Nous avons eu le plaisir d’organiser une réunion d’actionnaires individuels avec la société PERNOD RICARD le jeudi 26 octobre 2023 dans les locaux de la société au 5 cours Paul Ricard à Paris 8ème.
Les actionnaires individuels ont pu échanger avec :
Alexandre Ricard ,PDG de Pernod Ricard.
Hélène de Tissot Vice-Présidente Exécutive Finance et IT.
Noémie Bauer, Directrice Business Durable.
David Lepicier, Directeur Global Data et Analyste.
Pernod Ricard est un leader mondial du secteur des vins et spiritueux, associant des savoir-faire uniques dans la fabrication de ses produits, le développement de ses marques et leur distribution mondiale. Notre prestigieux portefeuille compte notamment la vodka Absolut, le pastis Ricard, les scotch whiskies Ballantine’s, Chivas Regal, Royal Salute et The Glenlivet, le whisky irlandais Jameson, le cognac Martell, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, la liqueur Malibu ou les champagnes Mumm et Perrier-Jouët. Notre mission est d’assurer la croissance à long terme de nos marques, dans le respect des individus et de l’environnement, tout en permettant à nos employés dans le monde entier d’être les ambassadeurs de notre authentique culture de la convivialité, porteuse de sens, inclusive et responsable. Le chiffre d’affaires consolidé de Pernod Ricard s’est élevé à 12 137 millions d’euros au cours de l’exercice fiscal 2023.
www.pernod-ricard.com
Pernod Ricard est coté sur Euronext (Mnémo : RI ; Code ISIN : FR0000120693) et fait partie des indices CAC 40 et Eurostoxx 50).
#pernodricard #paris #conference #réunion #cac40 #bourse
[Musique] bonjour à toutes et à tous 9h33 on commence à l’heure bienvenue à the island le siège du groupe pernoricard depuis 2020 the island ça veut dire île en anglais donc c’est une référence à notre patrimoine l’île de Bandor l’île des zambiers et puis un mot anglais aussi qui traduit
Notre dimension globale et internationale aujourd’hui en 2023 bienvenue à cette matinée f2ic je dis matinée dans 1 heure vous serez libéré toutes et tous merci au au président Lefèvre de l’ f2c merci Aldo curani et directeur général de la f2ic d’avoir coorganisé avec le groupe pernoricard cette heure à
La rencontre des dirigeants du groupe pour parler de la stratégie pour parler de la technologie de la responsabilité sociale environnemental et bien sûr pour parler aussi à vous actionnaire individuel d’ailleurs tout le monde n’est pas forcément actionnaire du groupe perneroricard est-ce que vous pouvez lever la main les actionnaires
Dans la salle on a une grande majorité alors il y en a certains que je reconnaî qu’ font déjà partie du Club Premium des actionnaires individuels de pernoricard merci d’être là à nouveau il y a certaines choses que vous avez déjà entendu vous actionnaire du du Club
Premium donc voilà vous vous aurez un petit rappel des fondamentaux et puis je suis sûr qu’il y a des choses que vous apprendrez quand même sur la sur la fin de cette de cette heure et puis pour les autres on vous présentera le le club des actionnaires tout au fil de de cette
Matinée auquel vous pourrez adhérer il y aura des formulaires à la fin de cette session on vous AAZ préparé quand même une slide sur l’histoire du groupe pernoricard mais je pense que comme vous êtes actionnaire elle est assez chargé 50 ans d’histoire presque 50 ans euh je vais pas vous la commenter trop
Vous pouvez la prendre en photo si vraiment vous avez des trous de mémoire mais je crois que vous la connaissez toutes et tous ça a commencé en 1975 avec la fusion entre Perna et Ricard et aujourd’hui en 2023 nous sommes toujours numéro 2 mondial des vin et spiritueux
Je n’en dis pas plus je vais passer la parole à Aldo sicurani pour une introduction de cette matinée merci François bonjour à tous ça me fait très plaisir de de vous voir dans ce lieu magnifique je disais à à Alexandre Ricard que euh le le le quartier a beaucoup changé depuis depuis ma
Jeunaise pour ceux qui pour ceux qui le connaissent à l’époque on on évitait certaines rues bah ce n’est ce n’est ce n’est plus le cas aujourd’hui et et c’est vraiment un un un endroit magnifique que pre nororicaard a contribué à transformer d’ailleurs avec ce ce très beau siège et ce bel
Auditorium où nous sommes reçus aujourd’hui c’est vraiment un un un grand plaisir pour moi parce que euh ben P nororicard a été longtemps adhérant à la à la Fédération puis plus et maintenant de nouveau il nous il soutiennent les actionnaires individuels ils soutiennent la Fédération et puis il
Vous soutiennent vous avec cette cette cette manifestation dans des dans une période qui est quand même un peu compliquée on le voit on le voit C ces jours-ci alors pour ceux qui qui s’en souviennent moi ça me ça me rappelle cette année 2015 où le CAC 40 avait pris
20 % en 4 mois et avait connu en suite une une deuxième partie de l’année extrêmement difficile euh et ben j’ai l’impression qu’on revit cette cette année 2015 alors les les circonstances étaient complètement différentes à l’époque mais on a eu une un démarrage d’année absolument sur les chapeaux de
Roues et puis depuis depuis le mois de le depis du mois de mai on on on vit on vit des des mois quand même assez compliqué et et tout le monde tout le monde en souffre euh le groupe perno comme perno Ricard comme comme d’autres surtout en partie
En particulier les groupes de de consommation qui qui qui subissent ben la hausse de l’inflation la réduction de la réduction de de de la consommation et mais quand même on constate que beaucoup résistent bien et puis parfois c’est peut être des opportunités d’achat il y
A des il y a des sociétés qui ont des des multiples historiques de valorisation qui étaient très élevé et qui qui deviennent plus raisonnables donc c’est c’est ça qu’ regarder ce qui est très important enfin moi il me semble quand on gère son un portefeuille de d’action et c’est votre cas à tous
C’est de de se porter sur sur le long terme parce que ce qui compte c’est c’est la la la performance sur 5 10 ans vous avez la chance d’être actionnaire d’un groupe qui su performe largement le CAC 40 depuis depuis de plusieurs décennies et c’est important et puis il faut aussi regarder euh
Le le dividende parce que ça compte dans le dans la performance globale quand vous regardez la les cours d’ d’un titre finalement vous n’avez que un cours brut vous n’avez pas vous n’avez pas la le dividende qui est intégré dans dans votre dans votre rendement alors j’ai pas fait le calcul
Pour perncard parce que c’est très c’est très compliqué mais je peux vous le donner pour le CAC 40 le CAC 40 a démarré à 1000 31 décembre 1987 il est à 6800 points en baisse de 10 % par rapport à son record du du mois de d’ a
6 mois euh 6800 points ça fait 7,8 fois 6,8 fois en en 30 35 ans un peu moins de 35 ans euh dividend net réinvesti après une ponction de 30 % euh le prélèvement à la source de 30 % il est à plus de 16000 points donc vous
Voyez vous voyez la la l’impact du dividende sur votre rendement voilà ce que je voulais vous dire avant de passer la parole de rendre la parole à à à François doux pour que pour que il il anime la suite de cette de cette matinée merci beaucoup monsieur sicurani
Chéraldo donc nous avons préparé un agenda de cette matinée nous avons la chance leur leurs agendas je par le pluriel est extrêmement chargé à tous les quatre mais donc on va commencer avec une vision la convivialité la Big Picture comme on dit en anglais avec Alexandre Ricard le Président Directeur
Général ensuite on va parler de la performance financière on a eu le chiffre d’affaires du premier trimestre je vous rappelle que nous sommes dans un exercice décalé qui a été publié la semaine dernière on va voir la performance financière globale avec hélè de Tiso qui est vice-présidente
Executive finance et ha et puis en parlant d’Haïti on va entrer dans le vif du sujet ensuite avec David l’picier qui est directeur data science et gestion des donn don on va plonger dans les coulisses technologiques du groupe pernoricard comment mieux vendre bien tout simplement des des bouteilles que
Vous connaissez toutes et tous dans quels endroits bref la technologie au service de pernoricard et puis on va terminer avec la responsabilité sociale et environnementale nos expériences doivent être durables du terroir au comptoir et c’est Noami Bauer qui terminera cette session et les directrices business durable sans plus
Attendre j’appelle Alexandre rard à me rejoindre bien à nouveau en en tout cas bonjour à toutes et à tous et bienvenue effectivement à the island peut-être un mot sur sur cet endroit nous avons aménagé à The Island en juillet euh 2020 juste après le déconfinement covid
Euh cette ce bâtiment c’est 18000 m² de bureau qui rassemble à peu près 1000 collaborateurs euh du groupe un an et quart il n’y a pas un seul bureau et tout a été conçu pour générer des toutes les rencontres improbables entre les différentes entités du groupe pernoricard qui sont présentes ici entre
Les différentes marques entre les différentes fonctions et donc aujourd’hui l’ensemble des collaborateurs sont ravis tous les jours de venir à se retrouver ici au au bureau en plein cœur de Paris je confirme euh pour rentrer dans le vif du sujet Alexandre le groupe perneroricard se dit créateur de convivialité alors la
Convivialité qu’est-ce que c’est tout le monde a son idée de la convivialité mais on peut la définir comme une étincelle qui jaillit lors de rencontre une étincelle c’est ce petit supplément d’âme qui fait que bah ce moment-là va devenir mémorable on va se souvenir parfois toute notre vie alors ça peut
Être autour d’un d’un verre ou pas forcément mais en tout cas ma première question est comment est-ce que le groupe pnoricard contribue à cette convivialité qui au fond un petit peu dans notre ADN ben c’est c’est c’est une excellente façon de commencer parce que infin créateur de conviité c’est
Fondamentalement notre raison d’être on est là pour ça euh et quand on parle d’ADN si je remonte à à mon grand-père Paul Ricard il avait un un slogan il disait à toutes ses équipes faites-vous un ami par jour voilà et en plus aujourd’hui et puis on le verra
Peut-être un peu plus tard grâce aux réseaux sociaux on est même capable de se faire beaucoup beaucoup d’amis par jour et euh on est on est quelque part même dans l’événementiel parce que pour animer nos marques ben on crée des événements on va dans les bars on fait
De l’animation on va dans les magasin on fait de l’animation on crée des des soirées il y a pas un moment de la journée où il n’y a pas en ce moment par exemple al vu le décalage horaire en Asie par exemple là au Japon en Corée et
En en Chine il y a des tonnes de soirées qui sont animées par par nos équipes donc pour nous la la convidialité dépasse dépasse la bouteille c’est toute l’expérience qu’on génère à travers notre métier nous nous appelons des créateur de convivialité c’est notre raison d’être on parle même de
Convivialiste quelque part et ça se traduit aussi par un un taux d’engagement énorme chez pernicard et quelle que soit la fonction parce que c’est pas que nos commerciaux c’est pas que ceux qui font du marketing si je pense par exemple à nos amis à la production mais ils savent que quand ils
Produisent nos whisky nos cognacs nos différentes a de vies de façon plus générale qui participenttion de de convidité euh qui est qui est vraiment le le vivre ensemble de façon harmonieuse et sympathique et il y a pas un seul d’entre vous qui a pas un souvenir d’une soirée autour d’un verre
Et où à un moment voyez il y a eu cette étincelle cette cette magie cette magie qui crée des souvenirs et puis pour moi finalement je pense que l’idée c’est de participer de tous ces souvenirs que qui soient grands des grands mariages de grandes célébrations ou tout petit quand
On rentre chez soi à la fin d’une journée et qu’on retrouve sa famille et puis dans mon cas qu’on se fait le petit apéro parlons maintenant de de du groupe pernoricard qui est donc numéro 2 mondial des 20in et spiritueux vue de France c’est vrai que c’est un un beau
Marché mais nous regardons le marché mondial est-ce que vous pouvez nous décrire un petit peu où se trouve sur ce marché mondial le groupe pernorica on n’est pas partout non nous ne sommes pas partout et d’ailleurs pour faire très simple le marché mondial des alcools ce qui est
Tout en haut en haut là c’est un marché en en déclin structurel donc le volume de l’alcool consommé euh dans notre monde baisse tous les ans de façon régulière d’ailleurs et et structurelle mais derrière ce ce grand marché de l’alcool il y a des segments très différents il y a ce qu’on appelle
Le segment traditionnel donc là ce sont les les alcools d’ailleurs le le plus grand des segments traditionnels c’est le fameux baijou qui est une une liqueur chinoise et puis il y a ce qu’on appelle les spiritueux de style occidentaux bon tequila Jean whisky vodka cognac et cetera donc c’est à
Droite et au sein même de ce segment là encore il y a deux sous-segments celui des spiritueux occidentaux mais locaux et celui des spiritueux internationaux et c’est bien sur ce segment et seulement sur ce segment que nous opérons et ce segment lui est en croissance structurelle c’est ce qu’on
Appelle quelque part le boire moins mais mieux alors pour le dire en chiffre vous voyez bien là B voilà nous nous nous opérons sur le segment qui est en croissance par rapport au segment total des spiritueux qui lui est en déclin strucct el et là si on prend un indice
100 en 2015 vous voyez que en 7 ans le segment total des spiritueux a perdu à peu près 20 % là où le segment dans lequel nous nous opérons a gagné 30 % c’est c’est la preuve par les chiffres du boire moins mais mieux et un petit
Point parce que je pense que c’est c’est intéressant c’est en plus ce segment qui entre la bière le vin et les spiritueux voyez que nous sommes passés à 41 % de part de marché voilà on va rentrer un petit peu plus sur le portefeuille du groupe pèner Ricard
Est-ce que justement vous pouvez nous nous expliquer pourquoi ce portefeuille finalement est est très puissant c’est un avantage concurrentiel nous sommes le deuxè acteur mondial euh des vins et spiritueux mais nous avons le portefeuille le plus vaste de l’industrie nous avons à peu près 240 marques dont une quarantaine et vous les
Voyez là pour l’essentiel de marques stratégiqu qu’on répartit différemment toutes ces marques là sont évidemment prémium nous nous couvrons alors la façon dont on regarde industrie et dans laquelle nous nous opérons on on la regarde par ce qu’on appelle les moments de consommation et d’ailleurs les plus poètes d’entre nous appellent ça des
Expériences de convialité pour être très concret par exemple le plus grand moment de consommation en France c’est le moment apéritif mais il y a beaucoup il y a beaucoup beaucoup de moments il a il y a une vingtaines en moyenne de moments de consommation par pays le dîner
Romantique la sortie entre amis la sortie entre copains la sortie entre copines la sortie très énergique et cetera et cetera la sortie plus relaxe bref nous cartographions ces consommation marché par marché et ensuite nous identifions les notre portefeuille de marque par rapport à chacun de ces moments de consommation et d’ailleurs
Chaque moment de consommation derrière se traduit par par ce qu’on appelle un un pool de de revenus donc on on arrive à chiffrer la valeur d’un moment de consommation par rapport à un autre ensuite à le matcher avec un ou plusieurs de nos produits et ensuite à définir une stratégie d’activation
Derrière chacun de ces momentsl et là où c’est un avantage compétitif majeur c’est qu’avec un tel portefeuille nous arrivons à couvrir la quasittalité du moins la totalité des moments de consommation qui nous intéresse il y a des moments de consommation qui nous intéressent moins si je prends l’exemple
De laapéritif en France ce moment de consommation c’est un moment que nous ciblons avec un certain nombre de marques à commencé évidemment par la première d’entreelle en France qui est la marque rart pour le pastisce mais avec une autre marque d’ailleurs française qui est la marque lilé où on
L’active sous forme de lilé spritz en apéritif au sein même de du segment enfin du moment de consommation apéritif il y a ce qu’on appelle l’apéritif très sichic qu’on peut activer plutôt avec nos champagnes en impéritif et enfin avec notre rosé Côte de Provence saintemarguerite et sans oublier bien
Sûr un certain nombre de cocktails c’est nos équipes qui ont généré la fameuse vague du Morito et qu’on fait de Havana Club le Rome leader sur le marché français ou d’autres cocktail à base de de vodka avec la marque absout qui est devenu leader sur le segment premium
Voilà par exemple comment on active ce plus gros moment de consommation en France dernier point et parce que ça permettra d’introduire ce que vous verrez plus tard dans la matinée avec David ceci est un avantage compétitif majeur dès lors qu’on arrive à gérer des dizaines et des dizaines de marques hein
Dans par moment de consommation et cetera dans un marché jusqu’à il y a pas si longtemps que ça il était difficile d’activer plus de 6 à 8 marque sur un marché donné euh pour un certain nombre de raisons la première ben parce que le cerveau humain a ses limites euh donc au
Bout de 6 à priorités on commence à être peut-être parfois un peu un peu confus et la deuxième raison euh c’est les ressources financières mais grâce au digital et grâce à l’intelligence artificielle vous le verrez tout à l’heure on arrive à dépasser ces limites là parce que d’une
Part on arrive à gérer euh une vingtaine une trentaine de marques sur un marché donné avec l’aide de cette intelligence artificielle vous aurez des des exemples concrets plus tard et d’un point de vue de ressources nous avons aussi des des outils qui nous permettent de les optimiser de générer des économie et de
Les réinvestir voilà ce qui fait de ce portefeuille un portefeuille je suis peut-être bisé en disant magnifique mais surtout et ça c’est factuel le plus large portefeuille dans l’industrie et ce portefeuille vous le faites vivre c’est-à-dire dire que l’on achète certaines marques on en cède d’autres et juste pour vous montrer un exemple
Alexandreard vient de de mentionner une petite vidéo et qu’on va commenter juste après mais pour vous montrer comment le groupe pernoricard l’une de ses forces c’est d’accueillir les marques et surtout de les faire grandir un petit mot sur cette success story lilet qui a commencé à pot dans
Sac et qui maintenant rayonne grâce au groupe Perne Ricard je pense que c’est un un magnifique cas d’école de ce que de ce qu’on peut faire c’estàdire identifier des des pépites extraordinaires parfois qu’on peut appeler soit dans un cas des Belles Endormies soit dans un autre cas je donnerai d’autres exemples des marques
Des petites marques mais à très fort potentiel qui sont dynamiques mais qui qui ont besoin d’un réseau pour pour éclore et en faire des des vraies réussites on est on lilé on arraacheté aet l’ilé à Bruno Bori en mars 2008 à l’époque la marque faisait à peu près
70000 caisses de de 9 l elle était très régionale en fait elle était connue à Bordeaux et dans les alentours c’était essentiellement lilet blanc et un tout petit peu de de lilet rouge et on s’est dit quand même on peut faire de cette marque quelque chose d’extraordinaire nous l’avons acheté c’est vrai comme
Vous l’avez vu dans le graphe aujourd’hui c’est 1,3 million de caisses de 9 l par rapport aux 70000 c’est une marque qu’on commence à trouver à peu près partout dans dans dans le monde on a apporté peut-être trois choses à la marque lilé la première la plus importante c’est un réseau de
Distribution mondiale au service de cette marque la deuxième c’est des investissement marketing lourd derrière et la troisème euh une stratégie aussi d’innovation et voyez quand on a acheté l’ilé on a décidé de créer une référence lilet rosé qui est une énorme réussite qui se vont beaucoup plus maintenant que le lilet
Rouge vous avez le blanc le rosé et enfin le rouge et d’ailleurs la dernière innovation en date autour de lilé date d’il y a quelques mois vous la trouverez pas c’est c’est un lancement qui a eu lieu en Allemagne vous la trouvez même plus en Allemagne parce que nous sommes
En rupture de stock donc c’est un L prête à boire enfin une gamme de lilet prête à boire ça a été ça a été une une fureur voilà et un autre exemple quand même parce que ça c’était le cas de lilé mais il y a d’autres cas où on rencontre
Des des entrepreneurs créateurs de marque fondateur de marque qui atteignent un niveau un palier à partir duquel ils ont besoin du muscle Pernon Ricard et un des exemples c’est le fondateur de la marque de Jean Monkey 47 Monkey 47 qui est un jean qui qui est élaboré dans la forat
Noire en en Allemagne et ce créateur fondateur qui est un génie d’ailleurs était à la recherche au bout d’un moment d’un d’un partenaire pour pour l’aider à aller plus loin parce que il était en gros à peu près seul et donc ce que je lui ai dit je lui ai dit
Bah voilà toi tu amènes ton esprit créatif ta connaissance du produit et du jour au lendemain la seule différence entre aujourd’hui et demain si tu signes avec nous c’est que tu vas avoir un réseau global à ton service on va en parler dans un instant du du réseau
Global mais l’une des forces de per Nicard c’est ce qui soutend tout votre discours c’est l’humain les collaboratrices collaborateurs de perneuricard sont très engagés c’est d’ailleurs reconnu par le magazine Forbes et ça c’est vraiment quelque chose que vous cultivez sur une des forces du groupe c’est c’est c’est c’est
Notre c’est notre vraiment c’est notre âme c’est notre cœur euh on ne ferait jamais rien de grand sans nos équipes euh moi je me souviens quand j’ai rejoint parnicard en 2003 euh à l’époque et c’était encore possible un peu moins aujourd’hui parce qu’on a on est un peu plus nombreux mais
Mon oncle Patrick euh à l’époque qui était PDG tenait systématiquement à à rencontrer tous les nouveaux collaborateurs qui rejoignaient le le siège et à un moment donné c’était c’était mon tour donc on a on a déjeuné et à la fin du déjeuner au moment de
Partir il m’a dit si tu dois juste avoir une chose en tête maintenant que tu rejoins perdon Ricard tu rejoins une équipe formidable qui font des choses remarquables au quotidien et c’est vraiment ça PN Ricard c’est des gens extrêmement engagés quel que soit le niveau quel que soit la fonction qui
Partage cette même passion du produit et de ce qu’on en fait autour de la convivialité qui aiment leur métier qui aiment leurs collaborateurs qui aiment l’entreprise qui sont fiers d’en faire partie et c’est finalement la réussite de Pern Ricard de générations en génération ce sont les collaborateurs du Groupe pernorica ces collaborateurs vous
L’avez dit on a 1000 ici à the island mais dans l’ensemble du groupe nous sommes aux alentours de 20000 collaboratrices collaborateurs partout dans le monde et l’une des forces du groupe c’est le le réseau de distribution donc on voit nos quatre premiers marchés pour vendre nos nos
Produits hein que sont les États-Unis la Chine l’Inde et le Global Travel Retail c’est-à-dire les aéroports les bateaux aussi vous pouvez nous dire un petit mot sur ce ce circuit de distribution c’est là aussi quelque chose que les autres n’ont pas forcément non absolument et c’est vraiment au côté on a parlé du
Portefeuille qui est un un énorme avantage compétitif qui va le devenir encore plus avec le levier digital on a parlé de la culture des valeurs du groupe en fait de nos collaborateurs qui est à mon sens un avantage compétitif également majeur et on a le réseau on a le réseau
Euh nous sommes aussi deuxè comme je l’ai dit tout à l’heure mais en terme de réseau nous avons le réseau le plus le plus vaste le réseau propre le plus vaste il y a différents modèles dans dans l’industrie il y en a qui ont quasiment pas de réseau et qui passent
Par des distributeurs tiers il y en a qui ont un modèle hybride selon les marchés la taille du marché ils ont leur propre réseau et selon d’autres marchés moins importants moins stratégiques il délèguent à des distributeurs tiers et puis a nous et nous bah c’est on veut
Que ce soit nos hommes nos femmes qui soit derrière nos marques ça fait une énorme différence quand vous travaillez pour vos propres marques versus vous vendez et vous activer des marques qui ne vous appartiennent pas d’abord c’est pas la même marge ensuite c’est pas la même
Constance dans la dans la durée et c’est pas la même passion bon donc ce réseau c’est vrai que c’est un énorme avantage compétitif et en plus au-delà du réseau la façon dont nos ventes sont réparties c’est-à-dire de façon très équilibré Mo si je devais résumer un/3 de l’activité
En Amérique 1/3 en Europe 1/ers en Asie plus ou moins la moitié dans les pays émergents l’autre moitié dans les pays développé bon c’est c’est c’est quasiment ce qu’on appelle l’équilibre parfait et là aussi on peut en faire un avantage compétitif majeur si nous sommes extrêmement actifs et dynamiqu
Dans la gestion de nos ressources parce que il se trouve que le monde d’aujourd’hui c’est pas un monde qui fonctionne à cycle comparable donc lorsque il y a une zone qui est en difficulté récession ou autre il y a toujours une autre zone qui se porte
Bien lorsqu’il y a un pays qui traverse une passe très difficile il y a toujours un ou deux autres pays qui eux se portent bien et réciproquement parce que il y a des cycles et les cycles ne sont pas identiques et ne sont pas équilibrés et donc c’est là aussi
Qui est notre force ce réseau de distribution nous permet aussi d’être au plus près des consommateurs et au-delà du réseau de distribution vous en avez parlé il y a quelques secondes c’est la technologie et là notre modèle de croissance lui nous permet vraiment de bah d’aller au-delà des des cerveaux
Humur dont vous parliez on a certes des gens brillants mais ça nous permet de d’avancer encore plus vite non absolument on est on est on cultive l’obsession du du consommateur parce que infin ce qui est absolument important c’est tout ce qu’on fait faut que ce soit fait pour le consommateur qu’il
Préfère nos marques aux autres que notre stratégie d’innovation soit à son service c’est le consommateur qui est roi hein c’est on on va être très clair et euh aujourd’hui euh les les insights consommateurs sont de plus en plus proviennent de plus en plus de la donnée
Donc on arrive à plus on analyse les données plus on comprend nos consommateurs plus on comprend ce qu’il recherchent ceux qui veulent on arrive à analyser les tendances les tendances de fond les tendances de long terme les tendances émergentes qui nous permet également d’anticiper on a généré donc on a créé
Un un modèle qu’on appelle notre modèle de croissance avec six axes de croissance trois axes qui concernent nos nos fondamentaux et trois autres axes qui vont bien au-delà des fondamentaux pour préparer euh l’avenir de très long terme euh je vais rapidement parler des des trois axes de de croissance
Fondamentaux et évidemment le premier c’est la gestion de notre portefeuille donc j’en ai parlé tout à l’heure et vous le verrez un peu un peu plus tard comment on peut aller même encore plus loin grâce au digital et à la donnée un autre axe c’est l’optimisation des prix et là aussi on utilise
L’intelligence artificielle pour optimiser les les les promotions un autre axe et j’en parlais tout à l’heure pendant pendant le le café c’est le prestige c’est notre stratégie de monter en gamme je disais on couvre en fait tous les positionnements pris à partir de l’entrée de gamme Premium en dessous
On nopère pas c’est pas c’est pas notre intérêt jusqu’à 1 million d’euros la bouteille he donc on on démarre en Inde à 5 € à peu près la bouteille et on vend jusqu’à une bouteille à 1 million d’euros c’est une bouteille de Martel euh c’est une damejane HE c’est un peu plus qu’une
Bouteille d’ailleurs au demeurant mais enfin euh c’est une damjan en édition non pas limitée mais unique donc qui change évidemment chaque chaque année des bouteilles à 100000 € d’autres bouteilles 50000 € et notre cœur de métier sur le Premium c’est entre 20 et 30 € mais mais voilà donc ça c’est les
Trois donc le prix le portefeuille la montée en gamme et puis préparer demain évidemment les nouveaux produits les nouvelles catégories de façon plus générale l’innovation et donc là récemment sur les nouvelles catégories il y a une catégorie qui est en pleine explosion alors pas en France pour des
Raisons d’ailleurs de de taxes mais surtout aux États-Unis dans quelques pays européens commencé par le Royaume-Uni et l’Allemagne et puis aussi en zone Pacifique en particulier Australie c’est les prêt à booire donc d’ailleurs parlez avec lilé hein lilet en Allemagne c’est un prê à booire c’est le cocktail en canette en fait
Absolument le deème axe dans dans la partie au-delà des des fondamentaux c’est nos routes to consumer et c’est là où vous retrouvez le e-commerce et d’ailleurs c’est ce qui nous a conduit en particulier à acheté une une magnifique plateforme qui s’appelle le whisky exchange qui est qui est leader dans ce
Dans ce domaine là et la dernière le dernier axe de croissance c’est un axe de croissance ce qu’on appelle les expériences et les services je disais tout à l’heure que au-delà des produits on crée des exp pour les animer et pour pour aller à la rencontre de nos consommateurs et on
Commence maintenant en plus à monétiser ses expériences directement parfois ou indirectement parfois indirectement un exemple c’est les festivals il y a une explosion monstrueuse de festival à travers le monde Tomorrowland Coachella enfin j’en passe c’est des meilleurs et nous avons des partenariats avec ces différents festivals où nous avons effectivement des des bars
Sur place et cetera et cetera on va conclure Alexandre Ricard avec les dernières enfin les fait marquant 2223 avant d’entrer dans dans dans le vif de la finance avec Hélène de tissau dans un instant vous vous avez parlé du du renforcement du du portefeuille je vous laisse commenter rapidement pour pour
Conclure votre votre partie oui ça a été une année une année très très dynamique nous avons euh pris une participation minoritaire mais assez significative dans une société américaine qui s’appelle sovign brands euh en échange de quoi nous nous occupons de la distribution de ces trois principales marques en dehors des États-Unis et
C’est ce qui les a tiré enfin ce qui a tiré le fondateur que vous voyez là en image Brad Berish c’était notre réseau évidemment et donc les les les trois marques euh que nous distribu en dehors des US pour cette société sont une marque de Rome qui s’appelle bombou donc
Une marque de de 20 pétillant qui s’appelle bire Luc bire et enfin et c’est une cocréation entre pnicard et cette société une marque de de whisky tourbé qui s’appelle de dicon nous avons également annoncé l’acquisition d’une participation majoritaire dans une tea faut savoir que la tequila aux
États-Unis est le segment en plus forte croissance celle-ci est une tequila Premium qui a été fondé par un également un entrepreneur assez génial qui s’appelle Ron snyider pour la petite histoire il s’ennuyait après après après sa première création d’entreprise qu’il a vendu donc a cherché à acheter une
Autre entreprise donc il a fait appel à un or d’affaires il a visité un certain nombre d’entreprises puis un jour il visite une entreprise qui faisait des des espèces de souliers en plastique gris euh pour les aides soignantes et puis ce soir-là avec sa femme ils se
Sont dit et si on acheté cette société et puis qu’on y injejecté du fun du lifestyle et de la couleur les fameuses souliers crooc il a acheté ça pour une poignée de dollars il a revendu pour quelques milliards évidemment et comme il s ennuyé à nouveau et qu’il était
Passionné de tequila il a lancé cette marque et donc aujourd’hui nous la nous la distribuons partout dans le monde y compris évidemment aux États-Unis il est resté minoritaire parce qu’on on veut continuer de s’inspirer à s’inspirer son son côté entrepreneural et créatif nous avons acheté une marque de whisky
Aromatisé alors c’est une marque de whisky aromatisée au beurre de cacahuète nous ne l’avons pas acheté pour le marché français je vous rassure euh mais alors les Américains adorent ça voilà donc on l’a acheté vraiment pour se renforcer aux États-Unis je vous disais tout à l’heure que la tequila c’était le
Premier segment en forte croissance le deuxième segment en plus forte croissance c’est les whisky aromatisé plutôt assez sucré et ça c’est du du whisky au beurre de cacahuète c’est pas mais ils adorent ça c’est le consommateur est roi et là en particulier le consommateur américain rois rapidement
Peut-être nous avons oui de toute façon Noémi va va revenir sur ces points là mais je vous laisse terminer mais les les les les les prochains points noémie va va en parler donc je ne les déflore pas euh mais en revanche ce sont des investissements très lourd mais pour la bonne cause merci
Alexandricard merci à vous on est un tout petit peu en retard mais vous avez vu c’est passionnant que on va passer à la partie financière avec Hélène de tissau et à l’issue de la présentation d’Hélène il y aura des questions-réponses avec tous les deux oui au pupitre et euh ensuite on va les
Libérer leur emploi du temps étant très chargé Hélène bonjour à tous donc je vais aller vite parce que je sais que souvent les chiffres sont sont moins passionnants que nos produits donc performance performance financière avec quelques chiffres euh j’en suis fière même si ce ne sont pas des des nos
Produits directement mais ce sont des des beaux chiffres les équipes ont travaillé dur pour délivrer cette performance l’année dernière donc on le rappelait tout à l’heure notre exercice fiscal est clos au 30 juin donc ces résultats ont été délivrés du 1er juillet 2022 au 30 juin 2023 vous voyez
Notre chiffre d’affaires plus de 12 milliards 12 milliards d’Euros en croissance organique de 10 % et en croissance faciale donc avec les effets de change et et périmètres de de de 13 % le résultat opérationnel courant c’est important puisque c’est c’est là-dessus que se base notre politique de dividend
Avec également des très bons chiffres donc 3 milillard 3 croissance à deux chiffres free cash flow 1 milillard 4 on verra aussi quel usage on en a fait je commencerai moi un peu à défleorer le sujet Noemi j’espère que’ ouvdra pas en parlant de nos CAPEX et nos stocks
Stratégiques et puis vous voyez ensuite le résultat part du groupe le résultat net courant par action 9 9,11 en augmentation de 11 % et notre ratio net dte sur ebidda 2,7 donc en augmentation par rapport à l’année précédente on pense qu’on est dans une une bonne position une bonne utilisation
De notre bilan pour à la fois partager la valeur satisfaire nos actionnaires et aussi investir pour le futur de notre business donc je vais peut-être pas revenir sur tous ces chiffres on les a on les a évoqué en tout cas dans leur dans dans leurs impact stratégique voyez
On est on est très bien réparti à travers le monde ce qui nous permet aussi d’avoir parfois des vents très favoraable comme par exemple Asie reste du monde des vents forts en Europe aussi favorable sur sur l’année passée une croissance du Chi d’ffaire à plus 8 %
C’est c’est les chiffres qu’on ne voyait pas hein je reviendrai dessus dans une seconde et l’Amérique euh croissance à plus 2 % ce qui est flagrant dans dans la performance de l’année dernière c’est que donc toutes nos régions étaient en croissance on a eu un fort effet prix
Puisque l’inflation nous a impacté et nous a impacté fortement donc on a protégé notre marge euh en augmentant nos prix euh et avec donc une part une part du chiffre d’affaires qui est très réparti également un point important puisqueon on regarde notre performance par rapport à l’année dernière mais on
Regarde évidemment aussi notre performance par rapport à notre secteur par rapport aux concurrents et donc ça se traduit essentiellement par ce qu’on peut concrétiser en terme de part de marché donc on a on a gagné des parts de marché dans la plupart des pays l’année dernière ce qui est un point important
Bien sûr pour s’assurer que nos marques reste attractive reste un choix privilégié par par nos consommateurs donc donc forte croissance dans toutes les catégories spirituelles là vous retrouvez magnifiques marqu on a vu le poids de chacune de ces catégories ici vous voyez leur performanceces respectives donc avec une croissance
Très élevée pour tous nos spiritueux 11 % pour pour ce qui représente plus de 60 % de Ch d’affaires nos marques stratégiques internationales 10 % pour les marques stratégiques locales 8 % pour les marques spécialités c’est là qu’on retrouve certaines marques dont on a parlé c’està-dire cell qu’on a acheté
Plus récemment et dont qui ont un je dirais un focus particulier de nos commerciaux pour justement s’assurer qu’elles sont pas noyées parmi nos plus grosses marques et qu’on leur qu’on leur donne tout toute l’attention nécessaire pour en faire des très belles marques dès aujourd’hui mais encore plus demain
Et les vin stratégiques en léger déclin c’est une catégorie qui qui souffre plus he dans dans un environnement inflationniste euh les les couemps ont également été impactés par l’inflation on a on a augmenter nos prix pour protéger les marges et c’est un sujet sur lequel le consommateur est plus
Sensible au prix donc les volumes ont plus souffert là je vais pas rentrer du tout dans le détail rassurez-vous mais c’est pour vous dire que évidemment toute cette croissance on souhaite qu’elle soit profitable et et pérenne donc on est évidemment très vigilant à la façon dont
Ça se traduit au niveau de nos marges Marg brut d’abord donc là c’est vraiment l’équilibre augmentation des coûemps augmentation des prix prémiumisation et poursuite de la croissance des volumes nos investissements publics promotionnels he qui qui étai quasiment en ligne avec la croissance du chif d’affairire donc là c’est toutes nos
Activités notamment de marketing derrière les marques c’est c’est très important pour en faire des marques désirables on est dans un domaine de désirabilité sur les sur les spiritueux et nos cou structures c’est nos équipe sur lequel on a bien sûr besoin de d’avoir des équipes engagées derrière les les bonnes
Opportunités de croissance et en soutien sur la sur la haute la hausse forte pardon de notre notre chire d’affair l’année dernière donc ça se traduit par une augmentation de nos marges brutes et opérationnelles vous voyez ici trois points de base sur les marges brutes et 37 points de base sur la marge
Opérationnelle avant effet de change et dev alors maintenant arrêtons peut-être de parler du passé venons sur notre actualité comme on l’a dit on a communiqué notre chiffre d’affaires la semaine dernière jeudi plus précisément ça a été d’ailleurs plutôt bien perçu par par nos actionnaires et par le les marchés financiers
Donc ce démarrage de l’année on l’avait aussi commenté dans notre communication des 12 mois de de tout début septembre démarre par un trimestre en léger recul notamment par par un recul des ventes aux États-Unis et en Chine pour des raisons très différentes je vais commencer par les États-Unis donc notre
Premier marché les États-Unis sont en déclin de de 8 % sur ce premier trimestre on avait une base de comparaison l’année dernière très élevée c’est un marché qui généralement croit de à peu près 5 % c’était le cas avant le covid depuis au moins une décennie il a
Fortement accéléré avec le covid et notamment avec le phénomène de la consommation à domicile au moment où aux États-Unis comme partout ailleurs les café restaurant bar était fermé et donc il y a eu un espèce d’engouement pour les spiritueux y compris on s’en réjouit pour les nôtres par une consommation à
Domicile très très accélérée on reviendra peut-être juste une seconde sur cette notion de de convivialité pour dire que pendant le confinement aux États-Unis comme comme partout ailleurs et comme évidemment en France euh souvent les les les populations avaient besoin de convivialité besoin de de de perspective aussi de pouvoir
Retrouver leurs amis leur famille physiquement et en ayant des moments de convivialité à la maison qui d’ailleurs était pour certains d’entre eux à travers les réseaux sociaux pour pouvoir avoir un apéritif avec avec sa famille mais avec ses amis aussi par caméra interposé donc une base une base
De comparaison qui était très forte le marché se normalise ralenti on est un peu en dessous de son sa tendance historique on dit à peu près qu’il est en une croissance de 2 % et donc notre notre performance est un tout petit peu en dessous et notamment parce que ce qui
Tire la croissance on en a parlé c’est le prête à boire et la tequila et là-dessus on est encore un peu petit on travaille pour accélérer et on a des marques qui continuent à très bien performer hein comme par exemple le whisky irlandais Jameson donc une consommation qui reste qui reste en en
Croissance aux États-Unis mais une base de comparaison pour nous qui était défavorable la Chine la Chine alors là c’était évidemment une situation un peu différente l’année dernière avait été compliquée on avait connu le meilleur de la Chine avec la première saison festive sur le calendrier lunaire qui est midoton festival on avait une
Performance remarquable et puis ensuite vous souvenez le covid avait frappé très durement la Chine sur le deuxè trimestre et puis ensuite il y Ava eu la levée des restrictions alors là il y avait une flambée de de de de la contagion et et en gros grande partie de la population
Était était malade était à la maison malade notamment pour chines New York est un moment très important donc on a eu une une Chine on va dire à qure vitesse un très bon premier trimestre un 2uxè trimestre morose un 3è trimestre à la maison couché et un 4e
Trimestre avec un retour de croissance l’été a démarré doucement juilletaoût un peu un peu plus modéré qu’attendu avec avec une une un déclin relativement significatif sur sur nos différents canaux et le mois de septembre en revanche meilleure tendance plutôt on va dire stable en terme de de performance
Donc il nous reste 9 mois bien sûr en Chine comme ailleurs pour délivrer ce qu’on espère être une une belle année donc on a des perspectives favorables dans ces deux marché pour l’année États-Unis et Chine c’est c’est quasiment les États-Unis c’est notre premier marché la Chine est est en
Rivalité pour être le second avec avec l’Inde ça dépend des années euh mais donc perspective favorable pour ces deux marchés un premier trimestre qui qui a été très dynamique dans dans d’autres géographies comme le reste de l’Asie euh une croissance modérée en Inde c’est c’estes techniquees l’Inde généralement
Pour nous délivre une croissance de de à deux chiffres euh et donc on s’attend à une belle croissance cette année en Inde l’Europe a été résiliente plus 1 %. l’année dernière on avait eu un très très bel été euh aussi bien d’un point de vue météo d’un point de vue
Consommation c’est souvent lié il faut que la météo soit bonne pas pas trop chaude euh pour que no consommateur soit soit très dynamique notamment en terrasse euh donc on avait une très belle performance l’année précédente cette année ça a été un peu moins bon mais mais néanmoins résilient
Vous voyez plus 1 % avec notamment des très belles performances par exemple en Allemagne mais aussi en France et un Travel Retail stable on s’attend à ce que les voyageurs chinois qui comme vous le savez sont très très dynamiques en Travel Retail continuent à à revenir graduellement euh sur sur les voyages
Internationaux c’est pas encore c’est pas encore le cas par rapport à ce quiétait les tendances pré pré covid les perspectives pour l’année donc je l’ai j’en ai j’en ai cité quelques-unes les points forts sont notre confiance réitérée pour délivrer à l’horizon 2025 notre feuille de route stratégique qui
Est une croissance du chiffre d’affaires entre + 4 et + 7 % et dans le dans le haut de la fourchette euh je parle en chiffre croissance interne donc hors effet de change et périmètre et avec une expansion de notre marge opérationnelle de 50 à 60 points de base donc pour
L’année en cours qui donc sera clôturé au 30 juin 2024 on s’attend à une croissance du Chi d’affaires diversifié avec les perspectif que j’ai déjà cité sur nos quatre plus gros marchés une atténuation mais pas une disparition des pressions inflationnistes mais une atténuation néanmoins qu’on voit déjà dans ce début de l’année une
Priorisation forte de nos initiatives alors je vais essayer d’être un peu moin Mo dans un jargon notamment anglais c’est c’est c’est tout ce qui vient soutenir la dynamique de croissance de notre chiffre d’affaires avec notamment les promotion derrière nos marques et la construction de de notre prix d’un
Équilibre prix promotion pour que nos marques soient attractive et compétitive euh des investissements donc qui restent fort en terme de dépenses publi promotionnell derrière nos marques à environ 16 % du cifle d’affaires un investissement discipliné dans nos cou structurees dans nos équipes euh et une croissance interne de marge
Opérationnelle courante donc pour les investissements de l’année ils vont être significatifs et en forte croissance notamment sur nos investissement CAPEX et pour la plupart d’entre eux je dirais investissement industriel mais également informatique donc un montant global une enveloppe financière de 800 millions à 1 milliard d’euros sur sur l’année en
Cours l’année dernière c’était à peu près 600 millions donc vous voyez c’est c’est une forte augmentation c’est essentiellement sur des projets dans sur lequel on viendra a de nouvelles distilleries notamment aux États-Unis et en Irlande qui sont donc clés pour la croissance future de notre portefeuille whisky euh il faut investir maintenant
Puisque ça prend du temps de construire une distillerie puis ensuite il faut distiler nos whisky puis les laisser les laisser âger les laisser mûir et également un investissement dans nos stocks stratégiques là aussi c’est essentiellement pour nos marques à vieillissement que sont donc les whisky aussi bien écossais irlandais américain
He et d’ailleurs bientôt chinois et aussi bien sûr euh le cognac notre cognac Martel programme de rachat d’action compris entre 500 et 800 millions d’euros on a on a exécuté une première tranche de 150 millions d’euros qui s’est achevé il y a quelques quelques semaines et un effet de change
Qu’on pense qui va rester défavorable sur l’année entière notamment en lien avec la dévaluation des monnaies émergentes donc accélérer le retour aux actionnaires c’est bien sûr important hein donc on va proposer un dividende de 4,70 € qui sera donc soumis au vote de nos actionnaires au vote euh de de
Certains d’entre vous lors de notre assemblée générale qui aura lieu dans dans 2 semaines je crois précisément le 10 novembre euh donc qui est en croissance de 14 % par rapport à l’exercice précédent on a une politique financière euh au niveau des dividendes de distribuer environ 50
% de notre résultat net courant et l’objectif est d’augmenter s dividendes chaque année euh le programme de rachè d’action j’en ai parlé donc je je revient peut-être juste un instant sur euh l’ordre de nos priorités en terme de politique financière donc la première priorité c’est de continuer à investir
Dans dans notre croissance interne et notamment avec les stocks stratégiques et les CAPEX et comme je vous l’ai dit ce sera une année importante sur ce sujet pour suivre la gestion active et donc continuer à acheter des marques pour être pour avoir le le meilleur portefeuille pour nos consommateurs
Partout dans le monde et aussi en CD en céd certaines on a on a cédé clan cumble le le la vente a été clôturer tout début septembre maintenir notau distribution dividende je viens d’en parler et procéder et c’est notre dernière priorité à des rachats d’action euh enfin un point sur notre structure
Actionnariale donc c’est une image mise à jour au 30 septembre donc vous voyez que nos actionnaires individuels représentent 4 % du capital ensuite vous retrouvez nos nos actionnaire long terme je rajouterai juste peut-être un point en disant que vous voyez que nos investisseurs institut in et notamment non français représente une partie
Importante du capital dialogue permanent avec nos actionnaires aussi bien d’ailleurs institution que individuelle mais aujourd’hui le zoom est sur vous nos actionnaires individuels on a on a des interaction et tout au long de l’année qui sont importantes très importantes pour nous parce que votre feedback est précieux euh avec des des rendez-vous
Euh bien sûr régulier comme notamment l’assemblée générale j’en ai parlé sal playel des des visites de certains de nos sites donc le 4 décembre la maison mom et également l’occasion de se parler au fur à mesure de notre calendrier je dirais financier notamment sur le sur donc les les calendriers trimestriels chiffre
D’affaires ou semestriel pour nos résultats voilà je je je conclus par par cette slide là et donc maintenant je crois peut l’applaudir actionnaire indvidle de longue date j’aurais deux questions la première j’ai vu que vous alliez faire un partenariat l’année prochaine avec Coca-Cola pour du sprit volka absolute
Et vous avez les associations de consommateurs qui disent oui mais ça va favoriser l’alcoolist des jeune parce que ça va faire du 7 8°gr d’alcool et comme c’est très sucré bah les jeunes se rendent pas compte qu’il y a de l’alcool donc je voulais voir votre point de vue
Là-dessus deuxième question c’est vous dites que dans vos principaux marchés vous avez l’Inde et la Chine et alors c’est des pays bon vous avez des Très Riches avez beaucoup qui sont pas très riches à fa pouvoir d’achat savoir est-ce que vous adaptez vos prix en fonction de pouvoir d’achat dans les pays
Merci merci pour vos deux questions à la première question il y a à la fois ceux qui disent que ça va favoriser la consommation chez les jeunes et a ceux qui disent au contraire ça va permettre aux jeunes adultes plutôt que de prendre des produits beaucoup plus con centré et
Cetera du coup de boire des produits à moindre teneur d’alcool sachant que on voit bien qu’il y a une tendance en ce moment au plus faible alcool donc ce partenariat euh comme je le disais tout à l’heure euh il y a une explosion des prêtes à boire dans un
Certain nombre de pays j’ai parlé des États-Unis et mais en Europe c’est essentiellement le Royaume-Uni et l’Allemagne et puis ce ce partenariat là va va aller un tout petit peu pe au-delà aussi y compris sur des marchés comme les Pays-Bas et et l’Espagne pas la France parce que la fiscalité de ces
Produits n’est pas n’est pas avantageuse mais évidemment ce sera exécuté de façon à pas du tout du tout cibler les mineurs jamais de la vie mais au contraire ça permettra aux jeunes adultes d’avoir une opportunité plutôt que de passer directement à des produits plus alcoolisé à être plutôt sur des produits
À faible teneur d’alcool sur votre deuxème question euh je vais vous donner un un chiffre par exemple euh évidemment la Chine c’est c’est un c’est un énorme pays avec 1,3 milliards d’habitants mais euh nous les consommateurs que que nous souhaitons cibler euh c’est représente à peu près 250 millions de personnes sur le
Milliard 3 et ces 250 millions de personnes ce sont des personnes qui ont des des revenus je dirais de de classe moyenne et de classe aisée donc c’est vraiment cela que que que nous ciblons et d’ailleurs cette population là est destinée à croîre sur les 10 prochaines années je disais ils
Sont 250 millions cette année et en 2000 35 ils seront pas loin de 700 millions parce que je je le dis et je connais ces chiffres parce que il y a un rapport qui est sorti récemment d’un analyste qui a dit oh là là alerte alerte rouge la
Population chinoise est en déclin il va continuer de décliner structurellement c’est pas bon pour perdon Ricard nous c’est pas la population que nous ciblons c’est euh la population adulte classe moyenne et aisée qui elle va continuer de progresser de façon absolument structurelle pour l’Inde c’est une autre
Histoire autant en Chine notre modèle et surtout les spiritueux importés à commencé par le cognac mais aussi le whisky et enfin la vodka avec absolout en Inde l’essentiel de notre cœur de portefeuille ce sont des admix c’est-à-dire des des whisky de luxe indien alors de luxe c’est ce qu’ils
Appellent de luxe l’entrée de gamme pour nous est à peu près j’en parlais tout à l’heure à à 5 € la bouteille mais ça c’est déjà très prémieum en Inde parce que il y a des segments quasiment trois fois moins cher vous avez des entrées de gamme à 2 € la
Bouteille donc c’est évidemment adapté localement donc nous on a l’entrée de gamme à 5 € et ça va jusqu’à il nous arrive aussi de vendre des bouteille à quelques dizaines de milliers d’euros en Inde parce que également c’est un énorme pays et là
Aussi il y a il y a il y a effectivement des des très très riches mais notre cœur de portefeuille est taxé sur trois marques indiennes et puis ensuite le reste de nos spirituux importés qui représente à peu près 10 % du total en Inde il est 10h30 est-ce qu’il y a
Encore une ou deux questions on va prendre peut-être les questions en rafale et ensuite y répondront tous les deux je vous en prie je vais vous passer la parole dans un instant on vous entend bonjour Jean-Pierre sequilier actionnaire individuel j’ai eu la chance de prendre le café avec notre président
Merci à Madame Tiso pour sa présentation avec les chiffres qu’elle se rassure je fais partie de ceux qui aiment et je vais même demander de toutes petites questions une question sur l’effet de mix de 1 % que je connais avec vous de40 marques quelles sont les marques qui
Font qui améliorent le mix et quelles sont les marques qui le dégrade et j’ai bien aimé votre dernier slide où j’ai bien compris qu’on faisait qu’on augmentait la CAPEX qu’on investissait qu’on rachait marginalement des des sociétés c’est très bien ceci étant tous tous payent le frichage flow ben quand
On investit il y a il y a plus d’argent dans la caisse et moins d’argent dans la caisse et ça se traduit par une augmentation du ratio net net sur je suis un peu surpris qu’on fasse un peu l’accent sur le rachat d’action puisque on investit et on rachète des actions il
Y a sûrement un effet mix pourquoi on fait l’ on met l’acaction alors qu’on a plutôt un peu moins d’argent parce qu’on investit il y a sûrement des raisons de de de taux de bilan de de coût d’emprunt d’effet de levier mais ça c’est vous allez merci beaucoup je réponds
Rapidement donc sur l’effet mix alors en fait l’effet mix il est il a il a deux origines il a l’origine des marqu des un mix qu’on appelle un mix produit et a le mix pays donc le chiffre que vous voyez c’est c’est le c’est la combinaison des
Deux et globalement ce que ce que je dirais c’est que notre stratégie c’est une stratégie de premiumisation et ce qui veut dire qu’effectivement plus nos marques premium croisse plus cet FMX est favorable et c’est ce qu’on cherche à faire tout en ayant la possibilité de recruter les consommateurs à un niveau
Plus abordable justement par exemple quand on parlait de l’IND tout à l’heure et ensuite de les accompagner je dirais dans leur dans leur parcours éventuellement dans leur enrichissement personnel en leur proposant une gamme plus élevée donc le 1 % dans un contexte où on a eu une une croissance très
Différente en fonction des marchés et où on a augmenté nos prix c’est une c’est une ce que je qualifierais être un bon chiffre puisque euh une fois de plus ce qui compte c’est que la pramisation continue et c’est vraiment le cas et certaines années on pe avoir un mix
Notamment marché plus ou moins favorable l’année dernière les États-Unis étaient stable les États-Unis c’est un marché très rentable donc quand les États-Unis font moins bien que le reste du monde ça ça ça ça génère un effet mix négatif votre deuxième question alors sur le sur l’utilisation du bilan je vais pas tout
Reprendre parce que vous avez vous avez été vous-même très pédagogique dans la façon de couvrir nos nos priorités financières le le free cash flow reste tout à fait solide et on le suit très près vous avez raison c’est important notamment dans un contexte de hausse des
Taux donc tout ça fait partie je dirais de notre ingénierie financière mais qui elle-même reste très clairement au service de ces quatre priorités stratégiques en commençant par l’investissement derrière nos marques donc le share buyback c’est le rachat de titre c’est la dernière priorité quand on peut se le permettre quand on pense
Que le bilan parce qu’il faut aussi utiliser au mieux notre bilan et pas je dirais accumuler des liquidités qui seraiit pas qui seraient pas déployé pour pour pour créer de la valeur c’est ce que vous attendez de nous qu’on crée de la valeur et donc c’est la dernière
Priorité pour justement s’assurer que on a un bilan bien bien utilisé on doit libérer he Alexandre et hlène donc deux questions rapides vous envisagez comment qu’est-ce qui vous permettrait de devenir le numéro 1 mondial et est- une de vos ambitions prioritaires et on va prendre pardon Alex l’autre question
Comme ça après on les libère vraiment c’est juste question technique en fait c’est au niveau des matières premières en fait c’est des distillations donc je pense qu’il y a ce qu’on appelle le grain c’estàdire soit c’est du malt ou des vignes en occurrence pour la partie
Vin donc est-ce que vous êtes soumis aux aléas climatiques et à l’effet rareté et est-ce que vous achetez mettons des domaines ou comment vous faites pour monter en cadence nombre de de enfin de plus en plus de de de production dans ce qu-ce que vous comment vous faites quoi
Parce que là il y a plus en plus de Cha de alors merci de cette question elle va être adressée en grande partie par Noemi ber dans un instant je vous laisserai répondre au numéro 1 mondial et si vous voulez juste rajouter rapidement quelque chose sur la cadence mais ensuite vous
Aurez la réponse tout à l’heure merci de poser la question dans la vie il faut faire des choix et si j’avais le choix et je l’ai en fait entre être le plus gros ou être le meilleur d’abord faut être le meilleur donc aujourd’hui ce qu’on s’efforce à faire et d’ailleurs la
Qualité des des résultats de l’année fiscale écoulée en témoigne si on veut être les meilleurs dans l’industrie et je n’exclue pas que la conséquence d’être le meilleur un jour fera que à force de progresser un peu plus vite que certains on finisse éventuellement par être numéro 1 mais la priorité c’est vraiment
D’être les meilleurs en terme de performance voilà donc et je laisserai Noémi parce que je veux pas déflorer son sujet très très sincèrement mais évidemment que nous sommes soumis aux alias climatiques et nous faisons beaucoup de choses par rapport à ça voilà ben écoutez merci infiniment merci beaucoup merci Alexandre merci Hélène et
Maintenant on va rentrer dans le cœur du réacteur technologique de pneoricard avec David l’picier directeur data science et gestion de données bonjour à tous donc j’ai la chance de m’occuper du département de Data science de perdcard et on en a parlé un petit peu ce que je voulais vous montrer c’est comment
Concrètement on tire parti de l’intelligence artificielle chez perd Ricard donc on a décidé depuis maintenant 3 ans de se focaliser on pourrait utiliser l’ inelligence artificielle pour beaucoup de choses mais on s’est décidé de le faire sur trois programmes principaux un qui est sur du marketing un qui est sur de
L’efficacité opérationnelle pour nos commerciaux sur le terrain et puis un autre pour les équipes promotion et prix concrètement on a des gens comme Emma dans notre dans notre société on en a plusieurs dans chacun des marché Emma travaille au marketing elle a un budget marketing limité euh elle a plusieurs
Mil voir millions d’euros à investir en fonction des pays elle a des différentes marques à activer je mets plus de 15 mais pour certains pays ça peut aller jusqu’à plus 30 et donc c’est un peu difficile pour elle de trouver quelle marque sera la plus efficace et puis bah
Surtout elle a plein de canaux marketing elle peut utiliser des réseaux sociaux il y a des nouveaux réseaux sociaux qui arrivent tous les jours elle peut utiliser la télé peut utiliser la pub peut utiliser les journaux dans fonction des pays donc pour elle c’est une équation un peu compliqué jusqu’à
Présent elle avait sur votre gauche une un outil pour réfléchir à ça et trouver les bonnes les bonnes options c’est des études marketing et donc ell faisaient des elles achetaient des études le problème c’est que les études était peu clair sur comment on a pu trouver ces
Données là qu’est-ce qu’il y avait en dessous elles étaient pas forcément représentatifes parce qu’elle pouvaient pas couvrir toutes les réseaux sociaux et tous les moments de consommation et pas forcément international et donc pour un groupe international céit un peu difficile de se dire bah où investir au
Mieux dans le marketing en fonction des différents pays euh ce qu’on a fait c’est ce qui s’appelle matrix c’est le nom du programme interne c’est qu’on allait récupérer toutes les données de vente qu’on a pu avoir on a récupéré tous les montants d’investissement et on a essayé de trouver une corrélation
Entre ça pour l’aider à mieux trouver concrètement ça marche comme ça on prend toutes nos historiques de vente ce qu’on appelle le sellout chez nous donc vraiment les ventes à nos consommateurs on prend toutes les données de performance marketing et puis on va avoir des des tendances long terme parce
Qu’effectivement il y a la performance court terme de l’action marketing donc je sais pas par exemple une pub dans la rue mais il y a aussi ce qui ce qu’on appelle l’ stock donc vraiment garder en tête la pub et la marque pour le consommateur donc on va essayer de
Croiser un peu les deux et on va lui donner des courbes de réponses qui sont ce que vous voyez là sur la droite plus des propositions d’investissement et alors très concrètement je voulais vous illustrer ça par un résultat qu’on a on a notamment aux États-Unis c’est que on
Est capable de se dire bah si vous investissez plus d’argent vous allez atteindre un retour sur investissement qui sera maximum à partir de ce montant-là et donc il faut pas sous-investir ni surinvestir mais trouver ce bon point d’investissement et c’est tout ce qu’on essaie de faire finalement avec la data avec quelque
Part des statistiques qui sont bah du coup travaillé par nos équipes de dat science et donc c’est comme ça qu’on a un meilleur retour sur investissement c’est la la courbe de droite que vous voyez on génère 1, FO 8 plus d’efficacité dans nos investissements sur Facebook ce qui s’appelle méta
Maintenant donc ça c’est ce qu’on fait pour le marketing maintenant ce qu’on fait pour nos équipes commerciales sur le terrain c’est des gens comme Paul par exemple Paul c’est un commercial en Angleterre il a à peu près 10 points de vente à visiter par jour il a 200 points
De vente sous sa responsabilité et puis pareil il a aussi 30 marques donc le croisement nombre de possibilités nombre de visite est un peu complexe pour lui ce qu’on va essayer de faire pour lui c’est de lui dire bah tous les toutes les semaines on va te prioriser toutes
Tes actions et toutes tes visites concrètement ça veut dire quoi ça veut dire dans certains pays lui faire une géooptimisation donc le lundi on te recommande de visiter ces éablissements là parce qu’ils sont dans le même secteur et tu vas pouvoir aller voir
Point a point B C D et tu vas voir en plus e parce que tu auras plus de temps et tu feras moins de route parce qu’on a pu optimiser sur le leur temps de trajet plus tu vas pouvoir pousser tel et tel produit dans chaque établissement parce
Que ce produit est pertinent il y a des pays par exemple comme aux États-Unis on a énormément d’informations sur les réseaux sociaux sur chacun des établissements et donc on peut prédire à peu près si tel produit marchera mieux qu’un autre et c’est là où on est vraiment de la recommandation spécifique
Pour eux et donc pour eux bah c’est un peu faut imaginer une ce qu’on leur donne c’est un peu une une mallette virtuelle avec toutes les visites et tous les argumentaires prêt déjà préparés et donc ça leur facilite énormément leur quotidien ils sont beaucoup plus performants quelques résultats concrets on a fait une
Nouvelle campagne il y a peu de temps pour euh donc le programme s’appelle distar en interne on a fait une nouvelle campagne pour euh pousser euh Shibas on a détecté énormément d’opportunités en analysant les différents établissements et puis grâce à ça euh bah on a pu les
Envoyer au bon endroit et le bon argumentaire et on a des résultats qui sont ceux que vous voyez sur la droite qui sont beaucoup mieux euh comment ça marche en fait ce qu’on fait c’est ce qu’on appelle l’ADN de chacun des points de vente donc on définit euh différentes
Euh on va dire typologies qui représente ces établissements que ce soit leur uners socio démo euh c’est-à-dire combien d’habitants autour quel est le pouvoir d’achat des gens autour de cet établissement jusqu’à par exemple c’est quoi le poids de telle marque dans cet établissement on récupère toutes ces
Données là et on met à disposition d’une personne dans chacun des marchés qu’on appelle un un business plannerner une tour de contrôle et lui va pouvoir ajuster tous les paramètres et se dire ok bah si on veut pousser telle marque cette semaine et ben du coup je vais le
Modifier et du coup ça va faire des recommandations différentes pour ces équipes là où c’était compliqué avant de pouvoir trouver les bons établissements bah là aujourd’hui concrètement ils ont ce que vous voyez là sur la carte tous les établissements qu’ils vont visiter ils peuvent le visualiser et ils ont sur
Leur téléphone directement les les endroits à visiter avec l’air com de produit voilà ce qu’on fait pour eux et il y a un dernier que je voulais vous illustrer c’est ce qu’on fait pour Lucy qui travaille encore en Angleterre Lucy elle a un budget promotionnel limité
Donc tous les ans elle peut faire des actions promotionnelles par exemple une bouteille d’acheter l’autre à moitié prix et elle gère plus de 1000 événements je crois que c’est 1200 événements promotionnels par an en Angleterre et ben pour elle dans en plus elle doit gérer le contexte inflationniste don décider de quelles
Sont les augmentations de prix et pouvoir négocier ave que la grande distribution ce qu’on fait pour elle c’est que on pareil on a pris toutes les actions euh promotionnelles passées on a regardé la performance de chacune des actions c’est là où bah le Digital est pertinent parce qu’on automatise tout et
On est capable d’identifier les promotions qui sont pertinentes et celles qui le sont pas et donc ça lui fait ce que vous voyez en haut un calendrier optimisé donc elle se connecte à une application qu’on a créé en interne juste chez Pern Rica où elle voit le calendrier de la semaine et elle
Voit des propositions de changement de mécanique promotionnelle par exemple on faisait cette promotion là en hiver on va la faire plutôt en été ce sera plus rent parce qu’on a détecté que telle catégorie fonctionnait mieux et puis ce que vous voyez en deuxième c’est des courbes d’élasticité de prix donc
C’est-à-dire si vous augmentez le prix voilà l’impact sur notre marge et donc parfois c’est pertinent parfois ça l’est pas et encore une fois la force de ce de ces outils là c’est de le faire systématiquement pour tous les produits du portefeuille et pour pouvoir lui donner finalement la réponse concrète et
Qu’elle évite de travailler tous ces fichiers là dans Excel ce qui serait quasiment impossible pour certains des des travaux qu’on fait voilà et donc encore une fois à peu près la même même recette que précédemment on va prendre énormément de données historiques performanceces financière des informations sur les
Compétiteurs quand on en a on va essayer de simuler un certain nombre de d’événements qu’on peut faire et derrière donner un calendrier optimisé un petit résultat concret sur par exemple ici un un le petit rosé qui est quelque chose qu’on a lancé en Australie on a détecté que les promotions sur
Cette marque là marchaient beaucoup mieux que les autres donc on a changé drastiquement euh les budgets promotionnels pour les allouer sur cette marque là qui fonctionnait et du coup on a réussi à gagner énormément en marge parce qu’on a identifié cette opportunité là encore une fois on na pas changé fondamentalement le budget
Propotionnel de Lucy mais on lui a donné la possibilité de la louer au mieux possible voilà j’ai terminé et [Applaudissements] maintenant merci David est-ce que vous avez des questions sur cette partie technologique je voulais vous demander si les les je sais pas les conclusions qui qui sortent de ces travaux
Informatiques est-ce qu’ils sont toujours en adéquation avec les ce que pensent les gens du terrain je veux dire est-ce qu’il y a des fois où ils disent bah non moi je suis pas d’accord je vrais faire autre chose enfin voyez est-ce que c’est vraiment toujours cohérent avec les les perceptions que
Peuvent avoir les les gens qui sont sur le sur place je vous remercie votre question parce que c’est quelque chose auquel on se heurte dans ces programmes là c’est qu’effectivement bah on avait l’habitude de travailler d’une certaine façon et ces outils viennent finalement bouleverser un peu le fonctionnement
C’est ce qu’on alors c’est ce que nous on a faire de la conduite du changement c’est bien expliquer les résultats bien expliquer le pourquoi j’ai un exemple très concret en France on avait détecté que le champagne la promotion sur le champagne elle serait plus efficace à
Faire en été plutôt qu’au moment de Noël ça peut pas être contreintuitif parce que c’est au moment de Noël donc on peut se dire que les gens vont plus acheter mais en fait bah finalement les gens achètent une certaine résilience au moment au moment de de Noël et donc du
Coup on a proposé ça aux équipes et le premier pushback donc première réponse des équipes c’est de dire et ben non on va pas le faire euh parce qu’on a toujours fait comme ça et c’est tant mieux et donc ce qu’on a fait c’est de leur dire bah euh s’il vous plaît testez
Une petite partie prenez une petite partie de votre budget testez-le l’été prochain et puis si ça fonctionne et ben on va peut-être aller un peu plus loin donc on va le faire graduellement ce genre de chose et effectivement là pour le coup on a eu raison alors il y a des
Fois on a tort donc faut aussi le reconnaître mais sur ce coup-ci on avait raison et donc du coup ils sont en train de changer progressivement la façon dont il faiser les promotions oui bonjour ber ber action individuel mini actionnaire je voulais savoir si c’était une intelligence artificielle en fait
Généraliste ou est-ce qu’elle avait finalement une certaine spécialisation dans dans ce domaine ou est-ce que vous pouvez utiliser un peu le même moteur finalement pour différentes problématiques et est-ce qu’elle vous fournit un facteur d’explication c’estàdire est-ce qu’elle vous dit voilà j’arrive à telle conclusion et je peux expliquer pourquoi ou finalement
Simplement elle vous donne ces préconisations merci beaucoup pour la question il y avait une on a fait un choix un peu drastique au départ de de ces programmes c’est de se dire qu’on internalisait et qu’on créer des programmes spécifiques pour perdrec on aurait pu acheter des choses qui
Existent finalement sur le marché sauf que ce qui existe sur le marché en général est peu explicable et puis surtout euh pas complètement adapté vous avez parlé juste avant dans la question précédente de la conduite du changement en fait on a besoin de savoir vraiment la promotion spécifique pour la France
Et donc en fait on fait des modèles qui sont communs pour les pays à peu près 80 % de commun mais après on va faire 20 % d’effort pour aller le spécifier vraiment à l’activité de chacun des marchés et en plus travailler pour expliquer pourquoi cette donnée là
Arrive et c’est notamment sur le programme marketing que c’est le plus important parce que du coup on est obligé d’avoir des courbes de réponses très précises marque par marque réseau social par réseau social donc on a développé trois programmes d’intelligence différents complètement différents pays par pays pourtant c’est
Les mêmes équipes donc il a un savoir-faire commun qui reste parmi nous et puis il y a cette connaissance de la donnée de Pern rard qui est de plus en plus riche sur laquelle on capitalise pour compléter la la réponse et je parle sous ton contrôle il y a 150
Data scientist chez per nororicar les quatre programmes il y en a un 4è ont été développés en propre donc c’est nos outils d’autres entreprises auraient pu décider de les acheter sur le marché nous on les a créé nous-même pour nous-mêm euh ce qui nous permet d’une part bah de les personnaliser pour
Vraiment nos besoins euh de traiter la donnée pernorica et des données qui alimentent chacun des programmes les mêmes données donc on a un effet multiplicateur autour de de de ces programmes euh ils ont tous de l’intelligence artificielle mais à la base des problèmes technologiques qui traitent de
La donnée donc il y a de l’a en plus euh donc voilà mais juste pour compléter c’est un vrai avantage comparatif compétitif que que que nous avons pour avoir développer ça en interne c’est c’est un budget conséquent encore une fois d’avoir investi en interne encore
Une fois on n pas dépendant de de grands prestataires que que vous connaissez qui soit qui soit américain ou autre c’est important d’avoir la la valeur chez nous en interne s’il y a pas d’autres question je vous propose qu’on on aborde la partie de la responsabilité sociale et environnementale on va parler
D’agriculture avec avec Nobi Bauer merci David on peut l’applaudir notre rapport annuel que vous découvririt le 10 novembre ou après en ligne ou en papier s’appelle un monde d’expérience c’est pour ça qu’on a chaque fois mis ce mot expérience les expériences durables du terroir au comptoir donc Noémie Bauer tu es directrice business
Durable quelle est l’approche de la responsabilité sociale et environnementale R se chez perneroricard donc aujourd’hui on vous a expliqué que notre vision c’était la convivialité et en fait la RSE est également partie de la convialité on veut créer des bons moments de convialité des bons moments entre entre
Amis avec nos familles grâce à des vins spiritiritueux qui sont respectueux de la planète et des humains qui leur donnent vie donc notre approche RSE elle est organisée selon quatre piliers on commence par le terroir on veut vraiment valoriser nos terroirs et c’est là-dedans qu’on a parlé d’AG culture
Très prochainement ensuite on valorise l’humain l’humain aussi bien chez P norécard que dans notre chaîne de valeur on agit d’une manière circulaire pour être en boucle fermé et éviter la génération de déchets et on est responsable on a abordé le risque de consommation chez les jeunes ou de
Consommation excessive donc ça ça fait vraiment partie de nos actions RSE qui nous tiennent à cœur cette approche RSE est alignée avec les objectifs de développement durable de l’ONU qui est sur un horizon de temps de 2030 donc nous avons des objectifs jusqu’à 2030 et nous partageons la même ambition que
L’ONU qui est de lutter contre le changement climatique et les inégalités sociales alors quels sont les les principaux impacts environnementaux de perneroricard alors il y a des impacts en fait sur toute cette chaîne euh donc toute cette chaîne de valeur on dit du terroir au comptoir donc on commence par
Les matières premières agricoles euh par exemple le blé pour faire de la vodka ou les raisins pour faire du et encore le sable aussi pour faire des bouteilles de verre on a l’utilisation d’eau l’eau dans l’agriculture mais dans la distillation dans l’embouteillage dans le recyclage également on a la
Génération de déchets et c’est principalement en fait nos emballages en fin de vie que vous consommateur allez après mettre dans la le bac de tri je l’espère et on a également les émissions de gaz à effet de serre et ce qui est important de savoir c’est que nos émissions de carbone sont principalement
Lié à l’agriculture 50 % c’est l’agriculture et 25 % ce sont les emballages on va donc parler d’abord d’agriculture quelle est votre approche alors donc nous on veut passer d’une agriculture conventionnelle qui est monoculture et intensive vers des pratiques agricoles régénératives donc qu’est-ce que ça veut dire l’agriculture régénératrice en fait
C’est réintégrer la nature au paysage agricole ajouter des cultivations entre les les les rangs vous pouvez voir ici ce sont des vignes mais il y a d’autres cultivations qui sont entre les les rangs de vigne on rajoute des couverts végétaux pour protéger également les plantation les plantations il y a moins
De travail du sol moins de produits phytosanitaires et avec toutes ces actions on a un sol qui se régénère qui est en meilleure santé qui est plus fertile et qui va pouvoir aussi restaurer la biodiversité et tous ces éléments font qu’en cas de sécheresse ou d’événements climatiques sévère extrême
Le le sol en fait est plus résilient et les rendements sont protégés donc on s’est engagé d’ici 2025 à tester pratique agricoes régénératrices dans nos huit régions viticoles là où en fait nos vignobles sont en propre donc c’est chez nous donc c’est là où on peut vraiment tester aujourd’hui on a déjà SEP
Pilote de d’agriculture régénératrice dans nos vignobles donc il nous en reste un à lancer qui est en Argentine et on a également un engagement d’avoir 100 % de nos filiales qui protègent la biodiversité parce qu’on sait que la biodiversité est absolument fondamental dans la pollinisation et du coup un rôle dans
L’agriculture et on a 82 % de nos filiales qui qui le font donc par rapport à votre question tout à l’heure voilà notre approche on mesure les effets du changement climatique sur nos matières premières agricoles jusqu’à 2030 2040 et 2050 grâce aux données notamment du GC et l’agriculture
Régénératrice est vraiment un moyen de lutter en amont contre contre les effets du changement climatique voilà pour ce chapitre agriculture on va passer à l’humain à votre deuxième pilier comment est-ce que justement vous valorisez l’humain chez pernoricard bah donc l’humain est vraiment au cœur de la stratégie de
Pernoricard on peut pas créer de colalité si on ne respecte pas les gens ça c’est c’est vraiment la base de notre de notre stratégie donc en interne on a un objectif d’égalité hommes et femmes dans le top management de l’entreprise donc le top management c’est le top 500
Des employés aujourd’hui on a 36 % de femmes dans le top management dans ce Top 500 mais si on remonte vers vers les les hauts dirigeants le comité exécutif a 44 % de femmes et le conseil d’administration 58 % de femmes donc on veut être à égalité d’ici 2030 et on est
Vraiment bien parti parce qu’on veut offrir l’égalité des opportunités à tous on est également très fier de ne pas avoir d’écart de rémunération entre hommes et femmes on a atteint cet objectif et donc on est à l’équilibre parce qu’on trouve ça très important de traiter les gens de la même manière dans
Notre chaîne de valeur donc je parlais de l’agriculture on a des agriculteurs des hommes et des femmes partout dans le monde qui nous permettent d’acheter des matières premières agricoles et donc on travaille avec eux sur les pratiques d’agriculture régénératrice que je mentionnais mais également on veut les
Développer et les valoriser et donc là vous voyez une photo de nos communautés qui produisent le café au Mexique où on a un programme qui s’appelle coffee for good pour la liqueur de café Kaloua ou en plus de leur apprendre les pratiques d’agriculture durable et régénératrice on a investi dans des
Écoles pour que leurs enfants puissent s’éduquer et également dans des infrastructures sanitaires et ça nous permet en fait de de soutenir les 473 familles qui nous fournissent le café pour Kaloua on va parler maintenant de d’émission carbone quels sont vos vos objectifs de de limitation de ces émissions carbone et quelle est la
Recette pour les atteindre alors déjà quand on parle du changement climatique c’est lié au fait qu’il a trop de trop de carbone dans l’atmosphère et donc si on veut lutter il y a les les pratiques agricoles que je vous mentionner mais il y a également nous limiter nos émissions
Donc il y a deux types d’émissions il y a le scope 1 et 2 dans le jargon qui sont nos émissions en propre dans nos disileries dans notre site nos sites d’embouteillage toute l’énergie qu’on utilise mais également les émission de notre amont et de notre aval et ça ça
S’appelle le scope 3 sur le scope 1 et 2 on on a un objectif de réduire d’ici 2030 de 54 % notre empreunte carbone aujourd’hui on est déjà à – 12 %. et donc Hélène mentionnait les investissements CAPEX dans les nouvelles distilleries on électrifie les distilleries on construit des nouvelles
Distilleries qui n’émettent pas de carbone euh il y en a une en Écosse là sur sur la photo parce que ça nous permet vraiment de réduire nos émissions carbone sur nos site sur les sites en Inde cette année on a également remplacé le charbon par de la biomasse pour vraiment diminuer drastiquement nos
Émissions sur le scope 3 donc notre amont et notre aval je mentionnais tout à l’heure l’agriculture et les emballages donc c’est là où réside vraiment la majorité de nos émissions il y a beaucoup de levier l’agriculture sur laamont j’en parle toujours mais le fait de faire de l’agriculture régénératrice
On travaille moins le sol donc moins de tracteurs moins de produits phytosanitaires moins d’émission carbone et lorsque le sol est en meilleure condition en meilleure santé il va stocker le car bonne donc ça c’est aussi quelque chose qui nous permet de réduire nos émissions il y a aussi également de
Levier sur l’emballage il faut repenser l’emballage donc il y a l’écoconception avoir des produits qui soient moins lourds chercher des nouveaux matériaux la bouteille en papier qui absolute est actuellement en train de tester des nouveaux formats comme écospirit mais également favoriser le réemploi pour étendre la durée de vie
Des emballages alors justement EP vous VZ d’ par on a un exemplaire à côté de nous est-ce que vous pouvez nous décrire ce que c’est alors donc ça c’est pour les café hôtel et restaurant c’est pour remplacer les bouteilles donc de 70 ou 75 clll qu’on connaît bien et qu’on a
Chez nous là on a 4,5 L avec une coque qui s’appelle un smart pour qui permet en fait de fournir le liquide soit directement pour faire un cocktail dans un shaker soit pour remplir une bouteille vide si le barman bartender souhaite avoir le même geste habituel avec sa bouteille ces euh ces contenants
Peuvent être utilisés 150 fois euh et nous permet de réduire l’empreinte carbone liée à l’emballage et à la logistique jusqu’à 70 %. eu c’est lié en fait à un système de traçage donc toujours la donnée hein on continue avec nos données et la digitalisation euh et
Donc comme ça nos forces de vente sont au courant sont informés lorsque le bar ou le café arrivve à la fin de son contenant ils peuvent aller en relivrer nous on récupère ces contenants-là qu’on nettoie qu’on reremplit et qu’on redistribut et donc ça c’est une boucle circulaire qui permet vraiment de
Limiter les déchets qu’on génère mais aussi les émissions de CO2 donc là vous voyez un exemplaire du jein befitter mais il existe aussi pour Avana club pour la vodka absolout et pour d’autres et pour d’autres marques euh pour conclure on va parler de nos nos impacts sociétaux être responsable le S de RS
Oui donc ben on en a parlé tout à l’heure en fait donc nos marques créent de la convialité mais on sait qu’il y a des risques liés aux abus de nos marques l’abus d’alcool ou également la consommation par des populations qui ne devrai pas consommer les mineurs les
Femmes enceintes les gens qui vont prendre le volant et donc on a un engagement d’avoir 100 % de nos filiales qui ont des programmes d’éducation et de sensibilisation à ses risques liés à l’abus d’alcool aujourd’hui on a 94 % de nos filiales qui ont des program programme un exemple de programme que
Vous voyez ici qui s’appelle drink more water qui veut dire buvez plus d’eau ce programme est destiné aux jeunes adultes aux étudiants qui ont tendance à faire du bingch drinking donc à boire sans cesse et donc en fait ce programme des ordres leur demande de boire plus d’eau
De ralentir de s’hydrater et comme ça ils adoptent des comportement plus responsable naturellement cette campagne à sur les réseaux sociaux déjà toucher 400 millions de jeunes adultes et lors de festival que Alexandre mentionnait avec toutes nos expériences déjà touché 9 millions de jeunes adultes lors de lors de soirée la sensibilisation et
L’éducation passe aussi par l’information pour que les consommateurs puissent prendre des décisions éclairées et donc nous avons décidé d’ajouter sur nos étiquette une étiquette digitale vous voyez ici le EB qui fournit toutes les clés nécessairire aux consommateurs pour prendre des décisions éclairées pour leur santé et pour leur bien-être
Également et enfin ce qui est important pour nous c’est de former euh les gens qui vont servir l’alcool donc on leur fournit des écospirites dans les café hôtel restaurant pour leur empreinte carbone mais on les forme également au servicees responsable pour pouvoir identifier dans les bars s’ils se
Rendent compte que des gens sont en train d’abuser pour qu’ils arrêtent ou si des personnes sont mineures vraiment le en fait le staff des cafés hôtel restaurant soit aussi un allié de la consommation responsable on a on a créé un un programme de formation qui s’appelle bar world of tomorrow le monde
Du bar de demain il y a 3 ans on s’était fixé un objectif de former 10000 bartender d’ici 2030 en 3 ans on est à 12300 bartender donc on on veut continuer à former et je pense que ça résume la RSE chez P nororicard si on
Peut faire plus que les cibles que que l’on c’était fixé on le fera parce qu’on est en perpétuelle amélioration pour lutter contre le changement climatique et les inégalités merci noéie Bauer on peut l’applaudir alors est-ce qu’il y a des questions sur cette responsabilité sociale et environnementale oui bonjour en Allemagne on a beaucoup
On utilise beaucoup les consignes à bouteille alors je voulais savoir si vous aviez un projet là-dessus est-ce que c’est peut-être difficile techniquement de le faire enfin qu’est-ce ou éventuellement même d’avoir un remplissage que la personne puisse directement se remplir avec son propre récipient de différentes choses merci donc excellente question est vraiment
Dans l’air du temps je sais pas si vous connaissez la loi AGEC agir pour l’économie circulaire en France qui dès 2023 demande aux entreprises comme nous d’avoir des solutions de consignes de réemploi donc là on est en train de finir toute une étude pour comprendre mental ce qui a du sens en kilométrage
Parce qu’il y a le point de consommation le point de lavage le point de réemplissage et pour la distribution donc là nous avons fait là depuis plusieurs mois des analyses de cycle de vie pour pouvoir localiser où en France nous allons utiliser en fait différents sites pour faire du réemploi c’est une
Solution de réemploi ecospirit également parce qu’en fait on estime qu’il y a deux deux endroits il y a le donc le café hôtel restaurant mais il y a aussi la grande grande distribution donc on étudie les différentes solutions selon le canal de distribution mais pour nous le réemploi est absolument
Nécessaire et l’Allemagne est un très bon exemple que l’on regarde beaucoup pour pour regarder les solutions non non juste une petite question technique pourquoi 150 fois et pas plus alors en fait s’il y a pas de défaut ça peut être plus mais des tests qui ont été faits
Parce qu’après il faut pas qu’il y ait de de failles de brèche à l’intérieur c’est c’est un contenant en verre comme ça c’est la même la même con conservation des produits que pour nos produits dans une bouteille donc ça peut être plus mais c’est par rapport au
Tests qui ont été fait pour être dans un contenant intact c’est 150 fois mais si ce n’est pas abîmé si c’est utilisé avec beaucoup de précaution ça peut être plus bien il me reste à conclure cette matinée riche que j’espère in avoir été intéressante pour vous toutes et vous
Tous il y a deux formulaires qui vous attendre à la sortie un premier c’est un formulaire de satisfaction de l’ F2 IC remplissez-le donnez tous vos retours ça permet d’améliorer à chaque fois et le le deuxième formulaire il est un peu exceptionnel c’est vous pour vous proposer si vous ne faites déjà pas
Partie du du Club Premium des actionnaires de perneroricard d’y souscrire il faut détenir déjà 24 actions pour en en faire partie et si vous les avez pas encore sachez que vous pouvez quand même adhérer au Club Premium en ligne une fois que vous les aurez sur notre site Internet
Pernoricar.com vous trouverez une page dédiée au Club Premium des actionnaires sur notre site corporate merci à toutes et à tous peut-être le 10 novembre à l’Assemblée Générale Sal playel au [Musique] revoir