les enjeux du coup d’une telle structuration mais comme vous le dites en fait unis nous sommes plus forts ça c’est c’est évident c’est évident sur dans sur tous les plans et et dans cette phase de de

Structuration le premier enjeu déjà sur une nouvelle filière telle que la bioproduction c’est de savoir qui fait quoi où quand comment euh donc il faut savoir effectivement donner de la visibilité à l’ensemble de de ces acteurs et aussi de la lisibilité à à chacun des des acteurs euh pour cela

Ben on a déjà commencé à à travailler bien sûr sur ce sujet-là on a on a créé un partenariat avec le LEM et map design pour sortir le premier annuaire concernant les biothérapies et la bioproduction qui est un annuire national que vous pouvez retrouver en fait qui qui s’appelle my biologics

Partner euh c’est gratuit hein allez-y faites-vous connaître donnez-vous de de la visibilité à toutes vos structures ça permettra aussi d’éclairer le le chemin de de chacun euh justement pour faire ces ces fameux partenariats qui créent de de la valeur derrière le deuxième enjeu ça va être d’innover d’innover sur toute la chaîne

De valeur euh cette chaîne de valeur et à toutes les à toutes les phases finalement de de cette chaîne de valeur pour amener le plus rapidement possible bien évidemment Rolland lescur en parlait tout à l’heure amener le plus rapidement possible des médicaments au pied du du patient mais aussi à des

Coûts soutenables pour notre système de santé et là nous avons effectivement des des groupes de de travail he qui sont dédiés qui ont pour objectif d’identifier ces ces technologies de rupture afin de lever ses ses verrous le troisème enjeu qui est tout tout aussi important c’est de réduire l’impact l’impact environnemental des

Des activités de de biproduction et le troisème qui fait écho aussi à ce qu’on disait c’est cette notion d’attractivité euh attractivité à la fois des investisseurs et attractivité des talents euh donc là là aussi on a plusieurs groupes de de travail qui qui sont dédiés à cela euh on a aussi mis en

Place des des actions très concrètes au sein de de France bulid toujours pareil pour faire rayonner la filière et ses acteurs à l’échelle nationale ou internationale alors comment ça se traduit à l’échelle nationale on a créé la journée nationale de la bioproduction des biomédicaments qui aura lieu le 5

Juillet euh et chaque acteur de de cette filière va pouvoir justement se rendre visible euh dans les territoires pour pouvoir effectivement montrer toute son expertise et tout ce qu’il s’est faire ça c’est la première des choses la deuxième chose c’est à l’échelle internationale c’est aussi de porter la

Filière de de la bioproduction au futur ba US à San Diego au mois de juin sous lequel effectivement on on ira présenter les acteurs de la filière de la bioproduction pour montrer tout notre savoir-faire en France qu’il a de l’académique jusqu’à justement à à la production de ces de ces biomédicaments

L’idée de pouvoir attirer un maximum de de biotthèque aussi en France et aussi les retenir également merci pour ces tous ces éléments là ça me fait penser ça fait écho à au mot de l’introduction de Franck qui parlait de coconstruction la nécessité de coconstruire des projets de

Façon à justement aller dans le sens de visibilité de travail en consortium ça me fait penser aussi à un projet que je coporte qui est le skin Institute qui sort de la cohésion et le travail de partenaires complémentaires qui vend de l’académique la clinique l’industrie mais aussi le service et qui est partie

D’un cat qui a un besoin de travailler ensemble et pour atteindre cet objectif de travailler ensemble dans les quelques minutes qui nous reste pour finir cette table ronde quelle piste pouvez-vous proposer ou chantier à monter pour atteindre ces objectifs de visibilité et de travail ensemble

Oui non mais c’est ce que je c’est ce que je disais tout à l’heure en fait c’est vraiment l’Union l’union fait la force donc en fait il y a des thématiques euh soit qui sont lié je dirais à une filière de de bioproduction et là en fait on regroupe l’ensemble des

Acteurs sur ces thématique ce qui est important c’est c’est c’est de montrer assez rapidement qu’on arrive à résoudre des problèmes euh les problèmes je pense qu’on on commence à tous un peu les les connaître euh maintenant c’est d’arriver à à travailler ensemble euh réellement c’est sans sans afficher simplement euh c’est c’est concrètement

Qu’est-ce qu’on délivre euh on va délivrer des recommandations mais on va aussi j’allais dire délivrer des outils des outils qui vont permettre d’accélérer euh le les partenariats entre entre acteurs parce qu’ on le voit bien euh finalement il faut toujours qu’on pense création de valeur entre entre nous et et c’est en pensant

Création de valeur qu’on va pouvoir effectivement s’unir et avec le même objectif parce qu’on l’a tous c’est c’est bien de devenir un des leaders en tout cas dans dans le domaine de de la bioproduction et dans d’autres domaines également donc cette notion est très importante oui en complétant al travaillons

Ensemble mais mais vraiment chacun aussi à sa place dans le dans la position de de la chaîne de valeur pour pas mettre de confusion j’insiste sur le rôle de chacun donc effectivement travaillons ensemble donc ça veut dire aussi du point de vue des sociétés de prestataires partenaires comme on

L’évoque de cette reconnaissance de l’apport vraiment de nos de nos métiers de nos expertises on a besoin aussi d’avoir quand même un focus comme je le dis sur nos no nos comment dire nos enjeux de de de croissance donc oui bien évidemment nous sommes aussi membres de map design

Nous nous allons nous engager dans France France biolide également de façon tout à fait logique euh je crois qu’il y a beaucoup de choses on a fait un gros travail nous depuis la dizaine d’années qu’on existe sur la cartographie de nos compétences euh qui sont bien sûr accessibles et qu’il faut aussi mettre

De plus en plus en valeur et puis voilà aussi faire des des rentrées des rentrées sur nos nos entreprises par certainement des un rééquilibrage aussi des financements entre société de service société produits plateforme académique et société de services je pense qu’en fait effectivement si on réfléchit à la

Position de chacun dans la chaîne de valeur chacun est indispensable tout le monde est complémentaire donc dans ces conditions effectivement je pense qu’on a c’est vertueux de travailler ensemble bien évidemment et prenons chaque thématique et ensemble en fait on adresse ces thématiques et on apporte des solutions c’est ça paraît simple

Mais croyez-moi quand on est autour d’une table c’est pas si simple quand on est face à à ces problématiques et j’allais dire faut peut-être aussi qu’on ouvre un peu tous nos cœurs sur le sujet euh de façon à travailler vraiment ensemble donc proposition de valeur en identifiant les besoins en identifiant

Les solutions qu’on peut coconstruire avec la contribution des différents partenaires afin de évoluer ensemble je pense qu’on peut conclure là-dessus et avec ce ce ce message merci à vous merci merci [Musique] et bien merci beaucoup merci beaucoup pour cet échange et et cet éclairage et donc vous allez repartir avec finalement

De revues donc le panorama et biolife ce soir donc de revu pour le prix d’une alors dernière discussion euh pour notre conférence avec une discussion sur une thématique peut-être un peu plus prospective la question qui est posée qu’el avenir pour la filière elstech française et donc élément de réponse

Avec ier pardon AG voz pas bonsoir agès bienvenue pas applaudir agèier qui est SEOR advor BCG également donc nommé ambassadrice santé France 20130 nous accueillons Philippe l’amoureux bonsoir Philippe Philippe qui est évidemment excien directeur général du LEM et présid président de l’ifice actuel président de l’ifis et puis monsieur Fran

Mouton que je ne présente plus voilà minut bon merci beaucoup alors c’est une émotion particulière pour moi d’avoir ces deux personnalités à côté de moi parce que ces deux personnalités qui ont eu énormément d’influence sur ce qu’on a pu faire au sein de France biothèque

Donc je tiens à les remercier euh euh je me souviens de discussion assez tard avec Philippe sur nos préparations de de négociation avec la Direction de la Sécurité sociale dans le cadre de la transformation de l’accès précoce je me souviens des discussions sur le sujet de l’agence innovation en santé donc et

Donc j’ai appris énormément au côté de ces deux personnalités agès que évidemment je je je ne présente plus et que vous connaissez qui a contribué au plan innovation santé dans sa préfiguration dans le cadre du luxis euh au suivi actuellement pour l’idée notre petit groupe de travail sur le suivi du

Du déploiement de ce ce plan innovation santé et puis très récemment aussi la mission borne dite sur la la régulation et les grands enjeux de régulation des produits de santé donc un grand grand grand merci à vous deux d’être là ce soir euh l’idée c’était effectivement

Sur la base de ce que vous avez pu entendre et et et lire du panorama de bénéficier un petit peu de votre de votre regard sur l’avenir de ce secteur les grands enjeux euh philippe nous avait fait l’honneur il y a quelques semaines d’intervenir pour les nouveaux adhérents de France biothque et

Et de partager sa vision euh je veux bien que tu reprennent là où tu en étais et que tu nous nous partages un petit peu suite à à l’édition 2023 du panorama un contexte macro économique qui est extrêmement difficile pour ces entreprisesl mais sans doute aussi un

Certain nombre de de messages à passer au aux entreprises sur les 5 à 10 prochaines années oui alors d’abord merci merci Franck et merci ton petit mot d’introduction juste rappeler que évidemment moi étant un ancien directeur général du LEM j’ai un tropisme fort médicamen et donc quand je

Vais vous parler elsch je vais beaucoup vous parler biotech bien sûr même si même si mon propos je pense vaut pour pour au-delà du du périmètre du médicament euh je crois qu’il y a quelque ch chose qui a été dit dans la dans la première table ronde qui qui est

Tout à fait important c’est effectivement que l’innovation dans les années qui viennent proviendra de vous je me souviens d’une discussion il y a de ça quelques années avec andrewti quand il était président de de GS qui disait pour une innovation qui est découverte par la recherche interne de

Mon labo il y en a 99 qui se trouvent à l’extérieur et mon job de CEO c’est d’aller chercher ces 99 donc on voit bien que de ce ce point de vue là il y a je crois qu’il y a pas d’ambiguïé ce constat il est partagé

Aussi par par l’industrie que j’ai j’ai longtemps représenté le deuxième constat c’est que la particularité de vos business c’est que vous devez financer à vide c’est-à-dire que vous financez une activité dont vous ne tirez pas de revenu d’activité ou peu et on le voit bien moi je regardais dans votre

Panorama ce qui m’a beaucoup intéressé 70 % des produits sont en phase de recherche de prof de concept ou préclinique donc vous êtes bien dans un business model qui est tout à fait particul ul et troème élément et ça a été dit dans la table ronde et je crois

Que l’étude était remarquable parce qu’elle le montre bien la France est plutôt bien placée dans le concert européen en terme de nombre d’entreprises de biotthèque elle est peut-être beaucoup moins lorsqu’on regarde des indicateurs comme la capitalisation ou les ressources humaines et j’étais intéressé aussi par ce que montrait votre étude sur les

Problématiques de recrutement et ça c’est quelque chose qu’on connaît bien VI dans la pharma aussi puisqueévidemment quand vous êtes une petite entreprise de la pharma pas dans la biothèque mais dans la pharma bah vous êtes concurrencé par les grands groupes et vous avez beaucoup de mal à recruté je pense que cette concurrence

Vous en vous en vivez aussi la réalité tous les jours je crois aussi que et c’est mon mon mon 4è point il y a il y a trois grandes évolutions qui sont en cours dans le secteur je le dis souvent mais ça permet de ça permet d’illustrer le

Propos la première évolution c’est qu’on est en train de passer de la chimie vers les sciences du vivant et euh et donc on est en train de passer du blockbuster au nichebuster et ça ça impacte profondément le business model de l’industrie pharmaceutique ça rebat complètement les cartes c’est comment je

Remplace des produits avec des millions de patients bénéficiaires à des cout unitaires élevés euh par des produits qui concernent quelques dizaines de milliers de patients à des coups unitaires beaucoup plus élevés et avec des populations cibles plus étroites mais plus nombreuses deuxième évolution on va vers des mix thérapies c’est-à-dire des

Systèmes dans lesquels le médicament n’est plus qu’un élément d’une solution globale de santé en réalité demain on travaillera sur des solutions thérapeutiques on travaille déjà vous le savez sur des solutions thérapeutiques qui mélangeent des médicaments du DIAC du DM de l’IA de la domotique et donc finalement ce sont ces espèces de mix

Thérapie qui du point de vu de l’administration là c’est presque l’ancien fonctionnaire qui parle sont un peu des objets administratifs non identifiés s’est pas bien évaluer et on sa’est encore moins valorisé ce type de produit dans les systèmes d’évaluation tels que nous les connaissons et enfin la troisème

Évolution on la sent moins chez nous que ailleurs et notamment outreAtlantique c’est l’évolution du produit vers le service moi j’avais un peu tendance à dire à prendre une parabole un peu éculée qui consistait à dire on est un peu nous dans la pharma dans la situation des mjur de la musique dans

Les années 80 qui considéraent que leur job c’était de dénicher de nouveaux talents et de précéder C a et qui ont toutes disparu parce qu’elles ont pas vu arriver la BU Internet elles ont pas vu arriver Napster YouTube et cetera et cetera et et en réalité il y a un espèce de glissement

Qui s’opère qu’on voit bien are atlantique du produit vers le service vous pouvez avoir le meilleur médicament du monde un patient pas observant ça fonctionnera pas et donc cette tendance là elle est assez lourde et de ce point de vue là le le cadre français peut-être un peu plus contraignant que d’autres si

J’essaie de me projeter moi je vois trois grosses évolutions la première grosse évolution et vous en avez pas parlé ça m’a un tout petit peu et ça m’a un peu étonné c’est ce qui est en train de se passer en ce moment en Europe je crois qu’il y a un enjeu européen

Extrêmement important qu’il faut bien percevoir le deuxième élément c’est et on le voit dans votre questionnaire même si c’est pas le une des trois premières priorités sauf pour ceux qui sont dans l’IA c’est l’accès je pense que l’accès va devenir un problème de plus en plus important et le troisème évidemment mais

Là je vais je vais enfroncer une porte ouverte c’est celui du c’est celui du financement alors premier point le contexte européen qu’est-ce qui change en réalité tout est en train à peu près de changer au plan européen euh d’abord vous avez parlé un petit peu et vous

Avez eu raison des essais cliniques on a effectivement un nouveau règlement européen sur les sur les essaiis cliniques qui va permettre d’ on peut l’espérer en tout cas d’harmoniser les pratiques au sein de l’Union d’améliorer la qualité de la recherche de renforcer l’attractivité de l’Europe notamment

Face à l’Union face aux États-Unis et et évidemment avec un point de vigilance qui est la nécessité d’une bonne articulation entre les différents règlements européens et je ne vous fais pas un dessin vous êtes mieux placé que moi pour savoir que ça va être extrêmement compliqué deuxième évolution européenne c’est l’évolution de l’ta

C’est-à-dire le fait qu’on va avoir à partir de très bientôt une c’estàd en 2025 euh une une évaluation des technologies euh et une évaluation des médicaments qui va être partagé à au niveau de la clinique à efficacie et c’est le cas ça va être en 2025 pour les

Anticancéreux en000 en 2028 sur les orphelins dont on a longtemps parl beaucoup parlé et à partir de 2030 sur les tous les médicaments et sur certains DM et donc c’est une transformation euh fondamentale ça veut dire méthodologie commune oui mais laquelle est-ce qu’on va un modèle equig est-ce qu’on va ver

Un modèle has euh quel dialogue précoce quel reuse est-ce que ça va se passer comme dans le médicament et dans laamm ou en réalité la commission de transparence refait parfois la MM européenne pas toujours heureusement mais parfois quand même je parle sous le contrôle de l’IS qui sera peut-être pas

D’accord si demain on met en place une HTA européenne mais que on remet en place une barrière nationale qui réévalue l’évaluation européenne on aura perdu un peu le la cible quelle expertise est-ce qu’on exporte l’excellent modèle d’expertise française ou est-ce qu’on essaie d’avoir une des modalités d’expertise qui permettent effectivement d’aller d’aller chercher

Les meilleurs experts là là où ils sont et puis on n pas d’évaluation comme je disais des mécanismes de mix technologie et ce serait intéressant pour la France je pense et c’est peut-être un projet que France biotthech pourrait pourrait porterin de se positionner en demandant que la France soit probablement un des

Qui pilote en Europe sur l’évaluation de ces mix technologies dernier élément la révision de la réglementation pharmaceutique européenne il va y avoir une refonte alors c’est en train d’être discuté on est vraiment dans la la dernière ligne droite mais si on arrive à atteindre la la la la la ligne ce qui

Est pas toujours le cas au niveau des discussions au au plan européen euh il va y avoir une redéfinition de tous les avantages qui s’attachent au statut des méicam orphelin or vous avez vu que un des grands domaines de recherche pour vous ce sont les orphelins donc si demain on a une réglementation

Européenne moins favorable euh si on a des atteintes à la propriété intellectuelle si on a une réduction des incentives si on a une durée de protection réglementaire moins importante qu’est-ce qui va se passer hein et surtout un point crucial qui doit attirer votre vigilance il y a dans

Les cartons dans certains groupes par européens l’idée d’une obligation de lancement simultané euh des nouveaux médicaments dans l’ensemble des pays de l’Union donc là vous imaginez vous êtes obligé de lancer en Roumanie en même temps qu’en Allemagne je vois le silence de la salle vous vous voyez la difficulté deuxème

Élément le continum innovation accès au marché moi je trouve on en parlait avec agès et on en a on en a parlé pendant pendant tous les travaux de la de la mission borne une des grandes difficultés du système français c’est son côté un petit peu schizophrénique dans lequel on a

Effectivement beaucoup de mécanismes d’incentive une politique extrêmement volontariste on l’a bien vu ça a été montré par tous les opérateurs publics en amont de la chaîne mais en réalité il y a une espèce de de de coupure entre toute la partie amont et l’accès au marché toute la partie aval qui moi me

Paraît qui moi me paraît extrêmement problématique surtout pour les dont c’est un enjeu absolument crucial on a parlé par exemple de l’accès précoce on a été Franck l’a dit on a été tous les deux les les papas de l’accès précoce on peut le dire comme ça mais le

Problème de l’accès précoce par exemple aujourd’hui on s’en rend compte c’est que c’est un petit peu le syndrome de la plante carnivore c’est-à-dire que vous vous allez vers l’accès précoce parce que le dispositif est incitatif vous avez un accès très rapide au patient mais une fois que vous êtes dans cet

Accès précoce ça ne résout en rien vos problématiqu de négociation de prix avec le comité économique voir même parfois ça allonge les discussions donc vous êtes un petit peu enfermé par cette procédure dans laquelle vous êtes mise il faut probablement que mes successeurs au lè dans le cadre de la négociation du

Prochain accord cadre reprennent ce sujetl pour faciliter les débouclages parce qu’aujourd’hui ils sont assez ils sont assez complexes et et tout ça est un peu compliqué ou rendu plus compliqué parce que le ministre a dit dans son discours d’ouverture c’està-dire par cette volonté de recouvrer de la sveriné

Industrielle parce que c’est un objectif qu’on partage tous mais dans un système à moyen constant si vous mettez plus sur la reconquête industrielle est-ce que vous continuez à mettre autant sur les politiques d’innovation donc là ça veut dire qu’il faut une volonté politique forte je doute pas qu’elle existe mais il va

Falloir pousser les murs pour faire à la fois de la relocalisation industrielle d’ancienne molécu ou d’ancien produit et en même temps de continuer à pousser l’innovation d’excellence que vous incarnez et donc il va falloir là aussi une une une forte volonté politique moi j’avais mis une idée sur la table on

L’avait fait dans la négociation de l’accord cadre avec le comité économique on avait mis une disposition dans l’accord cadre qui disait quand c’est madeine France il en est du compte dans les conditions de fixation du prix pourquoi ce qu’ vaut pour les ancien produit vaudrait pas pour les

Innovations je parle pas des niveaux de prix hein je mais par contre les conditions d’exécution de l’accord de prix pourrait très bien intégré le fait que le produit a été trouvé avec des financements français par des équipes françaises des entreprises françaises c’est quelque chose alors évidemment pour que ce soit eurocompatible on dira

Par des entreprises européennes mais euh première élément deuxième élément est-ce qu’on sera capable de le ministre l’a dit comment vont se passer les prochains plfs s est-ce qu’on va être capable de trouver des marches de manœuvre pour développer l’enveloppe produit de santé à un moment où on voit bien que la

Pression sur les compes sociaux a jamais été aussi forte est-ce qu’on est capable de faire jouer un rôle au complémentaire santé probablement à condition qu’elles ai une ad value aujourd’hui c’est pas le cas pourra-t-on par exemple nous l’avait proposé au LEM à l’époque imaginer un fond de financement des médicaments

D’innovation de rupture quand vous voyez arriver un traitement de l’hépatite C qui fait disparaître 180 patients des hôpitaux en quelques en quelques mois et que ça impacte à hauteur de 2 milliards d’euros les comptes sociaux évidemment il y a il y a un coût de tabac très

Brutal sur les comptes que le système ne sait pas gérer donc peut-on avoir ce type d’amortisseur mais l’idée c’est le message que j’essaie de vous faire passer c’est il faut que ce soit plus cohérent et plus intégré et il faut penser simultanément l’amont toute l’incitation à la recherche le soutien à

À l’appareil de et vraiment à l’écosystème d’innovation mais ce qui se passe derrière parce que si vous n’arrivez pas à accéder jusqu’aux patients avec votre produit qui est très bon vous allez partir je on a des exemples tous en tête d’entreprises qui ont cherché innové trouvé en France et qui sont partis aux

États-Unis pour y trouver leur marché voire même pas jusqu’aux États-Unis mais juste à nos frontières dernier point pardon franc je termine là-dessus euh le coupé sinon non non le financement euh bon sur le financement bon le le le panorama j’ai j’ai rien à dire he je

Crois que ça ça montre bien la situation et et vous avez parlé de GP Morgan que j’ai suivi attentivement et et et on voit bien que même si les années 21 2 sont particulières parce que c’est des années de covid donc avec des financements assez forts on est dans une

Situation de euh de de de recul ou en tout cas d’attentisme avec une une petite reprise probablement sur les annonces qu’ ont été faites au au au dernier trimestre euh moi je je suis un peu déceptif quand je dis ça mais je je vois pas les je vois pas les pharmas

Changer de logique euh j’entends bien les appels du pied sur les financements euh et et je pense que c’est bien aussi que vous vous soyez tourné vers les vers les entreprises du G5 euh mais euh je me suis amusé pour préparer ce rendez-vous ça je te j’avais pas j’en avis pas parlé

La dernière fois mais regardez le BE rapporté au CA dans les différents pays européens en France c’est 10 %. en Allemagne c’est 127 en Espagne c’est 144 en Italie c’est 194 et en Suisse c’est 298 donc il faut aussi être bien conscient que les capacités de financement des acteurs locaux sont

Aussi la traduction de ce qu’on leur laisse une fois qu’on a exercé toute la pression de régulation qui existe sur le système hors la France et vous savez que le LEM sort tous les ans une étude fiscale qui vient d’être publiée et le pays d’Europe qui a la pression fiscale

J’inclus la clause de sauvegarde dans la pression fiscale la plus lourde de de tous les pays du du du continent de deux questions conclusion soyez attentif à ce qui se passe aux États-Unis parce que la politique du médicament aux États-Unis ne peut avoir qu’un impact massif sur ce

Qui va se passer chez nous hein moi je regarde ce qui se passe sur l’IRA je lisais en venant un papier sur les licences obligatoires aux États-Unis il faut vraiment être très attentif à ce qui va se passer là-bas parce que ça va modifier les stratégies des grands groupes industriels américains en Europe

Si vous savez que la France est référencée dans le basket des prix de référence quand vous allez négocier aux États-Unis c’est plus les mêmes négociations en France et le deuxième élément et c’est que je fais ton boulot c’est la transition pour pour Agnès merci c’est c’est la deuxième question

C’est que va devenir la mission borne à mon avis il faut l’appeler la mission Lescure maintenant parce que merci merci beaucoup Philippe euh très clair euh très enthousiasment en tout cas euh merci vraiment c’est cool de t’avoir avec nous euh non non je merci parce que je pense qu’en tout cas c’est c’est

C’est des points d’alerte sur lesquels on doit vraiment rester vigilant agès justement donc c cette mission cette mission bord a été mis en place dans un contexte particulier où on se rend compte effectivement que le flux d’innovation qui arrive notamment il y avait d’autres sujets mais en tout cas

On va celui qui va qui qui va nous concerner ce soir c’est vraiment celui-là c’est comment on va réussir à pousser les murs pour que ce flux d’innovation puisse être pris en charge Paul François qui met toute son énergie pour pousser ses boîtes le plus loin possible euh se plaint constamment que

Malheureusement elles peuvent pas être elles peuvent pas exercer sur leur marché domestique donc peut-être nous nous rappeler un petit peu les les les fondamentaux de ce rapport et puis quels sont les éléments qu’on doit retenir nous en en prévision justement du déploiement de ce rapport merci Franck alors pour être

Plus optimiste que mon voisin je voudrais d’abord vous rappeler quand même que quand on a commencé en tout cas nous l’aventure France 2030 il y a 3 ans je pense qu’on ne pouvait pas imaginer qu’on en serait là où on en est aujourd’hui que ce soit sur la formation

Les essais cliniques le market access et000 autres sujet la Valo la mobilisation des fonds la mobilisation des grands groupes les travails les vos collectifs même l’animation quand je regarde il y a un événement par semaine sur les sujets d’innovation en santé en France c’était strictement inimaginable

C’était quand même un peu le désert des tartares donc on a fait quand même des choses bien sûr on peut on peut revenir à l’infini sur tout ce qui n’a pas été fait et tout ce qui est optimisable mais je pense qu’il faut aussi mesurer ce qu’on fait parce que sinon on narrive

Jamais à se remobiliser sur la suite donc voilà donc pour moi c’est un élément un élément important et encore une fois je ne souses time pas ce qui reste à faire dans le dans les travaux qui ont eu lieu sur France 2030 qui ont quand même abouti à l’époque à 5 milliards de

Financement sur le Pia plus 2 milliards côté BPI et merci évidemment infiniment à BPI de sêtre mobilisé aussi fort plus une centaine de mesures de market access diverses et variés ou de sur les essais cliniques euh toutes plus incompréhensibles les unes que les autres pour les non initiés donc qui ont

Été très peu communiqués mais enfin qui ont été mise en place il y avait quand même un paquet conséquent mais à l’époque pour tout un tas de raisons y compris parce que les professionnels de l’industrie ne souhaitait pas que ça soit ouvert nous n’avons pas ouvert le

Sujet du financement il y a eu une sainte alliance entre les professionnels de des industries et l’État pour dire bah finalement historiquement depuis 20 ans on a toujours réussi à faire rentrer les drenons dans la valise comme on dit à la SNCF c’est-à-dire on a toujours réussi à faire rentrer l’innovation dans

Le budget dans le PLFSS euh sauf que quand on commence quand on travaillait enfin ce que j’ai fait moi pendant 6 mois on disait que ça avait quand même peu de chance d’arriver mais comme tout le monde disait que ça allait ça allait bien se passer finalement a été décidé

Que on nait pas ouvrir cette boîte de Pandore bon évidemment elle s’est ouverte toute seule la boîte de Pandore au cours du mois d’août quelque part quand il y a un pfss qui est arrivé avec ces fameuses lettres diverses et variés dont M qui ne correspondait pas

Bien à ce qui était attendu par par le secteur et donc c’est comme ça qui est quand même né la la mission dite dite borne et qui effectivement cherche enfin se résume en disant comment fait rentrer l’innovation dans l’enveloppe du PLFSS alors il y a une voix qu’on a exclu à

L’époque qui est de se dire on change de modèle social c’est on dérembourse massivement on fait une organisation du du système complètement différente donc là je vais parler de manière très personnelle mais je pense que le jour où on en est là c’est qu’on a une crise politique absolument majeure donc moi

J’avais pas tellement envie de rentrer dans cette logique là donc on a dit ça on le met de côté on va essayer de travailler environnement politique à Pact social à peu près identique et quand on fait ce travail là nous on a trouvé qu’une voix on était on était six

Je crois on on a trouvé qu’une voix qui était de se dire il faut qu’on travaille sur la pertinence des soins la pertinence des usages euh de tout euh de tous les médicaments les dispositifs médicaux les systèmes de prévention euh la santé la pardon les données et cetera

Il n’y a que cette façon-là qui permet de rationaliser et de retrouver des marges de manœuvre pour faire rentrer l’innovation et si on prend un peu de recul si on regarde dans l’industrie bah finalement l’innovation dans l’industrie si on regarde sur 20 ans ça a permis de

Faire euh euh des gains de productivité massives des réorganisations des optimisations et de retrouver des marges je dis pas que ça a résolu tous les problèmes mais en tout cas si on fait si on ferme les yeux et qu’on fait la comparaison voilà alors évidemment dans les systèmes de santé c’est beaucoup

Plus complexe pour 1000 raisons dont énormément de raisons réglementaires mais aussi des raisons d’organisation du système de soins et comme je dis toujours le déficit de la SCU c’est pas des gens qui BR qui brûlent des billets dans des cours c’est des revenus pour des acteurs et donc quand on change la

La donne évidemment les les acteurs qui étaient destinataires de revenus et qui le sont plus sont moyennement enthousiaste euh voilà donc pour répondre à ta question la mission borne elle a cherché à retravailler sur la pertinence donc euh beaucoup les volumes et je pense que le travail

Collectif qui a été fait à travers 150 entretiens et merci à tous ceux qui ont participé et puis beaucoup beaucoup d’échanges avec l’administration a quand même réussi à faire beaucoup avancer un certain nombre de choses le PLFSS le dernier est quand même même le fruit de ce ce dialogue avec l’administration euh

Et après la longue liste des choses qui étaient recommandées a été un peu perturbé on va dire par l’agenda politique récent euh mais moi je suis assez convaincu vu les échanges qu’on a eu avec l’administration que les choses doivent reprendre euh et qu’elles ont été très largement comprises tout ne va

Pas être simple euh mais mais c’est possible et et peut-être comme pour rebondir sur les sujets de cohérence de coopération qui ont été euh évoqués je pense qu’il y a une responsabilité de chacun d’entre nous euh pour réussir à construire ce qui permet justement ces cohérences et c’est ces compréhensions mutuelles euh

On est pour pour des raisons très très anciennes dans un pays où le dialogue entre l’administration et les entreprises est compliqué surtout dans la santé euh et donc il faut être astucieux dans la façon de réussir à dire dialoguer pour réussir à à à rentrer dans le

Détail de ce qui permet de faire des régulations qui sont plus optimisées que ce qu’on a aujourd’hui justement dans ce contexte là tu l’as vu on on a du mal à mobiliser les capitaux sur ce secteur il y a un certain nombre d’incertitude euh certains parlent de décroissance

Justement pour faire rentrer les drons dans la valise comme tu dis euh et derrière euh ça veut dire effectivement en terme d’attractivité pour les investisseurs ça peut créer une une une forme de de de crainte et d’aller plutôt sur d’autres environnements industriels que celui de la santé euh justement dans

Le déploiement du du du rapport borne tu vois les choses comment à 5 à 5 à 10 ans sur cet aspect là je je vais d’abord te répondre sur un autre point enfin sur sur l’enveloppe moi je ne crois pas que l’ONDAM va augmenter de de 10 % par an

Parce que vieillissement de la population je enfin 1000 raisons techniques qu’on peut réussir à objectiver je pense que ça n’arrivera pas parce que parce qu’on est dans un dans dans un ensemble de règles notamment au niveau européen mais quand bien même on serait pas dans le niveau

Européen il y a un certain nombre de règles qui font que les les pays ne peuvent pas dépenser indéfiniment toujours plus donc je pense qu’on va rester dans les mêmes ordres de grandeur après je suis convaincue que si je ferme les yeux je me réveille dans 20 ans la

Part des produits de santé dans la emble de la dépense sera plus élevé je je pense que c’est c’est l’avenir et d’ailleurs parce que le monde est plus technologique et qu’on regarde quand on regarde n’importe quel secteur que ce soit les transports l’industrie l’innovation la banque l’assurance et

Cetera la part typiquement du de la data de l’haï et cetera est beaucoup plus élevé donc ça va arriver au rythme où ça va arriver mais ça va arriver dans le domaine de la santé la question c’est comment tout ça se déforme comment on retrouve il y aura des gagnants et des

Perdants on fera sans doute beaucoup plus de biottheque mais aussi beaucoup plus de tout un tas de produits et services qui correspondent aux sciences de l’ingénieur appliqué à la santé de la robotique des nouveaux matériaux des tas de choses comme ça et on fera moins de chirurgie classique où est-ce qu’on va

Trouver les marges bah en faisant plus de prévention plus de pertinence des soins en faisant moins d’erreurs médicales et cetera tout ça a été chiffré à de l’ordre de 20 30 % quand même du total donc 20 30 % 250 milliards ça fait quand même un paquet de un

Paquet de capacité à déployer c’est très difficile à faire évidemment sinon tout le tout le monde l’aurait fait depuis longtemps mais mais c’est quand même là que que sont les marges et et et et et pour accompagner tout ça il y a un truc qui est sûr c’est qu’il y aura une

Réforme majeure de la tarification du système de santé avec de la tarification au parcours ça ça fait partie des choses qui sont certaines euh quand ça va arriver comment est-ce que c’est dans 10 ans ou dans 20 ans on dit toujours on surestime ce qui est possible de faire à

2 ans et on sous-estime ce qui est possible de faire à 15 ans surtout quand il y a de la tech et donc voilà ça c’est sûr que ça va arriver et pour vos entreprise déjà se poser la question de savoir qu’est-ce que va vouloir dire de la tarification au parcours c’est c’est

Important parce que c’est aussi comme ça que demain on démontrera on démontrera la valeur voilà alors la mission encore une fois les les recommandations de la mission je peux pas vous dire parce que je suis pas dans les réunions interministériales mais mais je pense que ça va sortir moi ma recommandation

C’est qu’on essaie aussi de faire des pilotes sur des sujets c’estàdire que pour pouvoir voir comment on est capable d’avancer en matière de d’approche plus globale qui essae de travailler plus la sur la pertinence je pense qu’il faut pas prendre tout le système de soin il faut prendre des morceaux euh voilà moi

J’ai été très frappée dans les travaux préparatoires on a vu qu’en pédiatrie on a des consommations en France complètement atypiques avec le reste de l’Europe donc moi je suggère qu’on regarde pédiatrie on se demande pourquoi les docteurs prescrivent vraiment différemment du reste de l’Europe et ça et et en tirant ce fil là

Je pense qu’on va trouver des des choses des choses intéressantes on va je pense qu’on est un peu à la Bour désolé euh c’est passionnant de toute façon on va continuer les discussions autour d’un verre un grand merci à vous deux c’est très instructif et très complémentaire donc merci merci vraiment de cette

Préparation merci beaucoup merci beaucoup pour ces ces échanges juste avant de laisser le mot de la conclusion donc à lisalter qui nous a rejoint très rapidement donc demain vous aurez disponible sur le site Internet de France biblithque donc le panorama euh également dans quelques jours une version totalement en anglais de ce même

Panorama euh je voulais remercier de nouveau donc le les partenaires de la revue donc je vais citer Banque Populaire comme c’est la soirée des scoops donc on on annonce aussi la semaine prochaine un partenariat un peu plus global avec avec Banque Populaire également remercier satline i euh et BP

France bien sûr et Euronext euh également l’ensemble aussi de partenaires institutionnels donc les pôles de compétitivité et les clusters en en santé je remercie les équipes du cabinet de l’industrie qui nous ont aidé à organiser cette conférence ainsi que l’intendance et l’audiovisuel de Bercy je vous invite à noter aussi un prochain

Rendez-vous dans votre agenda bloquer votre soirée du 25 mars prochain donc c’est dans un un mois euh donc ce sera la cérémonie des de la 3e édition des Trophées de la hstech donc on va remettre des trophées à neuf entreprises du secteur qui se sont particulièrement distinguées cette dernière année et donc

Cette année le le jury aura qui est d’ailleurs co-présidé par lis alter et audre d’velois aura pas mal de boulot parce que on a eu un nombre record de de candidatures donc on va examiner tout ça donc rendez-vous pour une belle soirée de écosystème dans un théâtre parisien dans le

7e le 25 mars prochain et puis je remercie également tous ceux qui nous ont suivi à distance mais ce n’est pas fini puisque nous accueillons donc pour le mot de conclusion lis alter directrice générale de l’agence en innovation santé bonsoir [Applaudissements] lise merci beaucoup à tous de me

Permettre ce petit mot de conclusion et avant toute chose remercier vraiment France Biotech et l’ensemble des partenaires notamment BP France qui est évidemment l’opérateur France 2030 sur un un grand nombre d’appels à projets euh avant de revenir peut-être sur sur l’état des lieux du du secteur qui est

Extrêmement précieux pour nous hein le le ce panorama euh évidemment un un outil sur lequel on on va euh très clairement capitaliser euh je voudrais tout d’abord dire qu’il illustre parfaitement euh le le dynamisme et et l’engagement de toutes les équipes des biotech au sens large qu’on a pu

Constater lors du Tour de France de l’innovation en santé et on le voit bien dans ce panorama avec une croissance des effectifs he de près de 20 % seulement 2 ans donc je tiens vraiment à vous rendre hommage vous finalement les porteurs d’innovation comme le rappelait Philippe c’est vous

Qui êtes les innovations et la souveraineté française de demain euh alors évidemment je peux pas euh évoquer cette cette conclusion sans sans parler de de ce qu’on a pu constater lors de ce tour de France qu’on a entrepris à un peu moins de de 6 mois maintenant avec

17 états plus de 650 acteurs rencontrés euh et ce qui nous a frappé avant toute chose c’est évidemment l’audace des projets qu’on a pu découvrir euh mais aussi tout l’écosystème d’accompagnement qui se déploie euh d’ors et déjà dans les régions dans les différents écosystèmes euh alors parfois qui sont

Pas nécessairement visibles au niveau national et c’est ce qu’on va s’employer à faire à travers le le guichet unique que que nous avons ouvert donc via la démarche simplifié pour permettre de relayer effectivement les porteurs de préget auprès non seulement des partenaires au niveau national et de l’ensemble de la

Communauté interministérielle que j’en profite pour remercier également parce que sans eux évidemment tous les travaux de l’agence ne pourraient pas voir le jour mais aussi tous ces acteurs mobilisés au niveau des territoires les pôles de compétitivité les services de l’État en région les Ott les collectivités et puis nos partenaires évidemment à

L’international alors l’étude de Panorama montre aussi que finalement cette cette filière de l’innovation en santé elle gagne en maturité euh très clairement alors on voit bien et et on a eu l’occasion aussi de le euh de le de l’objectiver he lors des des 2 ans de la stratégie médicament bioproduction euh

Qu’on a euh célébré dont on a célébré pardon les 2 ans il y a quelques semaines avec euh euh nos partenaires interministériels et notamment nos nos collègues de Bercy euh on a pu voir que les choses vont plutôt dans le bon sens avec la France qui gagne une place euh

En Europe notamment dans le développement euh des des biomédicaments hein puisqu’on est passé devant l’Allemagne et la Suisse juste derrière le Royaume-Uni en matière de développement donc les choses évoluent bien mais c’est vrai qu’on a encore beaucoup à faire sur euh toute la chaîne de de bioproduction et en particulier

Euh sur la complétude et France bide et associé à nos côtés pour se faire avec donc aujourd’hui 31 sites de de bioproduction mais voilà encore un un déploiement vers la vers la Val qui doit se se concrétiser pour avoir ces fameux champions avec un accès au marché et un

Accès au aux patients mais en tout cas voilà on voit que les choses vont dans le bon sens avec une une forme de de maturation qui qui commence à se à se déployer alors ce panorama il montre aussi que sur le domaine du numérique et

Et on voit à quel point lia est un est un enjeu structurant et majeur aujourd’hui euh il y a un doublement du des acteurs dans le numérique en santé en seulement 4 ans donc c’est évidemment un chiffre qui fait réagir alors en revanche et je rejoins tout à fait

Philippe sur euh la nécessité euh aujourd’hui de travailler sur l’évolution euh également de tout le cadre euh réglementaire euh mais aussi de financement bien évidemment et à ce titre-là euh on sera euh particulièrement engagé sur le suivi de la mission borne hein euh pour rassurer notamment agès sur ce sur ce point bien

Évidemment sur le volet innovation on est euh très clairement dans le dans le souhait de de voir les préconisations mises en œuvre eu avec une nécessité effectivement d’adapter nos cadres à la fois d’évaluation et de financement à la typologie des innovations qui arrivent sur le marché vers notamment une médecine beaucoup plus préventive

Prédictive personnalisée fondée sur les preuves et je pense que les annonces récentes du président de la République autour d’une stratégie d’accélération dédiée à la prévention doit y contribu très fortement et et je rejoins tout à fait ce que ce que tu as indiqué Philippe à savoir qu’aujourd’hui on est

Plus sur des innovations qui peuvent fonctionner par grande typologie mais on est sur des innovations extrêmement mixtes qui vont se potentialiser les unes les autres et c’est important d’avoir cette vision où certes on a un accès dérogatoire au médicaments qui fonctionne et qui permet ces accès patients extrêmement rapide mais avec

Des innovations de plus en plus composite il va falloir effectivement qu’on puisse aussi donner ses accès aux innovations en matière de prévention de prédictif et de médecine personnalisé beaucoup plus rapide et le champ du diagnostic est est un champ effectivement fondamental à ce titre et puis évidemment euh donc après cette

Cette vision extrêmement positive euh de de de tout ce qui se fait en matière d’innovation de tout ce que vous portez vous euh euh porteur de projet biotech mettech numérique en santé effectivement les choses ne sont pas toujours aussi simples et on voit bien effectivement que le les enjeux du du financement la

Recherche de fonds propres ne sont pas toujours si simples alors effectivement on on a pu constater à travers les les discussions qu’on a pu avoir notamment à GP Morgan que les les choses vont certainement s’éclaircir dans les mois qui viennent et on peut essayer d’être optimiste néanmoins les efforts doivent

Se poursuivre et et je tiens à remercier vraiment France biotthech mais aussi le trésor et notamment euh Philippe tibi pour euh la formation olpis qu’on qu’on coporte et sur laquelle on travaille ensemble je pense qu’on y croit beaucoup et il est très important de pouvoir montrer que c’est en associant les

Efforts alors évidemment les efforts France 2030 sont fondamentaux et je tiens à remercier évidemment les les personnalités qualifiées duuxis et les ambassadeurs France 2030 qui portent ce sujet depuis des années maintenant tu tu l’as rappelé agès et je pense que tout ce qui a déjà pu se faire vous doit

Énormément il faut qu’on continue aujourd’hui à porter ces efforts là et et à poursuivre cette dynamique sans perdre de vitesse bien évidemment pour per permettre aussi à ces investisseurs d’avoir envie de croire dans l’innovation en santé dans les biothèques et ne pas voir seulement ces investissements comme des investissements à risque mais porteur

Évidemment également de de rentabilité y compris lorsqu’on parle de modèles financiers qui ne sont pas encore complètement aboutis aujourd’hui mais les choses doivent doivent évoluer je pense que cette stratégie autour de la prévention qu’on va comporter avec l’interministériel à vocation aussi à permettre d’amorcer une transformation pour dégager ensuite des marges de

Manœuvre pour prévoir des évolutions des des modèles de financement et puis enfin un mot autour de l’enjeux de l’attractivité à l’international là encore je pense qu’en faisant évoluer à la fois nos process réglementaires je pense notamment aux enjeux de la la recherche clinique sur laquelle on a beaucoup évolué extrêmement positivement

Sous l’impulsion du xis notamment depuis quelques années on doit encore poursuivre ses efforts dans un contexte européen qui n’exclut pas néanmoins euh un travail au niveau français c’est hein puisque certains pays mettent en place des dispositifs Fast Track et ont le souhait d’être encore plus attractif néanmoins malgré le contexte européen

Donc on doit pas ménager nos efforts les poursuivre pour permettre là encore et bien de porter la pérennité de notre système de santé universel et solidaire sur lesquels je pense et je rejoins agès on doit pas on doit pas déroger aujourd’hui donc merci à tous et encore

Une fois je pense que c’est le collectif qui va nous permettre de maintenir notre niveau et de permettre à ces innovations d’accéder au système de santé et au [Applaudissements] [Musique] [Applaudissements] [Musique] patients [Musique] [Applaudissements] [Musique] [Applaudissements] [Musique] [Applaudissements]